Как продать идею бизнесу?
Подписывайтесь на мой аккаунт и пишите в директ слово «ГАЙД», а я отправлю вам мой авторский гайд «Как продавать проекты бизнесу» Где есть пошаговый план от разработки идеи до ее воплощения После работы в Coca-Cola я пришла в Bacardi и испытала то, что называется культурным шоком ⠀ В Coca-Cola HR в почёте и уважении. А в Bacardi на тот момент, когда я пришла, у него была просто ужасная репутация. ⠀ Моя подчинённая всё время занималась какой-то операционной работой вместо того, чтобы заниматься HR-проектами. Выяснилось, что она отвечала за оплату корпоративной мобильной связи. В середине дня у сотрудников вырубался телефон и она оплачивала по 2-3 счета на мобильную связь в день ⠀ Я позвонила в МТС и договорилась на пост-оплату. Как по мне, вопрос был решён виртуозно! Но коллеги на общем собрании раскритиковали меня в пух и прах! Им не нравилось в этом решении всё. ⠀ Я порыдала в своём кабинете, попереживала и научилась постепенно продавать свои идеи. ⠀ Я выработала свою технику. И выделила 3 группы аудитории для продажи идеи — начальник, коллеги и серые кардиналы. ⠀ 1️⃣Первым встречаетесь с начальником и делитесь с ним идеей, просите совета. Начальники любят, когда подчинённые с ними советуются. ⠀ 2️⃣Потом продаёте идею коллегам и серым кардиналам. Лучше в небольших группах. Опять спрашиваете совет и их мнение. Как правило, получаете отличные идеи и конструктивную критику. ⠀ 3️⃣К моменту, когда вы оглашаете проект на общем собрании, то все участники уже в курсе, предварительно согласны и, возможно, даже выделили бюджет. ⠀ А как вы продаёте идею коллегам? Еще больше про эйчар и не только я рассказываю в своем телеграмм-канале. Переходите по ссылке в описании моего Ютуб-канала!
Подписывайтесь на мой аккаунт и пишите в директ слово «ГАЙД», а я отправлю вам мой авторский гайд «Как продавать проекты бизнесу» Где есть пошаговый план от разработки идеи до ее воплощения После работы в Coca-Cola я пришла в Bacardi и испытала то, что называется культурным шоком ⠀ В Coca-Cola HR в почёте и уважении. А в Bacardi на тот момент, когда я пришла, у него была просто ужасная репутация. ⠀ Моя подчинённая всё время занималась какой-то операционной работой вместо того, чтобы заниматься HR-проектами. Выяснилось, что она отвечала за оплату корпоративной мобильной связи. В середине дня у сотрудников вырубался телефон и она оплачивала по 2-3 счета на мобильную связь в день ⠀ Я позвонила в МТС и договорилась на пост-оплату. Как по мне, вопрос был решён виртуозно! Но коллеги на общем собрании раскритиковали меня в пух и прах! Им не нравилось в этом решении всё. ⠀ Я порыдала в своём кабинете, попереживала и научилась постепенно продавать свои идеи. ⠀ Я выработала свою технику. И выделила 3 группы аудитории для продажи идеи — начальник, коллеги и серые кардиналы. ⠀ 1️⃣Первым встречаетесь с начальником и делитесь с ним идеей, просите совета. Начальники любят, когда подчинённые с ними советуются. ⠀ 2️⃣Потом продаёте идею коллегам и серым кардиналам. Лучше в небольших группах. Опять спрашиваете совет и их мнение. Как правило, получаете отличные идеи и конструктивную критику. ⠀ 3️⃣К моменту, когда вы оглашаете проект на общем собрании, то все участники уже в курсе, предварительно согласны и, возможно, даже выделили бюджет. ⠀ А как вы продаёте идею коллегам? Еще больше про эйчар и не только я рассказываю в своем телеграмм-канале. Переходите по ссылке в описании моего Ютуб-канала!