Математическое моделирование в S&OP: опыт ГК «Благо»

Планы продаж, закупок и производства согласованы. Но означает ли это, что компания выбрала наиболее эффективный план работы? И как проверить, что при тех же ресурсах нельзя заработать больше? На совместном вебинаре с LAMACON представители ГК «Благо» рассказали, как перестроили процесс S&OP, сократили подготовку данных с 11 до 5 дней и научились находить неочевидные возможности повышения рентабельности. В том числе показали реальный кейс, когда выгоднее оказалось отказаться от части производственных операций, а не наращивать загрузку мощностей. Это стало возможно благодаря применению математической модели, которая объединяет всю цепь поставок – от закупки сырья до продажи готовой продукции – и помогает находить наиболее прибыльные сценарии с учетом производственных и финансовых ограничений. Подробнее о возможностях инструмента математического моделирования LAMACON Гуру 2.0 на нашем сайте: https://lamacon.ru А также в личном блоге генерального директора компании Дмитрия Красилова в telegram: https://t.me/dmitriy_krasilov_scp Задать вопрос экспертам: supplychain@lamacon.ru