aleksandra_bestmentor

Многие приходят с ожиданием, что можно просто «настроить пространство» — и бизнес начнет работать сам… Но в реальности всё происходит иначе, потому что ченнелинг не заменяет действия и стратегию. Он помогает увидеть гораздо глубже: — где собственник сам ограничивает рост — какие решения откладываются — и где на самом деле находится точка масштабирования. За 5 лет работы с предпринимателями и ченнелинг ом я увидела одну закономерность. ❗️Когда человек соединяет системный подход к бизнесу (процессы, стратегию, управление) с работой со своим состоянием и мышлением - результаты начинают меняться гораздо быстрее. Потому что главный фактор роста бизнеса — это всегда сам собственник. Делитесь своим мнением, что важнее - стратегия или мышление и состояние собственника?

Большинство предпринимателей думают, что открыть клинику — это: ◾️ найти помещение ◾️ сделать ремонт ◾️ купить оборудование ◾️ получить лицензию ◾️ нанять врачей И кажется, что бизнес готов 💪 Но именно в этот момент закладывается ошибка, из-за которой клиники начинают медленно терять деньги уже в первый год работы. Проблема в том, что предприниматели строят красивую клинику, но не строят экономику бизнеса. В Москве это особенно опасно из-за: - высокой конкуренции - дорогой аренды - сложностей с кадрами Большие инвестиции в ремонт и оборудование. Если финансовая модель и стратегия загрузки врачей не просчитаны заранее — бизнес может выглядеть успешным, но работать в ноль или в минус. Я регулярно вижу такие ситуации на диагностиках медицинских проектов. И почти всегда собственники говорят одну и ту же фразу: «Нам казалось, что всё просчитано» В следующем видео расскажу, почему предприниматели совершают эту ошибку и как её избежать. Подписывайтесь И следите за контентом

Если вы хотите открыть клинику, важно понять 1 вещь 👇 Большинство предпринимателей принимают ключевые решения в состоянии неопределенности. В голове одновременно десятки вопросов: ❓ Копить деньги или брать кредит ❓ Покупать помещение или арендовать ❓ Открывать сразу большую клинику или начинать с малого ❓ Сколько инвестировать ❓ Как быстро проект окупится И в этот момент возникает паралич анализа. Предприниматель может месяцами думать, считать, обсуждать варианты… Но так и не принять решение. Или принимает его на эмоциях, а не на анализе и цифрах. В результате: — деньги инвестированы — клиника открыта — а экономика бизнеса не работает. Я часто сталкиваюсь с такими ситуациями на консультациях и диагностиках. Поэтому в следующем видео разберу реальный кейс предпринимателя, который оказался именно в такой ситуации. Подписывайтесь И следите ___ Бизнес наставник Бизнес консультант Про бизнес Бизнес с нуля Как открыть стоматологию Как открыть бизнес

Ко мне на диагностику обратился врач и предприниматель, который планировал открыть частную клинику в Москве. В голове клиента одновременно было несколько сценариев: — копить около 40 млн рублей — продать квартиру и инвестировать в клинику — взять кредит под залог недвижимости — или начать с небольшого проекта Чем больше он анализировал варианты, тем сложнее становилось принять решение. Это состояние я часто называю паралич анализа. Когда предприниматель понимает, что любое решение связано с риском - не принимает никакого. Что мы сделали на диагностике: ◾️1 этап: Мы разобрали ситуацию как бизнес-модель. Сначала разложили все варианты на 3 стратегические модели запуска: 1. Капиталист — накопить капитал и запускаться без кредитов 2. Мажор — взять кредит и стартовать сразу 3. Стартапер — запускать клинику постепенно Когда варианты в виде системы, в голове — принимать решения всегда становится проще. ◾️2 этап: Проанализировали цифры. Мы посчитали: — долговую нагрузку — запас прочности бизнеса — возможное падение выручки — и упущенную выгоду от ожидания И здесь вскрылся важный момент. Пока врач планировал копить 40 млн, рынок не стоял на месте: — конкуренты могли занять локацию — стоимость ремонта и оборудования росла — запуск бизнеса откладывался на годы. Но здесь есть нюанс, который кардинально меняет всю модель запуска клиники. Рассказываю какое решение мы приняли в комментарии 👇

Я рассказывала👇 Как можно достичь просто невероятных результатов, если уметь работать с собой, со своим пространством, своим подсознанием и интуицией. Ещё несколько лет назад такие темы обсуждались только в закрытых кругах. Но сегодня всё больше владельцев бизнеса начинают понимать: результаты бизнеса напрямую связаны с состоянием самого собственника: - его мышлением - внутренними ограничениями. - с тем, как он управляет своей энергией и вниманием И именно поэтому предприниматели всё чаще интересуются инструментами работы с подсознанием, состоянием и внутренними стратегиями. Потому что это меняет результаты бизнеса сильнее, чем новая маркетинговая стратегия. И для меня было очень ценно увидеть, насколько бизнес ГОТОВ к бизнес-ченнелингу. Подписывайтесь! В своем профиле я буду рассказывать какие подходы и практики могут значительно влиять на результаты бизнеса.

Забрать чек-лист 👇 На практике медицинский бизнес контролируют сразу несколько ведомств. И визит любого из них может закончиться: — штрафами — приостановкой деятельности — проверкой всей документации — проблемами с лицензией В медицинские клиники могут прийти: ✔ Роспотребнадзор ✔ Росздравнадзор ✔ Роскомнадзор ✔ Налоговая ✔ МЧС ✔ Росгвардия ✔ Департамент здравоохранения У каждого из них — свои требования, сроки и штрафы. И большинство предпринимателей узнают об этих требованиях уже во время проверки. Поэтому я подготовила чек-лист для владельцев клиник, где собрала: — какие проверки бывают — что именно проверяют — какие штрафы грозят клиникам — как подготовиться заранее Этот список должен быть у каждого владельца медицинской клиники. 👉 Чтобы получить чек-лист напишите в комментариях слово «ПРОВЕРКА» Я отправлю вам полный список. И подпишитесь если вы владелец клиники или планируете открыть медицинский бизнес В профиле регулярно разбираю реальные риски и ошибки предпринимателей.

Как получить 👇 Я работаю с владельцами клиник и предпринимателями через стратегическую диагностику бизнеса и мышления собственника. За 15–20 минут я могу определить: — где у вас заблокирован рост — почему доход «застрял» — какой финансовый потолок вы создаете себе сами — какой сценарий приведёт вас к деньгам в 2026 году Под этим рилс напишите: «РАЗБОР» Я отправлю вам личное сообщение с индивидуальным выводом по вашему бизнесу и финансовому статусу на 2026. Это системный анализ + управленческое мышление + опыт более 20 лет

Подробнее в описании 👇 С 1 марта вступают в силу изменения, внесённые Федеральным законом №168-ФЗ в Закон РФ «О защите прав потребителей». Суть закона в том, что публичная информация для потребителя должна быть на русском языке. Иностранные слова допустимы только при корректном и равнозначном дублировании. Если клиника использует формулировки: - «Sale» - «Black Friday» - «Check-up» - «Premium care» - «Reception» Без полноценного русского оформления — это может быть квалифицировано как нарушение требований к информации для потребителей. А дальше включается административная ответственность. Контроль могут осуществлять: Роспотребнадзор и Федеральная антимонопольная служба. В зависимости от квалификации нарушения (закон о защите прав потребителей или закон о рекламе) штраф для юридического лица может достигать 500.000 р. Мед.бизнес в 2026 году — зона повышенного регуляторного внимания. Клиники проверяются чаще и глубже, чем обычный бизнес. А самое опасное, что любой формальный повод может стать точкой входа для комплексной проверки: ✔️лицензирование ✔️договоры ✔️реклама ✔️медицинская документация Именно поэтому для медицинского бизнеса это не это про систему управления. Сильные собственники бизнеса используют такие изменения в законодательстве как повод: - провести аудит - усилить процессы - убрать слабые зоны Слабые — надеются, что «пронесет» и жестко рискуют. Напиши «ДИАГНОСТИКА» чтобы провести глубокий аудит бизнеса - выявить нарушения и найти слабые места, где вы теряете деньги.

Читайте описание 👇 Фразу: «У нас всё нормально» — я чаще всего слышу перед глубокой диагностикой бизнеса. И почти всегда за ней скрывается не стабильность, а отсутствие прозрачной картины. Бизнес может выглядеть устойчивым, но вопрос не в ощущении стабильности. ☝️ Вопрос — в управляемости. Когда собственник не может в цифрах ответить: — какая реальная чистая прибыль — где теряется маржа — какая услуга даёт максимальную рентабельность — какой фонд оплаты труда безопасен — где есть юридические уязвимости — насколько бизнес готов к проверке Это не «всё нормально». Это отсутствие управления. В медицинском бизнесе, особенно в стоматологии, иллюзия стабильности опасна вдвойне. Пока клиника работает и пациенты идут, собственник редко делает аудит бизнеса, проверку лицензии, анализ финансовой модели. А потом рост останавливается. Или появляются претензии. Или внезапно обнаруживается, что прибыль значительно ниже оборота. Я работаю с владельцами клиник регулярно вижу, что 8 из 10 собственников считают, что у них всё под контролем. Если хотите увидеть недочеты и ошибки в бизнесе, где вы теряете деньги — напишите «ДИАГНОСТИКА» в комментариях

Что делать? 👇 В Москве начинается новый этап контроля медицинского бизнеса. И 2026 год станет фильтром для клиник. Внеплановые проверки в Москве уже усиливаются. Я основатель и управляющая нескольких стоматологий в Москве, работаю с владельцами стоматологий и медицинских центров и вижу одну и ту же картину: - бизнес выглядит устойчивым - есть пациенты и оборот - но внутри много недочетов Самое опасное — думать, что «у нас всё в порядке». В профиле я рассказала, что будут проверять в первую очередь. И вот что я рекомендую сделать уже сейчас: ✔️провести аудит бизнеса ✔️ проверить медицинскую лицензию и соответствие требованиям ✔️ легализовать все закупки медизделий ✔️ навести порядок в документообороте ✔️ провести управленческую диагностику ✔️ выявить точки потери выручки и прибыли В новых условиях прозрачность — это не формальность. Это конкурентное преимущество. Если вы владелец клиники в Москве и хотите понять, где ваш бизнес реально уязвим — напишите «ДИАГНОСТИКА» в комментариях Своевременный разбор спасает не прибыль. А весь медицинский бизнес.

Где вы теряете 10–30% прибыли? 👇 Даже если кажется, что ваш бизнес работает системно: - У вас есть сотрудники. - Есть процессы. - Есть клиенты. - Есть оборот. - И все выглядит стабильно. ✖️Но системность — это не ощущение. ✔️Это управляемые цифры. И чаще всего прибыль утекает там, где «вроде всё нормально»: — закупки без контроля маржи — раздутый фонд оплаты труда — скидки без просчёта — услуги с низкой рентабельностью — маркетинг без анализа окупаемости — отсутствие регулярного финансового аудита Бизнес может выглядеть аккуратным снаружи, но внутри быть финансово неуправляемым. Я работаю с собственниками мед.клиник и других бизнесов, провожу управленческую диагностику и вывожу реальные цифры, а не иллюзии, что всё под контролем. И в 8 из 10 случаев обнаруживаются скрытые потери, о которых владелец даже не подозревал. Если вы давно не разбирали бизнес глубоко по цифрам — велика вероятность, что 10–30% прибыли вы уже теряете регулярно. В следующем рилс я разберу, какие показатели нужно проверить в первую очередь и как понять, действительно ли ваша система работает. А если хотите увидеть реальные точки утечки именно в вашем бизнесе — напишите «ДИАГНОСТИКА» в комментариях или в директ @ Бизнес наставник Собственник бизнеса Как открыть бизнес Открыть бизнес с нуля Диагностика бизнеса Как увеличить выручку

Что проверяют в первую очередь 👇 С 11 февраля Прокуратура Москвы проводит масштабные выездные проверки медорганизаций столицы. Рейды идут на районном и окружном уровнях. Что проверяют в первую очередь: ◾️ Оборот лекарственных средств - учёт поступления и списания - прекурсоры и сильнодействующие препараты - работа в системе «Честный знак» - соблюдение «холодовой цепи» ◾️ Лицензионные требования - наличие действующей лицензии - соответствие помещений и оборудования - квалификация персонала ◾️ Медицинские отходы - маркировка и хранение отходов классов «А»–«Г» - договоры на вывоз отходов классов «Б» и «В» - соблюдение СанПиН 2.1.3684-21 Как проходят проверки: ✔ выездное обследование помещений ✔ запрос журналов учёта, медкарт, договоров ✔ проверка приказов, накладных и лицензий ✔ составление акта с фиксацией нарушений Часто выявляемые нарушения: ⚠️ препараты с истекшим сроком годности ⚠️ отсутствие маркировки или регистрации в «Честном знаке» ⚠️ ошибки в учёте наркотических и психотропных средств ⚠️ нарушения хранения лекарств ⚠️ проблемы с утилизацией медотходов ⚠️ отсутствие обязательной информации для пациентов Пишите в комментариях «ДИАГНОСТИКА» чтобы выявить нарушения до проверки

Если не хотите потерять бизнес, читайте 👇 Я бизнес наставник и консультант с более 20-летним опытом в стоматологическом бизнесе. Я основатель и партнер нескольких стоматологий в Москве И могу точно сказать, что дело не в конкуренции. Не в маркетинге. И даже не в выручке. Главная проблема: до 45% стоматологий работают с нарушениями. Поэтому всех ждут массовые проверки и ужесточение контроля. Рынок будут чистить. И сейчас есть только два сценария: ✖️ попасть под удар или ✔️ выйти в легальный и сильный сегмент, где останутся те, кто подготовился. Я не пугаю. Я работаю с владельцами клиник и вижу, где чаще всего скрыты реальные риски. Вот что нужно сделать уже сейчас: 1. Провести аудит — актуальна ли лицензия — зарегистрированы ли вы в ФГИС МДЛП и ГИС МТ 2. Легализовать все закупки — только официальные поставщики — регистрационные удостоверения — никакого «серого» импорта 3. Пересмотреть форму бизнеса (особенно ИП) ИП — первая зона проверок. Риски для собственника персональные. 4. Сделать легальность конкурентным преимуществом Пациенты выбирают безопасность. Используйте это в маркетинге. 5. Подготовиться к внеплановым проверкам Документооборот, внутренний контроль, прозрачность процессов. В сегодняшних реалиях главная ошибка — ждать. Главная стратегия — привести бизнес в полное соответствие закону до того, как к вам придут с проверкой. Если хотите понять, где именно у вас слабые места и как закрыть риски быстро — напишите в комментариях или в тг кодовое слово «ДИАГНОСТИКА». И я помогу вашей стоматологии остаться на плаву!

Как преумножить свой капитал? 👇 Я всегда говорю: «Деньги любят, когда их тратят» Когда деньги лежат без движения — они не работают на вас. Но важно понимать, что когда их тратят хаотично — они тоже не работают. Прирост начинается там, где есть осознанные траты: — на систему — на навыки — на решения, которые экономят время и усилия. Люди, у которых есть капитал, не тратят больше, они тратят умнее. Поэтому вопрос не в том, копить или тратить. Вопрос — во что именно вы вкладываете деньги и зачем. Именно это мышление со временем и создаёт рост. Хотите больше полезного о росте капитала, масштабе и бизнесе - подписывайтесь Потом мы уже не увидимся 😉

Пишите ответ в комментариях

Согласны ?

Как получить пошаговую инструкцию 👇 Этот рилс — не про мотивацию и не про «успешный успех». Стратегическая сессия — это несколько часов работы, где мы разбираем вашу текущую ситуацию и собираем понятный план действий: - что менять - что убирать - и на чём фокусироваться дальше. Только логика, решения и стратегия под вашу нынешнюю ситуацию, чтобы вышли на следующий уровень 💪 Для первых трёх участников — специальное условие. Количество мест строго ограничено возможностью эффективно поработать с каждым 😉 Напишите мне в тг слово «СТРАТЕГИЯ», если хотите узнать подробности

Такое нужно смотреть до конца 😅 И так, для тех кто не знает, я курирую стоматологическую клинику «OrthoClick» г. Москва уже больше 2х лет Вместе мы увеличили выручку на 117%, изменили подход к работе и мышление команды, внедрили очень много эффективных инструментов На новогоднем корпоративе мы обсуждали тот факт, что клиника не требуется в каком-то особенном маркетинговом сопровождении, т.к узнаваемость клиники растет с каждым днем и приходят новые пациенты уже доверяя ее врачам и остаются на лечении Желаю ребятам и главному врачу не останавливаться, и достигать новые вершины 💪 Ну а если вы врач или основатель мед.клиники, и хотите сделать свой бизнес успешным в 2026 году, записывайтесь на бес•платную консультацию в телеграм : Aleksandra_probusines

Часто мы продолжаем делать то, что раньше работало👇 А результат перестает радовать. Это происходит, потому что старая стратегия больше не работает. В моём телеграм-канале «Про успешный бизнес» я разобраоа признаки, что стратегия в бизнесе перестала работать — и что с этим делать Переходи и подписывайся 😉