После Hogan: как сегодня выбирать инструменты оценки руководителей
Сегодня многие компании продолжают использовать привычные подходы к оценке руководителей, сформированные ещё несколько лет назад. Но реальная проблема всё чаще заключается в том, что классические инструменты оценки перестают отвечать на новые вопросы бизнеса. На практике: — компаниям важно понимать, кто из руководителей находится в зоне риска по выгоранию — бизнесу нужны данные о способности управленцев принимать решения в условиях неопределённости — возрастает запрос на оценку стратегического мышления руководителей — HR сталкивается с необходимостью замены привычных международных инструментов оценки — руководителям бизнеса нужны более точные данные для кадровых решений — классические опросники не всегда позволяют увидеть реальные управленческие риски В итоге компании всё чаще ищут новые подходы к оценке руководителей, которые позволяют анализировать не только личностные особенности, но и способность управлять изменениями, стратегировать и эффективно работать в условиях высокой нагрузки. На вебинаре разобрали современные подходы к оценке руководителей и показали, как изменился рынок психометрических инструментов после ухода ряда международных решений. Благодаря записи вы: — узнаете, что изменилось в подходах к оценке руководителей за последние годы — поймёте, какие альтернативы доступны сегодня на российском рынке — разберётесь, как оценивать не только характер и мотивацию, но и стратегическое мышление — увидите возможности современных психометрических инструментов нового поколения — получите понимание того, как использовать данные оценки для развития руководителей и управленческих команд 💡 Практическая часть: разобрали современные инструменты оценки руководителей — подходы к оценке управленцев в новых реалиях — возможности замены привычных международных опросников — оценка характера, мотивации, выгорания и стресса — измерение способности к стратегированию и принятию решений — индивидуальная оценка руководителей — оценка управленческих команд и работа с групповыми данными Отдельно обсудили важный вопрос для HR и бизнеса: — почему оценка руководителей становится частью управления рисками — какие компетенции оказываются критически важными в условиях изменений — как использовать данные оценки для кадровых решений — каким образом аналитика по управленческим командам помогает бизнесу повышать эффективность Спикер вебинара: • Надежда Иоффе — партнёр консалтинговой компании Zetic, выпускница МГУ, КПТ-терапевт, ICF-коуч, аспирант кафедры А.Г. Асмолова. Более 20 лет в HR. Работала в Hay Group, Mars и Intel. Особенность подхода Zetic — сочетание классической психометрии и современных инструментов оценки, позволяющих анализировать не только личностные характеристики руководителей, но и их способность стратегически мыслить, принимать решения и эффективно работать в условиях высокой неопределённости. И именно это сегодня становится одним из ключевых факторов качества кадровых решений, устойчивости управленческих команд и способности бизнеса успешно проходить через изменения. Присоединяйтесь к чатам и каналам HR-КУХНИ в МАХ: HR-КУХНЯ | Ключевое HR-медиа в MAX - https://max.ru/hr_kitchen HR-КУХНЯ | Мероприятия в HR - https://max.ru/hrkitchenjournal Основной чат HR-КУХНИ - https://max.ru/join/8hmnvHea_Fk4VEPHy2fM8W54K3wcpYCv8_WDsFTLOuc Присоединяйтесь к чатам и каналам HR-КУХНИ в телеграм: - Основной чат HR-КУХНИ в телеграм - https://t.me/+tYgAH0PgPQVkOWIy - Канал HR вакансий в телеграм - https://t.me/+CMNAN2u1hjo3M2Ri - Канал HR-EVENTS в телеграм - https://t.me/hr_kitchen - Канал HR JOURNAL в телеграм - https://t.me/hrkitchenjournal Полезные ссылки: - Каталог HR решений - https://hrkitchen.ru/exhibition - График конференций, бесплатных вебинаров, а также бесплатные курсы – https://hrkitchen.ru/ - Стать спикером HR-КУХНИ - https://hrkitchen.ru/speakers - Подписаться на полезную e-mail рассылку от HR-КУХНИ (новости, гайды, чек-листы, подарки от партнеров) - https://hrkitchen.ru/subscribe
Сегодня многие компании продолжают использовать привычные подходы к оценке руководителей, сформированные ещё несколько лет назад. Но реальная проблема всё чаще заключается в том, что классические инструменты оценки перестают отвечать на новые вопросы бизнеса. На практике: — компаниям важно понимать, кто из руководителей находится в зоне риска по выгоранию — бизнесу нужны данные о способности управленцев принимать решения в условиях неопределённости — возрастает запрос на оценку стратегического мышления руководителей — HR сталкивается с необходимостью замены привычных международных инструментов оценки — руководителям бизнеса нужны более точные данные для кадровых решений — классические опросники не всегда позволяют увидеть реальные управленческие риски В итоге компании всё чаще ищут новые подходы к оценке руководителей, которые позволяют анализировать не только личностные особенности, но и способность управлять изменениями, стратегировать и эффективно работать в условиях высокой нагрузки. На вебинаре разобрали современные подходы к оценке руководителей и показали, как изменился рынок психометрических инструментов после ухода ряда международных решений. Благодаря записи вы: — узнаете, что изменилось в подходах к оценке руководителей за последние годы — поймёте, какие альтернативы доступны сегодня на российском рынке — разберётесь, как оценивать не только характер и мотивацию, но и стратегическое мышление — увидите возможности современных психометрических инструментов нового поколения — получите понимание того, как использовать данные оценки для развития руководителей и управленческих команд 💡 Практическая часть: разобрали современные инструменты оценки руководителей — подходы к оценке управленцев в новых реалиях — возможности замены привычных международных опросников — оценка характера, мотивации, выгорания и стресса — измерение способности к стратегированию и принятию решений — индивидуальная оценка руководителей — оценка управленческих команд и работа с групповыми данными Отдельно обсудили важный вопрос для HR и бизнеса: — почему оценка руководителей становится частью управления рисками — какие компетенции оказываются критически важными в условиях изменений — как использовать данные оценки для кадровых решений — каким образом аналитика по управленческим командам помогает бизнесу повышать эффективность Спикер вебинара: • Надежда Иоффе — партнёр консалтинговой компании Zetic, выпускница МГУ, КПТ-терапевт, ICF-коуч, аспирант кафедры А.Г. Асмолова. Более 20 лет в HR. Работала в Hay Group, Mars и Intel. Особенность подхода Zetic — сочетание классической психометрии и современных инструментов оценки, позволяющих анализировать не только личностные характеристики руководителей, но и их способность стратегически мыслить, принимать решения и эффективно работать в условиях высокой неопределённости. И именно это сегодня становится одним из ключевых факторов качества кадровых решений, устойчивости управленческих команд и способности бизнеса успешно проходить через изменения. Присоединяйтесь к чатам и каналам HR-КУХНИ в МАХ: HR-КУХНЯ | Ключевое HR-медиа в MAX - https://max.ru/hr_kitchen HR-КУХНЯ | Мероприятия в HR - https://max.ru/hrkitchenjournal Основной чат HR-КУХНИ - https://max.ru/join/8hmnvHea_Fk4VEPHy2fM8W54K3wcpYCv8_WDsFTLOuc Присоединяйтесь к чатам и каналам HR-КУХНИ в телеграм: - Основной чат HR-КУХНИ в телеграм - https://t.me/+tYgAH0PgPQVkOWIy - Канал HR вакансий в телеграм - https://t.me/+CMNAN2u1hjo3M2Ri - Канал HR-EVENTS в телеграм - https://t.me/hr_kitchen - Канал HR JOURNAL в телеграм - https://t.me/hrkitchenjournal Полезные ссылки: - Каталог HR решений - https://hrkitchen.ru/exhibition - График конференций, бесплатных вебинаров, а также бесплатные курсы – https://hrkitchen.ru/ - Стать спикером HR-КУХНИ - https://hrkitchen.ru/speakers - Подписаться на полезную e-mail рассылку от HR-КУХНИ (новости, гайды, чек-листы, подарки от партнеров) - https://hrkitchen.ru/subscribe