Тема непростая, немногие умеют отстаивать свои границы, из-за чего ловят выгорание, нежелание что-либо делать или даже ненависть к работе
Я хочу дать несколько шагов, которые помогут вам научиться выстраивать чёткий барьер, который другим переступать не стоит
Начну с предыстории
Общалась с подругой, которую недавно назначили на должность HR-директора.
⠀
Она рассказывала, что незаметно для нее она стала отвечать за большой список вопросов в компании помимо HR, включая материальную ответственность в магазинах.
⠀
У нее и так хватает стресса на новой позиции от количества HR-проектов и проблем. На вопрос: "Почему не отстаиваешь личные границы?" — она удивленно говорит: "А что, так можно?" "Нужно!" — был мой ответ.
⠀
А как это делать?
⠀
1️⃣Понимать, что хочется вам, а что — вашему партнеру. Понятно, что, живя в одной семье, мы должны идти на уступки. Но они не должны быть все время только с вашей стороны. Также и в работе: понимайте, что входит в ваши обязанности, а что нет и не соглашайтесь выполнять не свою работу только для того, чтобы казаться удобной.
⠀
2️⃣Говорить, что именно вам не нравится твердо и доброжелательно, и, лучше, наедине, дабы не создавать конфликт. На попытки уколоть словами: "Ой, посмотрите на нее обиделась! Какая ты чувствительная!" — лучше не реагировать.
⠀
3️⃣Следить, чтобы границы не нарушались. А для этого, самое важное, вы должны понимать, чего хочется именно вам, что вы готовы терпеть, а что — ни при каких обстоятельствах. Это особенно важно понять перед сменой работы. Можно первое время вести дневник наблюдений, куда можно записывать в один столбец то, что «допустимо» и в другой — «раздражает». Например, я не допускаю, чтобы кто-то кричал на меня. Это родом из детства — мои родители не повышали на нас голос, и я не приемлю любой крик на меня.
⠀
Вы сейчас на каком этапе?
✅ - умею отстаивать личные границы, понимаю, что могу принять, а что раздражает.
- я в начале пути, учусь выстраивать свои личные границы.
У нас в стране три беды. Про первые две вы в курсе, а третья — собственники бизнеса не понимают ценность HR и его проектов для компании ♀️
⠀
✔️ Часто его нанимают для галочки.
⠀
Если HR-директор и есть, то функция у него декоративная. А то и вовсе берут просто симпатичную девушку, которая может организовывать мероприятия да заниматься кадровым делопроизводством
⠀
❗️ Но в этом есть вина и самих HR.
⠀⠀
✔️ Еще одна проблема — собственники не понимают, что сотрудники — главный ресурс компании.
⠀
После нашего социалистического прошлого ещё не все встали на новые рельсы. Люди не понимают, что эффективность напрямую зависит от мотивированных сотрудников.
⠀
Управленцы старой школы верят, что лучший мотиватор — страх потери работы Ну, или премия — на крайний случай.
⠀
✔️ В российском HR много бюрократии и бумаг.
⠀
Конечно есть требования законодательства и это важно для налогов. Но все же важно мыслить шире и стараться автоматизировать все, что поддается. Кстати, за такое количество бумаг и подписей нас обожал внутренний международный аудит. На каждый чих и п...к у нас есть подтверждающий документ.
⠀
✔️ В России много HR без профильного образования.
⠀
Часто они используют уже нерабочие инструменты и работают на поверхности — как уж сумели. Они просто не знают всего спектра, что может делать HR в современном мире.
⠀
И здесь наша школа «HR компас» готова протянуть руку помощи и внести свою скромную лепту в улучшение функции HR в стране Мы даем структуру и понимание всех направлений развитой HR-функции. Ставьте + в комментариях, чтобы узнать о наших курсах, программах и их стоимости
Еще больше про эйчар и не только я рассказываю в своем телеграмм-канале. Переходите по ссылке в описании моего Ютуб-канала!
Курс «HR директор» — это три месяца обучения, структурированные знания, где вы прокачаете как хард-скилы, так и софты, комьюнити из HR-практиков и гуру-специалистов в HR и разбор всевозможных кейсов
⠀
Что ещё будет ждать вас на курсе
⠀
✅12 модулей на темы:
⠀
•HR-стратегический партнёр в бизнесе;⠀
•Барьеры к моей лучшей карьере;⠀
•Как продавать HR-проекты;⠀
•Как быстро стать эффективным HRD;
•Бренд работодателя;⠀
•Подбор и адаптация;
•Вовлеченность и внутренние коммуникации;
•Оценка персонала;
•Кадровый резерв;
•Обучение и развитие;
•Тонкости и подводные камни в работе;
•Как разработать HR-стратегию;
•Увольнение и выходное интервью;
•Карьера в HR. Советы от карьерного консультанта.
А также:
⠀
✅Обратная связь по домашним заданиям от опытных кураторов;⠀
✅Возможность общения в общем чате потока с коллегами со всей России и СНГ;
✅Сертификат гос. образца об успешном окончании обучения;⠀
✅Доступ на платформе к материалам курса на 12 месяцев с момента старта обучения;
✅51 экземпляр раздаточного материала.
⠀
Если вы хотите учиться по выгодному предложению, успевайте поступить в школу сейчас! Чтобы воспользоваться специальным предложением, переходите по ссылке моего ютуб канала!
https://hrcompass.ru/?utm_source=ytb
⁃ Находим боль компании
⁃ Находим бенчмарки
⁃ Обрисовываем результат
⁃ Намечаем путь
⁃ Считаем цифры
⁃ Показываем пользу
В подробностях каждый пункт я расписала в своем гайде, где есть пошаговый план от разработки идеи до ее воплощения
Чтобы его получить, переходите в мой инстаграм по ссылке в описании моего ютуб канала, подписывайтесь на аккаунт и пишите в директ слово «ГАЙД»
Подписывайтесь на мой аккаунт и пишите в директ слово «ГАЙД», а я отправлю вам мой авторский гайд «Как продавать проекты бизнесу»
Где есть пошаговый план от разработки идеи до ее воплощения
После работы в Coca-Cola я пришла в Bacardi и испытала то, что называется культурным шоком
⠀
В Coca-Cola HR в почёте и уважении. А в Bacardi на тот момент, когда я пришла, у него была просто ужасная репутация.
⠀
Моя подчинённая всё время занималась какой-то операционной работой вместо того, чтобы заниматься HR-проектами. Выяснилось, что она отвечала за оплату корпоративной мобильной связи. В середине дня у сотрудников вырубался телефон и она оплачивала по 2-3 счета на мобильную связь в день
⠀
Я позвонила в МТС и договорилась на пост-оплату. Как по мне, вопрос был решён виртуозно! Но коллеги на общем собрании раскритиковали меня в пух и прах! Им не нравилось в этом решении всё.
⠀
Я порыдала в своём кабинете, попереживала и научилась постепенно продавать свои идеи.
⠀
Я выработала свою технику. И выделила 3 группы аудитории для продажи идеи — начальник, коллеги и серые кардиналы.
⠀
1️⃣Первым встречаетесь с начальником и делитесь с ним идеей, просите совета. Начальники любят, когда подчинённые с ними советуются.
⠀
2️⃣Потом продаёте идею коллегам и серым кардиналам. Лучше в небольших группах. Опять спрашиваете совет и их мнение. Как правило, получаете отличные идеи и конструктивную критику.
⠀
3️⃣К моменту, когда вы оглашаете проект на общем собрании, то все участники уже в курсе, предварительно согласны и, возможно, даже выделили бюджет.
⠀
А как вы продаёте идею коллегам?
Еще больше про эйчар и не только я рассказываю в своем телеграмм-канале. Переходите по ссылке в описании моего Ютуб-канала!
У нас много ролей – мама, жена, сотрудник, дочь, подруга. Все успеть нереально!
⠀
Меня часто спрашивают, как я успеваю столько всего делать – развивать свою онлайн-школу HR компас, управлять ею, консультировать компании по вопросам HR и помогать HR директорам как ментор.
⠀
У меня есть 3 правила:
⠀
▪️Расставить приоритеты
▪️Делегировать
▪️Правильно планировать. Знать сколько времени занимает каждый вид работы.
⠀
1️⃣ Список дел у меня большой. Я расставляю задачи по степени их важности и срочности. Я пользуюсь приложением Tappsk, полюбила его за простоту и удобство.
⠀
2️⃣ Делегировать работу по дому можно и нужно – сервисам и помощникам.
Я давно покупаю еду через интернет, на это уходит у меня 10 минут. Во время пандемии, когда эти онлайн-магазины захлёбывались от заказов, я ходила в обычные магазины: пока найдёшь товар на полке, пока оплатишь и до дома дойдёшь, минимум час времени уходит. Сравните 10 минут и 60!
⠀
После пандемии я и одежду Тимуру буду покупать там. Полюбила Wildberries, а раньше нос воротила.
⠀
Помимо виртуальных помощников, мне помогают и реальные, живые. Вот уже 12 лет мне помогает управляться с хозяйством одна прекрасная женщина. А у Тимура есть добрая няня, которая пришла к нам, когда ему было 40 дней. Так что у меня крепкий тыл в лице этих двух женщин.
⠀
3️⃣ Знать цену времени и правильно планировать. Я всегда знаю, сколько времени у меня уходит на тот или иной вид работы.
⠀
Благодаря этому ты строишь реалистичные планы. Например, на написание однодневного тренинга у меня уйдет 8 полных часов и это надо учесть при составлении плана. Я точно знаю, сколько мне надо времени, чтобы собрать себя в командировку.
⠀
А чтобы всегда держать время под контролем – у меня дома есть 11 часов, в каждой комнате, включая ванные и туалеты. На кухне аж 3 штуки
⠀
А какие у вас отношения со временем?
⠀
Еще больше про эйчар и не только я рассказываю в своем телеграмм-канале. Переходите по ссылке в описании моего Ютуб-канала!
Мы готовим эффективных HR-специалистов и руководителей, которые знают, как организовывать работу в отделе персонала, приносят пользу бизнесу и много зарабатывают. Наши курсы прошли больше 1700 студентов из 14 стран. У нас учились HR топовых компаний страны.
Присоединяйтесь https://clck.ru/33ehnx
Главный эксперт и основатель школы — Гюзель Гараева, HR консультант, ментор HR директоров, сертифицированный коуч ICF.
Чтобы бесплатно учиться новому и узнавать тренды в HR первыми, подписывайтесь
на наш ютуб-канал @hr_compass (@HR_compass),
наш телеграм-канал https://t.me/schoolhrcompass
Читайте наш журнал https://hrcompass.ru/zhurnal-hr
#hr #hrкомпас #hrдиректор
Мы готовим эффективных HR-специалистов и руководителей, которые знают, как организовывать работу в отделе персонала, приносят пользу бизнесу и много зарабатывают. Наши курсы прошли больше 1700 студентов из 14 стран. У нас учились HR топовых компаний страны.
Присоединяйтесь https://clck.ru/33ehnx
Главный эксперт и основатель школы — Гюзель Гараева, HR консультант, ментор HR директоров, сертифицированный коуч ICF.
Чтобы бесплатно учиться новому и узнавать тренды в HR первыми, подписывайтесь
на наш ютуб-канал @hr_compass (@HR_compass),
наш телеграм-канал https://t.me/schoolhrcompass
Читайте наш журнал https://hrcompass.ru/zhurnal-hr
#hr #hrкомпас #hrдиректор
Мы готовим эффективных HR-специалистов и руководителей, которые знают, как организовывать работу в отделе персонала, приносят пользу бизнесу и много зарабатывают. Наши курсы прошли больше 1700 студентов из 14 стран. У нас учились HR топовых компаний страны.
Присоединяйтесь https://clck.ru/33ehnx
Главный эксперт и основатель школы — Гюзель Гараева, HR консультант, ментор HR директоров, сертифицированный коуч ICF.
Чтобы бесплатно учиться новому и узнавать тренды в HR первыми, подписывайтесь
на наш ютуб-канал @hr_compass (@HR_compass),
наш телеграм-канал https://t.me/schoolhrcompass
Читайте наш журнал https://hrcompass.ru/zhurnal-hr
#hr #hrкомпас #hrдиректор
Телеграм https://t.me/schoolhrcompass
ВКонтакте https://vk.com/hr_compass
Инстаграм: https://instagram.com/gr.garaeva?igshid=OGQ5ZDc2ODk2ZA==
#hr #hrbp #hrдиректор #hrкомпас #hrd #обучениеhr #business
Вопрос:
«Гюзель, добрый день!
Как вы считаете, что является основным драйвером продвижения well-being программ, особенно касаемых ЗОЖ и спорта, в 2023-24 году и какой результат (какие показатели) этой программы были бы наиболее убедительны для руководства».
Ответ на видео ⬆️
_______
Поделитесь этим видео с тем, кому актуально
Телеграм https://t.me/schoolhrcompass
ВКонтакте https://vk.com/hr_compass
Инстаграм: https://instagram.com/gr.garaeva?igshid=OGQ5ZDc2ODk2ZA==
#hr #hrbp #hrдиректор #hrкомпас #hrd #обучениеhr #business
Вопрос:
«Гюзель, добрый день!
Как вы считаете, что является основным драйвером продвижения well-being программ, особенно касаемых ЗОЖ и спорта, в 2023-24 году и какой результат (какие показатели) этой программы были бы наиболее убедительны для руководства».
Ответ на видео ⬆️
_______
Поделитесь этим видео с тем, кому актуально
Телеграм https://t.me/schoolhrcompass
ВКонтакте https://vk.com/hr_compass
Инстаграм: https://instagram.com/gr.garaeva?igshid=OGQ5ZDc2ODk2ZA==
#hr #hrbp #hrдиректор #hrкомпас #hrd #обучениеhr #business
Вопрос:
«Добрый день! Что быстрее принесет результат - наставничество или институт внутренних тренеров? С какого проекта лучше начать?»
Ответ на видео ⬆️
_______
Поделитесь этим видео с тем, кому актуально
Телеграм https://t.me/schoolhrcompass
ВКонтакте https://vk.com/hr_compass
Инстаграм: https://instagram.com/gr.garaeva?igshid=OGQ5ZDc2ODk2ZA==
#hr #hrbp #hrдиректор #обучениеhr #business #hrd #hrкомпас