Мама Ивана Сорокина зашла в советский детский сад, увидела, как воспитательница орёт на малышей, развернулась и открыла свой. Сегодня это сеть Smile Fish: без рекламы, без вывесок и без свободных мест. Иван рассказал в интервью, как полицейские по чьей-то кляузе вынесли воспитательницу из сада за руки и за ноги, как мама оставила близняшек у дверей и в полдень спросила по СМС: «А вы детей забрали?» И почему людям с деньгами, которые пришли за франшизой, он говорил: «Давай я тебе заплачу, уйди отсюда». А ещё про родителей, которые боятся детских слёз, и про два слова, которые Иван не хочет однажды сказать о своих детях. Полный разговор — на канале Послушай Петра
Ребёнок не тянет предмет не потому, что ему плохо объясняют. А потому, что не верит, будто это ему зачем-то нужно.
Основатель Асконы Владимир Седов сам начинал учителем и говорит, что работа взрослого в этой точке устроена совсем не так, как принято думать. Объяснить — не главная задача и даже не вторая. Главная — чтобы ребёнок на какое-то время поверил, что именно этот предмет и есть самое важное в его жизни.
Способ он называет честно, без педагогического глянца: это не знание и не мотивация, а кое-что третье, и у него для этого есть довольно откровенное слово.
А дальше взрослым остаётся сделать ровно одну вещь. Она короче любого плана занятий с репетитором.
Подкаст «Послушай Петра» — смотрите интервью с Седовым тут
В резюме пишут университет. Не пишут, каким человеком ты оттуда вышел.
Учитель даёт знания. Педагог занимается тем, кем ты станешь. И у второй работы есть срок годности: примерно до шестнадцати лет человек ещё поддаётся воспитанию.
Дальше начинается не воспитание, а перевоспитание. И этим занимаются уже другие институты — последний в его списке звучит так, что хочется переспросить.
Ответ на вопрос, что важнее — знания или то, каким ты получился, — у Владимира Седова короткий и очень грубый.
Кто воспитал вас?
Смотрите интервью с Владимиром Седовым в подкасте «Послушай Петра»
Конец восьмидесятых, советская школа, канун первого сентября. Директор собирает молодых педагогов и идёт по кругу: ты математик — как думаешь, в чём твоя задача? Тот отвечает как положено: научить, привить любовь к предмету. Директор выслушивает всех и говорит, что всё это правильно — и всё это не так.
Дальше он объясняет, как на самом деле устроен класс из тридцати человек. И почему ответственность за то, каким вырастет конкретный ребёнок, лежит не на классном руководителе и не на родителях, а на том учителе, с которым у ребёнка случайно сложилось.
Владимир Седов проработал в школе несколько лет, а потом построил Askona и город Доброград. Но этот разговор он помнит дословно почти сорок лет спустя.
Полная версия интервью в подкасте «Послушай Петра»
Спросите любого собственника, сколько стоит его компания. Он назовёт сумму не задумываясь. А теперь спросите, откуда он её взял.
Владимир Седов проделывал это много раз и каждый раз слышал одно и то же: просто уверен, что столько. На следующий вопрос — предлагал ли кто-нибудь эти деньги — выясняется, что компанию попросту никому не показывали.
Он объясняет, почему собственная оценка не стоит ровно ничего. Цена есть только там, где сошлись две вещи: рынок назвал сумму и нашёлся кто-то, готовый её заплатить. Всё остальное — самооценка, а не оценка.
А дальше он даёт способ проверить себя без оценщиков, аудиторов и инвестбанкиров. Проверка занимает неделю, и в ней есть один конкретный день.
Интервью с Седовым смотрите в подкаст «Послушай Петра»
Большинство собственников узнаёт цену своего бизнеса ровно один раз — когда решает его продать. И почти всегда это оказывается поздно.
Основатель Асконы и Доброграда Владимир Седов считает иначе. Что бы компания ни делала, какой бы товар ни выпускала и какой бы сервис ни оказывала, главная цифра лежит не в отчёте о прибылях. Операционный доход, сколько бы его ни было, никогда не догонит того, сколько компания стоит целиком.
Из этого не следует, что бизнес надо продавать. И что его продадут ваши дети или внуки, тоже не следует.
Следует кое-что другое, и это требование он формулирует одной строкой — такой, которую имеет смысл повесить над рабочим столом.
Смотрите интервью с Седовым в подкасте «Послушай Петра»
Владимир Седов публично никогда не произносил эту мысль: по его словам, он около года рассказывал её в узком кругу и считал слишком крамольной. Суть в том, что жизнь человека с точки зрения бюджета делится надвое. В первой части в него вкладывают — садик, школа, больницы, парки, профессия, — и он не возвращает ничего, потому что возвращать ещё нечем. Во второй он выходит на работу и начинает платить.
Чтобы понять масштаб первой части, команда Седова вместе с губернатором и мэром прошла один конкретный город ногами и всё посчитала. Цифру он называет в ролике. Пётр попробовал угадать и промахнулся.
А дальше и начинается то, из-за чего мысль крамольная. Между первой частью и второй человек обычно переезжает. Регион, который в него вложил, не получает обратно ничего. Регион, который не вложил ни копейки, получает готового работника и все его налоги.
Сколько стоила Седову ошибка с Доброградом — смотрите в подкасте «Послушай Петра»
Чтобы в городе рождались дети, сначала нужны условия для их родителей: работа, жильё, садики, врачи, парки. Условия появляются, семьи приезжают, дети рождаются. Город их растит, лечит, учит, даёт профессию. А дальше выросшие дети говорят «спасибо, мы поехали» — и уезжают туда, где уже всё построено и где в них никто не вкладывался.
Владимир Седов говорит об этом не как теоретик. Он сам строит город и считает, что с ним будет через тридцать лет, если эту петлю не разорвать.
Полное интервью Владимира Седова смотрите в подкасте «Послушай Петра»
Историю успеха всегда рассказывают те, кто пришёл последним.
И у них своя правда: они довели дело до ума, выстроили процессы, разогнали выручку и всё это умеют показать в цифрах. Возразить нечего. Только компания к моменту их прихода уже существовала — потому что несколько человек когда-то взялись за то, во что никто не верил, и не умели почти ничего, кроме как верить.
Дальше везде происходит одно и то же. Те, кто начинал, перестают тянуть — не по своей вине, просто задача стала другой. Компания чувствует это раньше всех и начинает их отторгать: как организм избавляется от того, что больше не нужно.
Основатель асконы и Доброграда Владимир Седов останавливается и задаёт вопрос, на который у него самого нет ответа. Не «что с ними делать». А что им сказать.
Полное интервью в подкасте «Послушай Петра»
Вера строит. Дальше она начинает мешать.
В начале у основателя нет ничего, кроме уверенности, и он собирает вокруг себя таких же — людей, которые знают мало, но верят много. Именно это сочетание вытаскивает продукт на свет: расчёты в этот момент не спасли бы, потому что считать ещё нечего.
Потом продукт выживает. И с этого дня всё, что помогало, начинает мешать. Компании нужны уже те, кто знает больше, чем верит. Приходят другие люди, с другими разговорами, и у них достаточно цифр, чтобы объяснить, почему дальше так, как было, нельзя. Владимир Седов доводит эту логику до конца, и конец для основателя неприятный: однажды из первого кресла должен выйти и он сам.
Чем всё это заканчивается, он формулирует одной фразой — она в ролике.
Полное интервью основателя асконы и города Доброград смотрите в подкасте «Послушай Петра»
Есть ошибки от незнания. А есть от уверенности, что знаешь достаточно.
У Владимира Седова всю жизнь был ритуал: что бы он ни начинал, он сначала лез в мировой опыт и разбирал его до дна. Исключений не было ни одного — кроме одного. Взявшись за город, он глянул по сторонам вскользь, ничего подходящего не увидел и решил, что дальше справится сам.
Так начинается половина историй, которые потом рассказывают с гордостью. Эта заканчивается иначе.
Слово, которым он объясняет, почему не посмотрел, — в ролике. Полное интервью с основателем Асконы и Доброграда в подкасте «Послушай Петра»
«Без бизнес-плана» звучит красиво ровно до того момента, пока не спросишь, сколько это длится.
У Владимира Седова на этот счёт есть система, и она работала во всех его прошлых бизнесах. Сначала идёт предпринимательская стадия: он во что-то верит, никаких расчётов нет — есть гипотеза, которую он за это время проверяет живыми деньгами. Как только появляется поток, значит есть товар и есть покупатель. Дальше дело забирает менеджмент, который точно знает, что с ним делать. Вся эта стадия, по его словам, укладывается в год-полтора.
С Доброградом так не сложилось. Масштаб оказался другим и по времени, и по сумме — а вместе с масштабом изменилось всё остальное: кто нервничает, кто требует объяснений и кто в итоге должен этим управлять.
Чем всё закончилось и как он в итоге договорился со своей командой — смотрите в полном выпуске подкаста «Послушай Петра»
Хуже всего, когда в тебя не верит собственная команда.
У Владимира Седова был работающий мебельный бизнес Аскона и люди, которые им управляли. И был город Доброград, в который уходили его личные деньги — годами, без возврата и без внятного ответа на вопрос «зачем». Менеджмент требовал расчётов: без цифр не покупают ни идею, ни веру. Расчётов не было. Был человек, который на каждое «почему» отвечал одним словом — «уверен».
Чем дольше это длилось, тем больше было вопросов. В какой-то момент Седов понял, что в одиночку дальше не вывезет — и что продавать эту историю своей же команде придётся на её языке, а не на своём.
Смотрите интервью основателя Askona Life Group и города Доброград — в подкасте «Послушай Петра»
Город умирает когда из него уезжают те, кто в нём родился. Основатель Доброграда Владимир Седов — о том, как сделать города живыми.
Команда Доброграда поехала перенимать опыт у американской корпорации, построившей по миру больше 650 городов: объездили их проекты, влезли внутрь компании, взяли нескольких сотрудников для консультаций.
Вместо истории успеха американцы начали со своего провала. Их город построили, заселили, всё распродали, экономика работала — а потом оказалось, что дети, выросшие в этом городе, уезжают, и удержать их никто заранее не планировал.
Население начало стремительно стареть, а город без работающих жителей — это город без налогов, то есть без бюджета, без школ и без дорог. Разворачивать этот сценарий пришлось в последний момент и за огромные деньги — поэтому встретили команду Доброграда не поздравлениями, а фразой, которую Седов потом повторил трижды.
Владимир Седов, основатель Askona Life Group и города Доброград, считает, что выгорания не существует. Есть менеджер, которого поставили не на ту задачу. А вы согласны, что человек просто работает не на том месте?
Полный выпуск подкаста «Послушай Петра» с Владимиром Седовым уже на канале
Полную версию интервью с Марией Бразговской смотрите на канале Послушай Петра
«Ум — это очень сексуально». Психолог Мария Бразговская связывает интеллект, привлекательность и деньги. Разговор начинается почти как шутка, но быстро уходит в очень точное наблюдение: ум может разрушать жизнь тревогой и переанализом, но именно он иногда даёт человеку идеи, которые меняют всё. И если научиться монетизировать собственную голову — интеллект действительно становится преимуществом.
Полную версию интервью с Марией Бразговской смотрите на канале Послушай Петра
Можно ли не общаться с родственниками — и не быть виноватым? Психолог Мария Бразговская говорит очень непривычную вещь: родственные связи сами по себе не создают автоматической любви. И вместо чувства вины предлагает задать другой вопрос — что именно ты не выдерживаешь рядом с этим человеком? Но дальше разговор становится ещё глубже. Потому что даже если любви нет, у человека всё равно могут быть собственные ценности, уважение и представление о том, каким сыном, дочерью или братом он хочет быть. Иногда мы делаем что-то не ради другого человека, а ради уважения к самим себе.
Полную версию интервью с Марией Бразговской смотрите на канале Послушай Петра
«Алкоголь — моя самая большая радость в жизни». И самое страшное в этой фразе — что многие говорят её абсолютно честно. Психолог Мария Бразговская объясняет, что зависимость часто становится не про удовольствие, а про способ перестать чувствовать боль, пустоту и одиночество. Алкоголь превращается в знакомую дверь, за которой можно хотя бы ненадолго перестать думать и сталкиваться с собой. Особенно сильный момент — мысль о том, что новые способы жить пугают человека гораздо сильнее, чем старая разрушительная привычка. Разговор про зависимость, внутреннюю пустоту и попытку хоть как-то пережить собственную жизнь.
Полную версию интервью с Марией Бразговской смотрите на канале Послушай Петра
«Я не хочу вставать с кровати» — сегодня это звучит почти как диагноз. Психолог Мария Бразговская разделяет настоящую депрессию и состояние, в котором человек просто потерял ощущение, что его жизнь ему принадлежит. Она говорит о том, что сейчас стало модно объяснять всё травмами, нарциссами, абьюзом и депрессией — но часто за этим скрывается не болезнь, а отсутствие смысла, энергии и контакта со своей жизнью. «Что ты вообще хочешь поместить в свой день?» Потому что когда внутри нет ни целей, ни интереса, ни ощущения движения — утро действительно становится бессмысленным.
Полную версию интервью с Марией Бразговской смотрите на канале «Послушай Петра»
«У меня мысль, что я ничтожество». Психолог Мария Бразговская говорит вещь, которая сначала звучит почти шокирующе: «Ну и что?» В этом фрагменте разговор идёт о том, почему люди слишком серьёзно относятся к собственным мыслям и чувствам. Нам кажется, что каждая тревожная мысль требует немедленно что-то исправить: самооценку, отношения, карьеру, жизнь. Но проблема начинается именно тогда, когда человек начинает бесконечно «возиться» со своей тревогой, страхом или ощущением собственной неполноценности. Просто помните, что мысль — это ещё не реальность. И если перестать поклоняться каждой внутренней катастрофе, жизнь становится намного легче.