ИГРЫ РАЗУМА. НОВЫЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

7 ДЕКАБРЯ 2021, МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ - https://openinnovations.ru 7 декабря | 10:20-11:20 | KAZAN HALL Стремительный и зачастую болезненный исход в «цифру», который многие компании совершили в 2020 году в условиях пандемии COVID-19, стал началом фундаментальной перестройки экономики. Впрочем, пандемия же породила и сдерживающий ее фактор: чем мощнее становятся цифровые способы влияния на личность, тем с большей осторожностью общество принимает новые технологии. В условиях стремительно меняющихся экономических условий компаниям важно понимать, насколько они готовы к переменам, ведь эта готовность коррелирует с их успехом. Некоторые компании выбрали смелую стратегию во время пандемического кризиса – перешли на онлайн-каналы продаж, автоматизировали производство, увеличили эффективность и ускорили процессы принятия решений. Но нынешний деловой мир меняется столь быстро и непредсказуемо, что даже эти компании теряются. Понятно, что нужны перемены. Но насколько серьезные? Насколько быстрые? Насколько устойчивые? Да и вообще – какие? Как же развить в компании умение меняться? СПИКЕРЫ Максим Акимов Генеральный директор Почта России Айман бин Тауфик аль-Муайид Министр Министерство по делам молодежи и спорта Шон Браун Старший вице-президент по цифровой трансформации 3M ИВ ПИНЬЕ Профессор Университет Лозанны, Рейтинг Thinkers50 Оливье Рибе Исполнительный вице-президент, Европа, Ближний Восток, Африка, Россия Dassault Systèmes Томас Сарджент Профессор экономики Нью-Йоркский университет МОДЕРАТОР Мартин Ривз Управляющий директор и старший партнер BCG

Иконка канала Startup Village
48 подписчиков
12+
8 просмотров
5 лет назад
12+
8 просмотров
5 лет назад

7 ДЕКАБРЯ 2021, МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ - https://openinnovations.ru 7 декабря | 10:20-11:20 | KAZAN HALL Стремительный и зачастую болезненный исход в «цифру», который многие компании совершили в 2020 году в условиях пандемии COVID-19, стал началом фундаментальной перестройки экономики. Впрочем, пандемия же породила и сдерживающий ее фактор: чем мощнее становятся цифровые способы влияния на личность, тем с большей осторожностью общество принимает новые технологии. В условиях стремительно меняющихся экономических условий компаниям важно понимать, насколько они готовы к переменам, ведь эта готовность коррелирует с их успехом. Некоторые компании выбрали смелую стратегию во время пандемического кризиса – перешли на онлайн-каналы продаж, автоматизировали производство, увеличили эффективность и ускорили процессы принятия решений. Но нынешний деловой мир меняется столь быстро и непредсказуемо, что даже эти компании теряются. Понятно, что нужны перемены. Но насколько серьезные? Насколько быстрые? Насколько устойчивые? Да и вообще – какие? Как же развить в компании умение меняться? СПИКЕРЫ Максим Акимов Генеральный директор Почта России Айман бин Тауфик аль-Муайид Министр Министерство по делам молодежи и спорта Шон Браун Старший вице-президент по цифровой трансформации 3M ИВ ПИНЬЕ Профессор Университет Лозанны, Рейтинг Thinkers50 Оливье Рибе Исполнительный вице-президент, Европа, Ближний Восток, Африка, Россия Dassault Systèmes Томас Сарджент Профессор экономики Нью-Йоркский университет МОДЕРАТОР Мартин Ривз Управляющий директор и старший партнер BCG

, чтобы оставлять комментарии