Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Как руководителю всё успеть? Никак, если работать без планирования. Руководитель не должен «успевать всё», его задача делать главное. Это возможно только при чётком планировании и осознанной расстановке приоритетов. Планирование – базовая компетенция руководителя и основа регулярного менеджмента. Оно отвечает на три ключевых вопроса: что делать, когда делать и что не делать вообще. Без этого руководитель тонет в текучке, реагирует вместо того, чтобы управлять и постоянно «тушит пожары», созданные отсутствием системы. Кто не планирует работает много. Кто планирует – управляет.

Ваша компания сталкивается с привычной ловушкой: все процессы и решения замыкаются на одном человеке, а без вашего присутствия всё начинает буксовать? Усиленная программа Александра Фридмана «Мастер профессионального управления» предлагает другой подход: ваше внимание направлено не на «ручной привод», а на формирование управленческой системы, где роли и задачи определены, а ответственность распределена понятным образом благодаря рациональному делегированию полномочий. – Регламенты становятся рабочим инструментом, а не формальностью – Сотрудники учатся предлагать решения и проявлять инициативу – Механизмы контроля и делегирования внедряются без избыточной ломки, а через ежедневную практику и обратную связь Блоки программы составлены так, чтобы управленческий подход на основе регулярного менеджмента стал для вас нормой, а не мучительным исключением из правил. Участники отмечают, что в результате внедрения регулярного менеджмента у них появляется ресурс для осознанного развития, а сотрудники работают более ответственно. Старт ближайшего потока – 10 декабря. Смотрите подробную программу и актуальную стоимость по ссылке: https://cbte.ru/asfridman Бесплатная консультация в WhatsApp: https://cbte.ru/lz5bd