Как принимать верные управленческие решения
Управление по приборам: как принимать верные управленческие решения. В этом выпуске подкаста «Бизнес инсайты» эксперты Наталья Антонова и Ирина Каравайкина обсуждают, как собственники и топ-менеджеры могут перейти от управления «на глазок» к системному управлению на основе данных. Наталья Антонова — консультант-практик службы «Профессиональная розница» Центра «Максимум» (специализация: управление ассортиментом, закупками и продажами торговых и производственных компаний), маркетолог-аналитик, бизнес-тренер, трекер, ментор. Предприниматель, основатель Центра «Максимум», автор подкаста "Бизнес-инсайты PRO: практики и инструменты для роста компаний". Больше информации о моей работе и запись на диагностическую встречу: https://antonovaretail.ru/ https://t.me/professional_retail Ирина Каравайкина - бизнес-тренер, консультант по управлению, коуч-психолог, игропрактик, хэлскоуч, предприниматель.Основатель Центра системных решений в бизнесе, жизни и здоровье. https://t.me/vsehoroshoytebya https://t.me/biohaking13 Темы подкаста: Симптомы потери контроля в бизнесе Как адаптировать бизнес-модель в условиях быстрых изменений Практические кейсы роста прибыли через аналитику Почему важна внешняя экспертиза и категорийный менеджмент Какие компетенции нужны современному руководителю Подкаст будет полезен всем, кто хочет сделать свой бизнес более управляемым, предсказуемым и прибыльным. 00:00:01 Введение 00:01:23 Проблемы управления баз данных 00:05:05 Метафора управления. Этапы управления 00:11:59 Требования к современному руководителю 00:18:09 Создание бизнес-модели 00:27:32 Категорийный менеджмент 00:34:22 Разница между советом и внедрением 00:41:13 Информация о практикумах. Завершение Подробнее об Управленческих мастермайндах смотрите: https://t.me/mastermaindPenza Запись на демомастермайнд: https://t.me/NataliaAnt
Управление по приборам: как принимать верные управленческие решения. В этом выпуске подкаста «Бизнес инсайты» эксперты Наталья Антонова и Ирина Каравайкина обсуждают, как собственники и топ-менеджеры могут перейти от управления «на глазок» к системному управлению на основе данных. Наталья Антонова — консультант-практик службы «Профессиональная розница» Центра «Максимум» (специализация: управление ассортиментом, закупками и продажами торговых и производственных компаний), маркетолог-аналитик, бизнес-тренер, трекер, ментор. Предприниматель, основатель Центра «Максимум», автор подкаста "Бизнес-инсайты PRO: практики и инструменты для роста компаний". Больше информации о моей работе и запись на диагностическую встречу: https://antonovaretail.ru/ https://t.me/professional_retail Ирина Каравайкина - бизнес-тренер, консультант по управлению, коуч-психолог, игропрактик, хэлскоуч, предприниматель.Основатель Центра системных решений в бизнесе, жизни и здоровье. https://t.me/vsehoroshoytebya https://t.me/biohaking13 Темы подкаста: Симптомы потери контроля в бизнесе Как адаптировать бизнес-модель в условиях быстрых изменений Практические кейсы роста прибыли через аналитику Почему важна внешняя экспертиза и категорийный менеджмент Какие компетенции нужны современному руководителю Подкаст будет полезен всем, кто хочет сделать свой бизнес более управляемым, предсказуемым и прибыльным. 00:00:01 Введение 00:01:23 Проблемы управления баз данных 00:05:05 Метафора управления. Этапы управления 00:11:59 Требования к современному руководителю 00:18:09 Создание бизнес-модели 00:27:32 Категорийный менеджмент 00:34:22 Разница между советом и внедрением 00:41:13 Информация о практикумах. Завершение Подробнее об Управленческих мастермайндах смотрите: https://t.me/mastermaindPenza Запись на демомастермайнд: https://t.me/NataliaAnt