Чужой проект, горящие сроки, ушедший PM: как кризисная задача меняет мышление руководителя

Фрагмент дискуссии «Прорыв на новый уровень: личные истории CIO». Павел Аверьянов (Dr. Theiss Naturwaren Rus) — о проекте, к которому не имел отношения и который казался невыполнимым, и о том, как именно после него изменился способ смотреть на сложные задачи. Полная версия материала доступна в Клубе ИТ-лидеров Global CIO: https://clck.ru/3QoPXX