Михаил Рыбаков

Привычно оценивать развитие компании через увеличение выручки, количества сотрудников и новых точек. 📶Но у бизнеса может быть другая стратегия роста - не столько расширяться, сколько углублять свой продукт, развивать компетенции и повышать ценность того, что он предлагает. 🔗 Именно такой путь выбрала компания из нашего кейса. В процессе развития она пробовала франчайзинг, отказывалась от отдельных решений, запускала новые образовательные ступени и постепенно расширяла возрастную аудиторию своих программ. Сегодня команда насчитывает около 70 человек. Что стало главным ориентиром развития? 👥 Органичность каждого следующего шага. Не любое расширение полезно для бизнеса. Иногда отказ от масштабирования оказывается более осознанным решением, чем открытие новых направлений или филиалов. Есть и другой важный аспект – отношение к прибыли. В этой компании ее рассматривают не только как финансовый результат собственников, но и как ресурс, которым можно делиться с людьми, влияющими на общий результат. Для этого нужна работающая система: сотрудники должны понимать, как их вклад отражается на эффективности компании и на что они могут влиять. 🙋 Ведь устойчивое развитие зависит не только от масштаба бизнеса, но и от того, насколько осознанно компания принимает решения и использует свои ресурсы. Поэтому рост – это не всегда движение вширь. Иногда гораздо важнее развиваться в глубину. ➡️А по каким показателям вы оцениваете рост своей компании, кроме выручки и количества филиалов? ⬇️Поделитесь своим опытом в комментариях. Юлия Никишина — сооснователь инновационного образовательного центра «Земляне», организационный и лесной терапевт, член правления Межрегиональной Монтессори Ассоциации, член Core Love Community. Сотрудничаем с 2014 года. Мы проводим партнерские сессии для соучредителей «Землян» и сессии с командой. Юлия и другие сооснователи прошли наш бизнес-лагерь. Юлия прошла две ступени курса по развитию живых команд в гештальт-подходе (организационной терапии), ее партнеры и топы - первую ступень. Смотрите полное видео: YouTube (https://youtu.be/DzdjiaD3H9k) Kinescope (https://kinescope.io/scMvcg8ZYeSZ9kZJ11Cg47) (без рекламы и VPN) Rutube (https://home.strannik-j.org/video/private/487bb90d100b6c47751e2e6252558870/?p=Ps9ivYi_-JDeb29aR302TA) VK Видео (https://vkvideo.ru/video-189128971_456239098) Желаем интересного просмотра! Смотрите другие интервью и отзывы о результатах (https://livesyst.com/clients) на сайте компании «Живые бизнес-системы (https://t.me/livesyst)». #ПорядокВБизнесе #ЖиваяКоманда

Когда бизнес зависит от решений одного человека, руководитель постепенно становится узким местом собственной компании. 🙋Он привык разбираться во всём, давать ответы и держать процессы под контролем. Но со временем такой подход начинает ограничивать команду и самого собственника. ✉️ Герой этого интервью раньше скептически относился к психологам и не верил в подобные практики. Однако после бизнес-лагеря и участия в рабочих группах он решил посвятить два года работе над собой, включая терапию, гештальт и оргтерапию. Что изменилось за это время? Одним из главных открытий стало понимание, что руководителю необязательно первым предлагать решение на каждом совещании. ⚙ Теперь он сознательно дает коллегам возможность высказаться, самостоятельно разобраться в ситуации и предложить свои варианты. Команда получает пространство для обсуждения, поиска решений и принятия ответственности. 🗃 Работа над собой помогает руководителю замечать собственные реакции, внимательнее слушать других и не подменять собой коллективное мышление. Иногда важные изменения начинаются с того, как сам руководитель взаимодействует с людьми. Возможно, поэтому один из непростых вопросов для собственника звучит так: «Готов ли я дать команде возможность найти решение без моего участия?» ➡️ А насколько вам легко промолчать на совещании и позволить коллегам самостоятельно прийти к решению? ⬇️Поделитесь своим опытом в комментариях Михаил Бобров – совладелец и управляющий оптовой компанией «Автохомут (https://homut.com/)» , поставка изделий для герметизации соединений. Собственник Health Club (https://hcspa.ru/) – центра врачебной косметологии и салона красоты полного цикла. Москва. Сотрудничаем с 2023 года. Беседовали в 2025. Смотрите полное видео: YouTube (https://youtu.be/tozX1_DtPXI) Kinescope (https://kinescope.io/6qY16Yhz5k53A51TpA6Aub) (без рекламы и VPN) Rutube (https://home.strannik-j.org/video/private/c9ee8f44018c16cfd48e96a854b78a0f/?p=RijARL54khF-jdPEGnFvug) VK Видео (https://vkvideo.ru/video-189128971_456239097) Желаем интересного просмотра! Смотрите другие интервью и отзывы о результатах на сайте компании «Живые бизнес-системы (https://t.me/livesyst)». #ПорядокВБизнесе #ЖиваяКоманда

Как изменить управление компанией и наладить взаимодействие между сотрудниками? Посмотрите отзыв о практикуме Михаила Рыбакова «Порядок в бизнесе — живая команда!» 27–29 октября в Москве пройдёт следующий очный практикум для собственников бизнеса и топ-менеджеров. 👥 Приглашаем вас приехать вместе с командой, чтобы разобраться в управленческих задачах и найти решения для вашей компании. За три дня вы сможете увидеть, как устроена работа бизнеса в целом, определить проблемные места и выработать общий подход к дальнейшим изменениям. С чем вы уйдёте с практикума? ✅Пониманием, какие результаты нужны компании и что мешает их достигать. ✅Общими целями, которые помогут руководителям и сотрудникам действовать согласованно. ✅Представлением о том, как организовать процессы и снизить зависимость бизнеса от постоянного вмешательства собственника. ✅Пониманием, как связаны задачи разных подразделений и почему возникают сбои в работе. ✅Более чётким распределением ответственности за результаты и взаимодействие внутри команды. ✅Планом конкретных шагов по улучшению работы компании. Отдельная возможность - обменяться опытом с предпринимателями и руководителями из других компаний! ⚙ Обсуждение реальных ситуаций помогает увидеть привычные задачи под новым углом и найти подходы, которые можно применить в собственном бизнесе. Практикум подойдёт собственникам и топ-менеджерам, которым важно повысить эффективность управления, наладить совместную работу подразделений и подготовить компанию к следующему этапу развития. 🔎 Когда у команды есть общее понимание задач и ответственности, изменения легче превращаются в реальные результаты. 🗃 27–29 октября, очно в Москве. Подробности - в канале Живые бизнес-системы (https://t.me/livesyst) 🌿 #Практикум #Отзывы

27-29 октября в Москве провожу трехдневный практикум «Порядок в бизнесе - живая команда!» Это концентрат пользы из моего 20летнего опыта работы с компаниями. https://events.mrybakov.ru/order_practicum #ПорядокВБизнесе #ЖиваяКоманда 🌿

Когда речь заходит о продажах, обычно говорят о качестве продукта, цене и профессионализме команды. Но почему клиент выбирает конкурента, если на первый взгляд у него всё то же самое? В крупных сделках на решение влияет не только то, что вы предлагаете, но и то, насколько уверенно клиент чувствует себя, принимая решение. 👥Когда речь идет о больших вложениях и мечте всей жизни, клиенту важно понимать, кому он доверяет. 🔼Когда руководитель лично участвует в работе с клиентом. 🔼Когда его опыт помогает разобраться в сложных вопросах. 🔼Когда он умеет услышать опасения и помочь справиться с сомнениями. Именно поэтому в крупных сделках так важна роль первых лиц компании. Клиенту нужно не просто получить качественный продукт. Ему важно быть уверенным, что его вложения оправданы и рядом есть люди, которые помогут пройти весь путь. ➡️А какую роль первые лица компании играют в ваших продажах? Поделитесь своим опытом в комментариях ⬇️ Владислав Копица - основатель бизнес-экосистемы и выставки ИЖС Open Village (https://openvillage.ru/). Сотрудничаем с 2013 года, беседовали в 2025. Галина Грива - сооснователь строительной компании Бор Строй (https://bor-stroy.com/), надежного партнера Open Village, участника выставки с 2019 года Смотрите полное видео "От хаоса к порядку в стройке": * Youtube (https://youtu.be/9z8AnChO0WI) * Kinescope (https://kinescope.io/g7b669uferYFhqoyc9SiWr) (без рекламы и vpn) * Vkvideo (https://vkvideo.ru/video-189128971_456239070) * Rutube (https://home.strannik-j.org/video/53f4239844d526f6a39f4cecdc32f3a3/) Желаем интересного просмотра! Смотрите другие интервью и отзывы о результатах на сайте компании "Живые бизнес-системы (https://livesyst.com/clients)" Наши мероприятия (https://livesyst.com/events) #ПорядокВБизнесе #ЖиваяКоманда

Когда бизнес перестает расти, руководитель обычно ищет причины вовне: процессы работают не так, сотрудники недостаточно эффективны, стратегия требует пересмотра. 🔗Но есть вопрос, который часто остается без внимания: а как сам руководитель повлиял на то, в какой точке сейчас находится компания? В интервью владелец крупного бизнеса рассуждает о том, почему изменения в управлении стоит начинать с честного взгляда на себя. 🔽Какие привычки руководителя мешают развитию компании? 🔽Как особенности его характера влияют на решения и поведение команды? 🔽Почему привычные способы управления могут со временем стать ограничением для роста? Ответы на эти вопросы помогают увидеть то, что не всегда заметно при анализе процессов и организационной структуры. ❗️ Важно понять, какие собственные решения и управленческие привычки привели бизнес к нынешнему результату и что можно изменить, чтобы двигаться дальше. Потому что развитие компании во многом начинается с готовности руководителя пересмотреть собственный подход к управлению. ➡️А как считаете вы? Что сильнее влияет на развитие бизнеса: внешние обстоятельства или особенности самого руководителя? Поделитесь своим мнением в комментариях ⬇️ Сергей Лекторович, основатель группы компаний "Инновационные системы пожаротушения (https://isp-holding.one/)", Москва, Самара. Смотрите полное видео: * YouTube (https://youtu.be/kyxyHnlmVSI) * Kinescope (https://kinescope.io/bQHmUW3cGsSzyj4F6xJ9Mn) (без рекламы, без vpn) * Vkvideo (https://vkvideo.ru/video-189128971_456239079) * Rutube (https://home.strannik-j.org/video/93c727be965ab2bc1bfff57a69536224/) Желаем интересного просмотра! Смотрите другие интервью и отзывы о результатах: https://livesyst.com/feedback Наши мероприятия: https://livesyst.com/events #ПорядокВБизнесе #ЖиваяКоманда

📖 Посмотрите отзыв о практикуме Михаила Рыбакова «Порядок в бизнесе — живая команда!» 27–29 октября в Москве состоится следующий очный практикум для собственников бизнеса и топ-менеджеров. 👥 Приглашаем вас и вашу команду поработать над управлением компанией на практике. За три дня вы сможете посмотреть на бизнес как на единую систему, найти точки для улучшения и договориться с коллегами о дальнейших действиях. Что даст участие в практикуме? ✅Сформулируете, каких результатов хотите достичь и что сейчас мешает двигаться к ним. ✅Согласуете цели с командой, чтобы участники работали в одном направлении. ✅Разберётесь, как выстроить процессы, чтобы работа компании меньше зависела от ручного управления. ✅Увидите взаимосвязи между задачами разных подразделений и поймёте, где возникают сбои. ✅Уточните, кто за какие результаты отвечает и как организовать взаимодействие между сотрудниками. ✅Составите план дальнейших изменений, которые можно внедрять в своей компании. ❤ Отдельная ценность практикума - возможность обсудить управленческие задачи с предпринимателями из других компаний, сравнить подходы и найти решения, которые можно адаптировать под свой бизнес. Практикум будет полезен собственникам и руководителям, которые хотят повысить согласованность работы команды, навести порядок в процессах и создать основу для дальнейшего развития компании. Приезжайте вместе с командой, чтобы не просто обсудить изменения, а начать работать над ними. 🗃 27–29 октября, очно в Москве. Живые бизнес-системы (https://t.me/livesyst) 🌿 #Практикум #Отзывы

Знакомо ощущение, когда понимаете, что пора двигаться дальше, но текущие задачи занимают всё время? 🔽Новых идей много, а выбрать направление сложно; 🔽На изучение каждого варианта уходят часы; 🔽Есть риск принять решение под влиянием красивых обещаний, а потом пожалеть. Знакомо многим руководителям, верно? В этом видео владелец крупного строительного бизнеса делится своим подходом к новому - как начать действовать без лишней суеты и не потратить время впустую. Почему это работает? Прежде чем погружаться в новый проект, важно получить объективную картину: разобраться в ситуации, изучить чужой опыт и услышать непредвзятое мнение. 🙋 Для этого не обязательно откладывать все дела и посвящать исследованию недели. Иногда достаточно 1–2 часов, чтобы наметить первые шаги и понять, в какую сторону двигаться. ☀️ Главное - не пытаться решить всё сразу. Начните с того, что поможет прояснить ситуацию и принять обоснованное решение. ➡️А как вы обычно начинаете новые проекты, когда времени мало, а вопросов много? Поделитесь своим опытом в комментариях ⬇️ 👤 Темур Чантурия, совладелец и руководитель строительной компании TIMATALO (https://timatalo.ru/), Петербург-Москва. Сотрудничаем с 2024 года. Смотрите полное видео: • Youtube (https://youtu.be/XBGKkDBVIXQ?is=gmPJnkZdY1Abz2bk) • Kinescope (https://kinescope.io/4ogTWfGuoL579ors1hUw82) (без vpn и рекламы) • VK (https://vkvideo.ru/video-189128971_456239073) • Rutube (https://home.strannik-j.org/video/1ac508122de1a894d1d6772bf6b4227b/) Желаем интересного просмотра! Смотрите другие интервью и отзывы о результатах на сайте компании «Живые бизнес-системы (https://livesyst.com/clients)» Наши мероприятия (https://livesyst.com/events) #ПорядокВБизнесе #ЖиваяКоманда

27–29 октября в Москве Михаил Рыбаков проведёт следующий очный практикум для собственников и топ-менеджеров. Приглашаем вас и вашу команду! За три дня вы сможете не только познакомиться с процессным подходом, но и применить его к реальным задачам своей компании. Что будет в программе? ✅Разберётесь, в какой точке сейчас находится ваш бизнес и к каким результатам вы хотите прийти. ✅Вместе с командой определите цели и наметите путь к ним. ✅Увидите, как процессный подход поможет сделать работу компании более системной. ✅Выделите ключевые бизнес-процессы и разберётесь, как они связаны между собой. ✅Проясните зоны ответственности и договоритесь о том, кто за что отвечает. ✅Определите следующие шаги, чтобы продолжить работу над системой управления уже в своей компании. 🤝 А ещё обменяетесь опытом с предпринимателями из других компаний, найдёте новые идеи и посмотрите на привычные задачи под другим углом. Практикум подойдёт собственникам и руководителям компаний из разных отраслей, которые хотят навести порядок в процессах и наладить совместную работу команды. Приезжайте сами или вместе с коллегами и работайте над задачами своего бизнеса на практике! 🗃 27–29 октября, очно в Москве. Живые бизнес-системы 🌿 #Практикум #Отзывы

Нас приучили разделять жизнь на две части: здесь работа, здесь личное. Здесь мы руководим бизнесом, здесь отдыхаем и живём для себя. Но что, если человек при этом остаётся одним и тем же? 🔽Состояние руководителя влияет на то, как он принимает решения и взаимодействует с командой; 🔽Напряжение, которое накопилось в одной сфере, не всегда остаётся только в ней; 🔽Попытка «выключить работу» и отдельно «включить личную жизнь» может создавать ещё больше внутреннего напряжения. Знакомая ситуация? Владелец крупного бизнеса делится наблюдением: невозможно по-настоящему разделить себя на «рабочего» и «личного» человека. Мы - единая система, и изменения в одной её части неизбежно отражаются на других. Как это работает? Представьте руководителя, который в бизнесе постоянно находится в напряжении, а вечером пытается полностью переключиться на семью и отдых. Формально рабочий день закончился. Но само состояние никуда не делось. Так же работает и в обратную сторону: сложности в личной жизни могут влиять на концентрацию, решения, отношения с партнёрами и командой. ➡️ Поэтому вопрос может быть не в том, как идеально распределить часы между работой и жизнью. Важнее понять, как привести в порядок всю систему целиком. ☀️ Не пытаться быть счастливым только вне работы, если бизнес постоянно забирает силы. 👍 Не воспринимать отдых как единственный способ восстановиться. 👤 Не делить себя на отдельные роли, которые должны существовать независимо друг от друга. Когда мы перестаём воспринимать работу и личную жизнь как две конкурирующие части, появляется возможность посмотреть на своё состояние целостно. Возможно, дело не в том, что вам плохо удаётся соблюдать work-life balance. Возможно, вам вообще не нужно делить себя на части. ➡️ А как вы относитесь к work-life balance? Для вас это рабочий инструмент или слишком условная концепция? ⬇️ Поделитесь своим опытом в комментариях. Сергей Родимов – сооснователь группы компаний «Связьстройком» (строительство и эксплуатация объектов связи, бизнесу 30 лет), коуч ICF. Нижний Новгород, Словения. Сотрудничаем с 2012 года. Смотрите полное видео «Развивать бизнес или заниматься собой? Как мы решили обе задачи»: • Youtube (https://youtu.be/MbZexIoM1vQ) • Kinescope (https://kinescope.io/kGEk59Tsm1ikGYY6c8s7XV) (без рекламы и VPN) • Rutube (https://home.strannik-j.org/video/e95587dc5f9828b6956ea71537f17832/) • Vkvideo (https://vkvideo.ru/video-189128971_456239091) Интересного просмотра! Смотрите другие интервью и отзывы (https://livesyst.com/clients) о результатах на сайте компании «Живые бизнес-системы». #ПорядокВБизнесе #ЖиваяКоманда #ЖивыеБизнесСистемы 🌿

Следующий практикум для собственников и топов Михаил Рыбаков проводит 27-29 октября очно в Москве. Приглашаем вас! ✅ Вы не просто узнаете новые управленческие инструменты, а примените их на практике. Разберете конкретные задачи своего бизнеса, посмотрите на них системно и найдете решения, которые можно применить в работе. За 3 дня практикума вы: ✅Объективно увидите точку А своего бизнеса ✅С командой наметите точку Б и путь к ней ✅Поймете, какую ценность процессный подход даст вашему бизнесу ✅Выделите основные процессы и проясните их логику ✅Договоритесь, кто за что отвечает ✅Решите, как системно продолжить эту работу в своей компании ✅Обменяетесь опытом с коллегами ✅Зарядитесь энергией, найдете много инсайтов, получите море удовольствия! Подходит владельцам и руководителям компаний из разных отраслей Успевайте забронировать места для себя и своей команды! Живые бизнес-системы (https://t.me/livesyst) 🌿 #Практикум #Отзывы

Бизнес редко меняется принципу минутного решения руководителя: «С этого момента будем работать по-другому». Рынок меняется, появляются новые ограничения, меняются условия работы и сами задачи бизнеса. То, что раньше помогало расти, в какой-то момент начинает мешать. ✉️ В одной из компаний героя интервью именно так и произошло. Стало понятно, что прежняя система уже не соответствует тому, куда компания хочет прийти. Что делать в такой ситуации? Бизнесмен рассказывает, как компании пришлось заново выстраивать организационную структуру, связав ее со стратегией и конкретной точкой Б. ⚙ Это изменило и сам подход к планированию. Вместо решения текущих проблем появился более длинный горизонт: сначала 3–5 лет, а затем и дальше. Но стратегия сама по себе не работает, если структура компании не помогает ее реализовывать. 🏠 Когда организационная система соответствует целям бизнеса, руководителю проще распределять ответственность, принимать решения и постепенно выходить из ручного управления. 🗃 А долгосрочное планирование позволяет смотреть дальше сегодняшних задач: понимать, куда движется компания и какие изменения для этого действительно нужны. История героя показывает: адаптация бизнеса - это не попытка успеть за каждым новым изменением на рынке. Это способность вовремя перестроить саму систему компании так, чтобы она могла двигаться дальше. Возможно, именно поэтому устойчивый рост начинается с вопроса не «как пережить очередные перемены?», а «какой должна стать наша компания, чтобы работать в новой реальности?» ➡️ А что сейчас сильнее всего мешает вашему бизнесу двигаться вперед: структура, стратегия или необходимость постоянно управлять всем вручную? Поделитесь своим мнением в комментариях ⬇️ Михаил Бобров – совладелец и управляющий оптовой компанией «Автохомут (https://homut.com/)» , поставка изделий для герметизации соединений. Собственник Health Club (https://hcspa.ru/) – центра врачебной косметологии и салона красоты полного цикла. Москва. Сотрудничаем с 2023 года. Беседовали в 2025. Смотрите полное видео: YouTube (https://youtu.be/tozX1_DtPXI) Kinescope (https://kinescope.io/6qY16Yhz5k53A51TpA6Aub) (без рекламы и VPN) Rutube (https://home.strannik-j.org/video/private/c9ee8f44018c16cfd48e96a854b78a0f/?p=RijARL54khF-jdPEGnFvug) VK Видео (https://vkvideo.ru/video-189128971_456239097) Желаем интересного просмотра! Смотрите другие интервью и отзывы о результатах на сайте компании «Живые бизнес-системы (https://t.me/livesyst)». #ПорядокВБизнесе #ЖиваяКоманда

📶 В бизнесе постоянно взаимодействуют две силы: стремление сохранить привычный порядок и необходимость что-то изменить. Пока всё работает, естественно продолжать действовать знакомым способом. Процессы налажены, команда знает, что делать, результаты есть - зачем что-то менять? 🕐 Но со временем привычный порядок может перестать помогать развитию. Компания продолжает работать, но появляется ощущение, что движения вперед больше нет. Задачи повторяются, решения откладываются, а то, что раньше приносило результат, уже не дает прежнего эффекта. 🔽 Как понять, что компании действительно пора меняться? 🔽 И с чего начинать, если пока непонятно, что именно нужно изменить? В этом случае недостаточно просто найти готовый совет или новый управленческий инструмент. Сначала важно сформулировать, что именно сейчас не устраивает в компании и куда вы хотите прийти. И только после этого становится понятно, какая перестройка действительно нужна. В интервью наш коллега Дмитрий Гладков делится ситуациями, когда руководители и команды обращаются за помощью именно в такой момент. Не за универсальным рецептом, а чтобы разобраться, что происходит с системой и какие изменения ей необходимы. ❗️ Потому что развитие начинается не с попытки срочно что-нибудь поменять. Оно начинается с честного взгляда на то, что перестало работать, и ясного понимания того, куда компания хочет двигаться дальше. 🎓 Именно с такими процессами в организациях мы работаем на курсе «Развитие живых команд в гештальт-подходе (https://events.mrybakov.ru/orgestalt?utm_source=chatgpt.com)». Курс начнется уже 18 сентября в Москве! Это авторская программа Михаила Рыбакова (https://t.me/mikerybakov) и Ольги Пайвиной (https://t.me/olga_paivina) по организационной терапии. 📖 На курсе разбираем, как понимать происходящее в командах и организациях, работать с изменениями и сопротивлением, командной динамикой и реальными управленческими задачами. В программе: реальные бизнес-ситуации участников, командные сессии, работа в малых группах и супервизия. Курс подходит собственникам и руководителям, а также консультантам, коучам, фасилитаторам, бизнес-тренерам и психологам, работающим с организациями. ➡️ Подробнее о программе и запись: https://events.mrybakov.ru/orgestalt А теперь вопрос к вам: Как вы понимаете, что привычный способ работы компании уже перестал ей помогать? Что становится первым сигналом: застой, снижение результатов, внутреннее напряжение в команде или что-то другое? ⬇️ Поделитесь своим опытом в комментариях Живые бизнес-системы (https://t.me/livesyst) #ОргТерапия #Гештальт

events.mrybakov.ru

Вам тоже знакомо ощущение, когда после разговора с продавцом хочется не купить, а поскорее уйти? 🔽Слишком много давления и убеждения; 🔽Обещания, которые звучат слишком хорошо, чтобы быть правдой; 🔽Ощущение, что собеседник пытается не понять вашу задачу, а любой ценой закрыть сделку. Знакомо многим, верно? Владелец крупного строительного бизнеса делится наблюдением: по-настоящему долгие отношения с клиентами и партнёрами строятся совсем на другом принципе - разговоре на равных. Почему это работает? Когда в общении нет попытки манипулировать и продать любой ценой, появляется пространство для нормального диалога. 🙋 Можно честно обсуждать задачи, сомнения, ограничения и искать решение, которое действительно подходит обеим сторонам. А вот когда вместо такого разговора начинаются давление, манипуляции и попытки любой ценой склонить человека к нужному решению, после общения может остаться то самое «манипулятивное похмелье». 😢 Вроде бы с вами просто поговорили, но после такого разговора остаётся неприятный осадок: хочется дистанцироваться, а доверия к собеседнику становится меньше. Именно такого общения мы и предлагаем избегать. ☀️ В долгосрочном бизнесе доверие оказывается сильнее любой техники продаж. Когда вы разговариваете с клиентом или партнёром как с равным, вам не приходится постоянно продавать себя и доказывать собственную ценность. Вместо этого вы строите отношения, которые могут продолжаться годами. ➡️ А что в общении с продавцами или партнёрами сразу вызывает у вас отторжение? Поделитесь своим опытом в комментариях ⬇️ 👤 Темур Чантурия, совладелец и руководитель строительной компании TIMATALO (https://timatalo.ru/), Петербург-Москва. Сотрудничаем с 2024 года. Смотрите полное видео: • Youtube (https://youtu.be/XBGKkDBVIXQ?is=gmPJnkZdY1Abz2bk) • Kinescope (https://kinescope.io/4ogTWfGuoL579ors1hUw82) (без vpn и рекламы) • VK (https://vkvideo.ru/video-189128971_456239073) • Rutube (https://home.strannik-j.org/video/1ac508122de1a894d1d6772bf6b4227b/) Желаем интересного просмотра! Смотрите другие интервью и отзывы о результатах на сайте компании «Живые бизнес-системы (https://livesyst.com/clients)» Наши мероприятия (https://livesyst.com/events) #ПорядокВБизнесе #ЖиваяКоманда

🔗Смотрите полное интервью на удобных ресурсах: • YouTube (https://youtu.be/T1BcUPqdlkw?utm_source=chatgpt.com) • Kinescope (https://kinescope.io/fr4Cr9xuQxMqjqWRNLLjbH?utm_source=chatgpt.com) (без рекламы и VPN) • VK Видео (https://vkvideo.ru/video-189128971_456239086?utm_source=chatgpt.com) • Rutube (https://home.strannik-j.org/video/34c165e6d60ee5a36da9e7bdfe377797/?utm_source=chatgpt.com) Мы привыкли считать, что хороший бизнес должен постоянно ускоряться: быстрее принимать решения, запускать проекты, увеличивать продажи, двигаться к следующим целям. Но иногда именно попытка двигаться быстрее мешает компании сделать настоящий шаг вперед. Есть вопросы, которые годами остаются где-то на периферии внимания. Команда их замечает, обсуждает, откладывает… и снова возвращается к привычным задачам. 🔽 Что именно мешает компании сделать следующий шаг? 🔽 Какие важные вопросы мы постоянно «проскакиваем»? В таких ситуациях бывает полезно не ускоряться, а наоборот остановиться и внимательно посмотреть на то, что происходит на самом деле. Это один из принципов гештальт-подхода: не торопиться сразу исправлять ситуацию, а сначала увидеть и признать реальность. И вот здесь может произойти парадокс. ☀️ Когда команда действительно погружается в проблему, рассматривает ее с разных сторон и перестает обходить сложные вопросы, решение иногда находится гораздо быстрее, чем после месяцев попыток «что-нибудь сделать». Несколько часов качественной работы могут дать результат, к которому компания шла годами. Например, можно наконец разобраться, почему перспективные продукты не доходят до полноценного запуска, что именно происходит на этапе тестирования и какие изменения позволят превратить отдельные эксперименты в работающую систему. То есть замедление здесь не про потерю темпа. Это способ перестать тратить силы на движение не туда. 🎓 Именно с живыми процессами в организациях мы работаем на курсе «Развитие живых команд в гештальт-подходе (https://events.mrybakov.ru/orgestalt?utm_source=chatgpt.com)». Это авторская программа Михаила Рыбакова (https://t.me/mikerybakov) и Ольги Пайвиной (https://t.me/olga_paivina) по организационной терапии о том, как глубже понимать происходящее в командах и организациях, работать с сопротивлением, изменениями, командной динамикой и управленческими задачами. В программе много практики: реальные бизнес-ситуации участников, командные сессии, работа в малых группах и супервизия. Курс подходит собственникам и руководителям, а также консультантам, коучам, фасилитаторам, бизнес-тренерам и психологам, которые работают с организациями. ➡️ Подробнее о программе и запись: https://events.mrybakov.ru/orgestalt (https://events.mrybakov.ru/orgestalt?utm_source=chatgpt.com) А теперь вопрос к вам: Есть ли в вашем бизнесе вопросы, которые вы годами «проскакиваете»? Что мешает остановиться и наконец разобраться с ними? Живые бизнес-системы (https://t.me/livesyst) 🌿 #ОргТерапия #Гештальт

www.livesyst.com

Экономика штормит, прогнозы на 2026 год заставляют многих руководителей нервничать, а привычная стратегия «затянуть пояса» кажется самым безопасным решением. Но что, если сложный период - не только угроза, но и возможность? В интервью владелец крупного бизнеса делится своим взглядом на кризис: такие периоды становятся своеобразным фильтром для рынка. 🔽Слабые и неэффективные компании начинают уходить. 🔽Освобождаются целые сегменты рынка. 🔼А у сильных команд появляется возможность расти быстрее, чем в спокойное время. Что это может означать для действий со стороны бизнеса? ✅ Захватить новые сектора рынка. ✅ Запустить продукты, которые особенно востребованы именно сейчас. ✅ Укрепить репутацию и занять позицию лидера. Но важно понимать: речь не о слепом оптимизме. Сложный год действительно может стать точкой роста - если у компании есть сильная команда, понятная стратегия и способность быстро адаптироваться к изменениям. Именно поэтому кризис для одних становится причиной сокращать активность и ждать, пока ситуация улучшится. А для других моментом, когда можно занять освободившееся пространство и сделать рывок. ➡️ А как считаете вы? 2026 год - это больше угроза или окно возможностей для вашего бизнеса? Поделитесь своим мнением в комментариях ⬇️ Сергей Лекторович, основатель группы компаний "Инновационные системы пожаротушения (https://isp-holding.one/)", Москва, Самара. Смотрите полное видео: * YouTube (https://youtu.be/kyxyHnlmVSI) * Kinescope (https://kinescope.io/bQHmUW3cGsSzyj4F6xJ9Mn) (без рекламы, без vpn) * Vkvideo (https://vkvideo.ru/video-189128971_456239079) * Rutube (https://home.strannik-j.org/video/93c727be965ab2bc1bfff57a69536224/) Желаем интересного просмотра! Смотрите другие интервью и отзывы о результатах: https://livesyst.com/feedback Наши мероприятия: https://livesyst.com/events

Навели порядок, структурировали процессы, закрепили правила - и бизнес вышел на стабильный уровень. 🔽Всё работает предсказуемо, но роста больше не происходит; 🔽Привычные инструменты управления начинают давать всё меньше результата; 🔽Появляется ощущение, что компании не хватает энергии для следующего шага. Знакомая ситуация? Владелец крупного бизнеса делится наблюдением: компания развивается неравномерно. На разных этапах ей нужны разные способы управления и разные ориентиры. Как это работает? 🍔 На определенной стадии бизнесу действительно необходимы порядок, регламенты и четкие процессы. Это помогает создать устойчивую систему - это синяя фаза развития по спиральной динамике. Но наступает момент, когда та же самая системность начинает ограничивать дальнейший рост. ➡️ Следующий этап - переход к более сложной системе, где важны уже не только процессы и KPI, но и ценности, смысл, гибкая стратегия и способность команды самостоятельно создавать решения. Здесь меняется и сам способ управления. ☀️ Вместо жестких регламентов появляется больше гибкости. 👍 Вместо попытки предусмотреть всё - способность адаптироваться к изменениям. 👤 Вместо управления исключительно через показатели - внимание к смыслу и энергии людей. Именно такой переход может стать точкой качественного скачка: бизнес перестает просто поддерживать достигнутую стабильность и получает возможность развиваться дальше. Поэтому иногда проблема не в том, что компания плохо управляется. Возможно, она просто выросла из прежней модели управления. ➡️ А как вы считаете, на какой стадии эволюции сегодня находится ваша компания или команда? Поделитесь своим опытом в комментариях ⬇️ Сергей Родимов – сооснователь группы компаний «Связьстройком» (строительство и эксплуатация объектов связи, бизнесу 30 лет), коуч ICF. Нижний Новгород, Словения. Сотрудничаем с 2012 года. Смотрите полное видео «Развивать бизнес или заниматься собой? Как мы решили обе задачи»: • Youtube (https://youtu.be/MbZexIoM1vQ) • Kinescope (https://kinescope.io/kGEk59Tsm1ikGYY6c8s7XV) (без рекламы и VPN) • Rutube (https://home.strannik-j.org/video/e95587dc5f9828b6956ea71537f17832/) • Vkvideo (https://vkvideo.ru/video-189128971_456239091) Интересного просмотра! Смотрите другие интервью и отзывы (https://livesyst.com/clients) о результатах на сайте компании «Живые бизнес-системы». #ПорядокВБизнесе #ЖиваяКоманда #ЖивыеБизнесСистемы 🌿