Ошибки при согласовании бюджета: как HR получить «да» от бизнеса

Наш канал в ТГ - https://t.me/+0Q-QxuUKGgJlZWIy Канал тут - https://max.ru/join/UTbwHkEs4p2JntdCXlyt_MGYgAsMTJqf4.. Сайт компании - https://ev-group.ru/ Консультации и подсказки бесплатно - используйте любой удобный способ https://ev-group.ru/contacts/ Материал, который обещали - https://www.trainingspace.online/blog/zashchita-byudzheta-obmen-opytom Как HR-директору, руководителю L&D или корпоративного университета защитить и обосновать бюджет на следующий год перед топ-менеджментом? В новом выпуске подкаста основатель компании EVON Вячеслав Пустовой обсуждает эту тему с Александром Чистяковым — преподавателем РАНХиГС (курс «HR-менеджмент в условиях цифровой трансформации») и директором по развитию компании «Облако Group». За плечами Александра более 500 запущенных Enterprise-проектов и 5000+ часов на встречах по защите решений. Поговорили о том, почему классические расчеты экономии не работают, как мыслить на уровне топ-менеджмента («+1 уровень»), почему решения принимаются иррационально и как защитить проект на 20 млн рублей всего по одному слайду за 1 минуту. 📌 В этом выпуске: • HR как «агент изменений»: когда вообще стоит выходить с инициативой защиты бюджета. • Потери против экономии: почему бизнес острее реагирует на язык упущенной выгоды. • Психология принятия решений топ-менеджерами: быстрая и медленная системы мышления (концепция Даниэля Канемана). • Правило трех сценариев («на все деньги», «усредненный», «своими силами») и питчинг проектов по принципу «без воды». • Оцифровка HR-функции: как доказать ценность обучения и софт-скиллов, чтобы не попасть под сокращение в кризис. • Что делать, если в бюджете все-таки отказали: стратегия повторного захода через пилоты (MVP). ⏱ Таймкоды: 00:00 — Введение: Вячеслав Пустовой и Александр Чистяков (РАНХиГС, «Облако Group») 01:32 — Опыт защиты проектов в Enterprise: 5000+ часов встреч 02:04 — С чего начать HR-у: роль «агента изменений» и стратегический диалог 03:30 — Кто такой внутренний спонсор проекта и зачем он нужен 05:03 — Триггеры для защиты: оптимизация ФОТ, скорость процессов и сокращение потерь 07:02 — Рациональное и иррациональное: концепция Канемана и быстрая система мышления 07:38 — Правило 3 сценариев защиты бюджета 09:32 — Социальные доказательства и тренды как аргументы для топ-менеджеров 11:24 — Главная ошибка HR: мышление на своем уровне вместо «+1 уровень» 13:38 — Почему фраза «мы отложили проект» означает «нет» 15:37 — Оцифровка hard skills vs soft skills: где искать измеримые метрики 18:37 — Как доказать эффективность тренингов через понятную систему запросов 20:32 — Роль пилотов (MVP): почему внедрять без пилота на 2–3 месяца слишком рискованно 22:08 — Как увязать HR-стратегию со стратегией компании в условиях дефицита кадров 24:28 — Три главных фактора провала при защите бюджета 26:12 — Искусство питчинга: как защитить проект на 20 млн рублей за 1 слайд и 1 минуту 28:28 — Авторская статья с директорами по обучению 5 крупных корпораций 29:07 — Почему HR и отдел обучения первыми попадают под сокращения в кризис 31:22 — Что делать, если вам не согласовали бюджет: стратегия окон возможностей Подписывайтесь на канал «Цифровой импульс с Вячеславом Пустовым», ставьте лайки и делитесь в комментариях: с какими сложностями при согласовании бюджетов чаще всего сталкиваетесь вы?