Вовлекать ли подчиненных в разработку стратегии

Идея «давайте сделаем стратегию вместе с командой» звучит современно, демократично и даже вдохновляюще. Но вдохновение — плохой советчик в менеджменте. В этом видео разбираю простой, но критичный вопрос: кого действительно стоит привлекать к разработке стратегии, а кого категорически нет? Стратегия – это не коллективное гадание на кофейной гуще. Это управленческая работа, требующая компетенции, понимания причинно-следственных связей и ответственности за последствия. Вовлекать можно и нужно, но умно, адресно и в рамках компетенций.