Интервью Бизнес журнала RBG
Не простой разговор об успехах и не успехах, о провалах и падениях, и эти истории не выдуманные , а настоящие😌. Это был разговор про то, как всё реально устроено в бизнесе. В условиях , как сейчас модно говорить, «турбулентности». А самая фишка была в том, что ты типа почти на телевидении, и как то надо корректно выразится и не ругнуться на экран 😂 о текущих реалиях, которые происходят. Обсуждали путь компаний — как из старта вырастает структура с большим количеством проектов. Где в этот момент начинаются сложности, и почему масштаб — это не только рост, но и постоянный контроль и управление. И что без четкой системы масштаб в априори невозможен. Много говорили и про партнёрства. Это вообще актуалочка последнее время. Как они вообще складываются. Почему с одними работаешь годами, а с другими всё заканчивается на этапе общения. Партнерство с сотрудниками, партнерство с заказчиками, партнерство внутри компаний, партнерство с подрядчиками. И где та грань, когда рост начинает ломать систему внутри. Затронули крупные проекты. Конкуренцию, выбор подрядчиков, и что на самом деле влияет на решение заказчика. ГЛАВНЫЕ БОЛИ: ✔️ Отдельно прошлись по рынку сейчас. ✔️Деньги, ограничения, новые правила. ✔️Что приходится менять внутри бизнеса, чтобы не просто держаться, а идти дальше. ✔️Куда движется экономика, и какие сейчас тенденции. И важная часть — продвижение. Как сейчас вообще выходить на рынок, если просто делать, как раньше уже недостаточно.
Не простой разговор об успехах и не успехах, о провалах и падениях, и эти истории не выдуманные , а настоящие😌. Это был разговор про то, как всё реально устроено в бизнесе. В условиях , как сейчас модно говорить, «турбулентности». А самая фишка была в том, что ты типа почти на телевидении, и как то надо корректно выразится и не ругнуться на экран 😂 о текущих реалиях, которые происходят. Обсуждали путь компаний — как из старта вырастает структура с большим количеством проектов. Где в этот момент начинаются сложности, и почему масштаб — это не только рост, но и постоянный контроль и управление. И что без четкой системы масштаб в априори невозможен. Много говорили и про партнёрства. Это вообще актуалочка последнее время. Как они вообще складываются. Почему с одними работаешь годами, а с другими всё заканчивается на этапе общения. Партнерство с сотрудниками, партнерство с заказчиками, партнерство внутри компаний, партнерство с подрядчиками. И где та грань, когда рост начинает ломать систему внутри. Затронули крупные проекты. Конкуренцию, выбор подрядчиков, и что на самом деле влияет на решение заказчика. ГЛАВНЫЕ БОЛИ: ✔️ Отдельно прошлись по рынку сейчас. ✔️Деньги, ограничения, новые правила. ✔️Что приходится менять внутри бизнеса, чтобы не просто держаться, а идти дальше. ✔️Куда движется экономика, и какие сейчас тенденции. И важная часть — продвижение. Как сейчас вообще выходить на рынок, если просто делать, как раньше уже недостаточно.