Как мотивировать команду? Почему премий и KPI недостаточно

Продолжаем разбирать основные функции менеджмента подразделения мониторинга цен строительных ресурсов. В этом выпуске поговорим о мотивации и вовлечении команды. Почему для интеллектуальной и экспертной работы недостаточно премий, KPI и контроля количества выполненных задач? Разберём идеи Фредерика Тейлора, Элтона Мэйо, Фредерика Герцберга и Дугласа Макгрегора и посмотрим, как они применимы к работе современного подразделения. Поговорим о справедливом распределении задач, профессиональном развитии, самостоятельности, ответственности, признании результата и роли руководителя в создании сильной команды. Мотивация — это не отдельное мероприятие. Это управленческая среда, в которой человек понимает цель своей работы, видит ценность результата и постепенно учится брать за него ответственность.