Как внедрять ИИ в 2026 году: Опыт МегаФона и Контура | Данила Драпеза, Юлия Папшева, Алексей Миляев

Разобрали, как компании превращают первые эксперименты с ИИ в системные процессы. Обсудили четыре уровня интеграции ИИ в компанию: личная эффективность, рабочие процессы, продукты и стратегия бизнеса. Поговорили о том, чему учить команды: инструментам или критическому мышлению, почему за решение ИИ всегда отвечает человек и как понять, что пилот пора масштабировать. Подписаться на следующие серии: https://winbd.ru/liderstvo-upravlenie-cifra?utm_source=vk_seria_7_cezon_2 Обучаем руководителей и команды работе с ИИ: https://winbd.ru/ai-for-business?utm_source=vk_seria_7_cezon_2 ИИ-игра «Бизнес-агенты»: https://winbd.ru/ai-game-business-agents?utm_source=vk_seria_7_cezon_2 Экспертный состав Данила Драпеза – руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям ГК WINbd. Обучил команды 20+ компаний, среди них ВкусВилл, РЖД, ПСБ, Норникель, Газпром добыча Уренгой и др. Алексей Миляев – руководитель проекта по развитию цифровых технологий в обучении ПАО МегаФон. 20+ проектов с ИИ за последний год Юлия Папшева – руководитель корпоративного университета Контур. 18 лет в обучении и развитии