Почему бизнес принимает неправильные решения
«Почему бизнес принимает неправильные решения - и как это исправить через аналитику? Разбор кейсов, гипотез и самообмана» В этом выпуске говорим о том, как не потерять деньги на иллюзиях. Гость — Лейла Ильина (Рамазанова), аналитик с 10+ лет опыта, член экспертного сообщества «Страктика». Обсуждаем: — Почему руководители уверены в своей правоте, даже когда ошибаются. — Как отличить управленческое решение от психологического. — Где самые частые зоны потерь: продукт, маркетинг, ценообразование или стратегия? — Как работает «дизайн исследования» без страшных слов. — И главное: как внедрить аналитику как системный процесс, а не разовую акцию. Ключевые моменты: 00:00 – Приветствие и знакомство с Лейлой: биохимик в аналитике, системное мышление 01:46 – Зачем третье образование и при чём тут шитьё (непроизвольное мышление) 05:46 – Проект по оценке персонала и тестирование компетенций 07:30 – Провокационная тема: большинство решений — неправильные? 10:00 – Как строить прогнозы в условиях неопределённости 17:47 – Как правильно сформировать запрос к аналитике 21:48 – Кейс №1: Ритейлер и доставка за полчаса 28:25 – Кейс №2: Застройщики (эконом vs комфорт-класс) 34:15 – Кейс №3: Кафе в центре Воронежа 44:00 – Кейс №4: Гендиректор и «труба продаж» 48:38 – Ключевой вывод: аналитика — это инструмент связи с реальностью 50:47 – Завершение Социальные сети Лейлы Ильиной: https://vk.com/layla.n.ramazanova Больше информации о моей работе и запись на диагностическую встречу: https://antonovaretail.ru/ https://t.me/professional_retail
«Почему бизнес принимает неправильные решения - и как это исправить через аналитику? Разбор кейсов, гипотез и самообмана» В этом выпуске говорим о том, как не потерять деньги на иллюзиях. Гость — Лейла Ильина (Рамазанова), аналитик с 10+ лет опыта, член экспертного сообщества «Страктика». Обсуждаем: — Почему руководители уверены в своей правоте, даже когда ошибаются. — Как отличить управленческое решение от психологического. — Где самые частые зоны потерь: продукт, маркетинг, ценообразование или стратегия? — Как работает «дизайн исследования» без страшных слов. — И главное: как внедрить аналитику как системный процесс, а не разовую акцию. Ключевые моменты: 00:00 – Приветствие и знакомство с Лейлой: биохимик в аналитике, системное мышление 01:46 – Зачем третье образование и при чём тут шитьё (непроизвольное мышление) 05:46 – Проект по оценке персонала и тестирование компетенций 07:30 – Провокационная тема: большинство решений — неправильные? 10:00 – Как строить прогнозы в условиях неопределённости 17:47 – Как правильно сформировать запрос к аналитике 21:48 – Кейс №1: Ритейлер и доставка за полчаса 28:25 – Кейс №2: Застройщики (эконом vs комфорт-класс) 34:15 – Кейс №3: Кафе в центре Воронежа 44:00 – Кейс №4: Гендиректор и «труба продаж» 48:38 – Ключевой вывод: аналитика — это инструмент связи с реальностью 50:47 – Завершение Социальные сети Лейлы Ильиной: https://vk.com/layla.n.ramazanova Больше информации о моей работе и запись на диагностическую встречу: https://antonovaretail.ru/ https://t.me/professional_retail