Вы на канале Эльви Ивковой — работаю на пересечении трёх направлений — личный бренд, команда и выход на новый уровень. За 15 лет практики в рекламных агентствах и 2 года работы с предпринимателями я поняла: большинство застревают в одном из трёх мест. Первое — невидимость. Вы отличный эксперт. Делаете классную работу. Но клиенты приходят нестабильно — через сарафан, случайно. Второе — команда которую нужно толкать. Бизнес есть, люди есть — но без вас ничего не движется. Решения не принимаются, задачи зависают. Вы хотите отойти — но не можете. Всё держится на вас. Третье — прилипание к тому что уже создали. Успешный бизнес построен. Но вы и компания — одно целое. Вас знают как основателя-эксперта, и бизнес держится на этом образе. А вы хотите идти дальше — в новые проекты, к новой жизни. Но непонятно как отделить себя от того что уже есть. Я помогаю выбраться из каждого из этих мест. Записать за личный разбор - https://forms.yandex.ru/u/6a70b26149af47175bd600ce/
Shorts
- Вы платите хорошую зарплату и ждёте отдачи. Логика простая: я плачу, значит, вы должны. Деньги быстро становятся нормой. Через пару месяцев зарплата перестаёт мотивировать, а требования начинают раздражать. Человек делает ровно то, за что платят, и ни шагом больше. Деньги удерживают, но включают людей смысл и признание. Объясняйте, зачем нужна работа, и замечайте вклад каждого. Это про вас? Поделитесь в комментариях 👇 Хотите, чтобы команда работала не только за зарплату, — напишите «МЕНТОР» в директ. #мотивацияперсонала #управлениекомандой #лидерство #командорум
- Сотрудник ушёл, задачи горят, и вы берёте первого подходящего кандидата. Главное — закрыть дыру прямо сейчас. Неверный найм обходится дороже пустой позиции. Вы тратите месяцы на обучение, исправляете ошибки, а потом снова ищете человека, только уже уставшей командой. Пустая позиция лучше неверного найма. Временно перераспределите задачи и ищите человека по чётким критериям, а не по срочности. Это про вас? Напишите в комментариях 👇 Хотите найти и обучить ассистента без паники и ошибок — напишите «АССИСТЕНТ» в директ. #наймперсонала #ассистент #управлениекомандой #командорум
- Клиент недоволен, и вы прямо при нём делаете сотруднику замечание. Это занимает десять секунд и, кажется, показывает клиенту, что вы держите ситуацию. Клиент видит команду, которой нельзя доверять, а сотрудник получает публичный удар. После этого он перестаёт рисковать и брать ответственность, ведь любая ошибка может закончиться так же. При клиенте забирайте ситуацию на себя, а разбор делайте один на один после встречи. Спокойно и по фактам. Это про вас? Напишите в комментариях 👇 Хотите научиться давать обратную связь без потери доверия — напишите «ИНТЕНСИВ» в директ. #управлениекомандой #обратнаясвязь #доверие #командорум
- В компании непростой период, и вы решаете пока ничего не говорить команде. Зачем волновать людей, пока всё не прояснится. Команда всё равно чувствует, что что-то происходит. Пустоту заполняют слухи, и они почти всегда страшнее правды. Сильные сотрудники уходят первыми, потому что у них больше вариантов. Неполная правда лучше молчания. Скажите, что известно, что пока неизвестно и когда вы вернётесь с новостями. Это про вас? Поделитесь в комментариях 👇 Хотите пройти сложный период вместе с командой, а не без неё, — напишите «МЕНТОР» в директ. #управлениекомандой #лидерство #доверие #командорум
- Сотрудник спрашивает про повышение или новый проект, и вы отвечаете: «Пока не время». Вам кажется, что так вы мягко сохраняете перспективу. Сотрудник слышит в этом «никогда» и не понимает, что ему делать. Он перестаёт расти в вашей компании и начинает присматриваться к другим, где ему скажут конкретнее. Вместо неопределённости дайте конкретный критерий: что именно должно произойти и к какому сроку, чтобы ответ стал «да». Это про вас? Напишите в комментариях 👇 Хотите говорить с командой о росте понятно и честно — напишите «КОМАНДА» в директ. #управлениекомандой #развитиесотрудников #руководитель #командорум
- Сотрудник объясняет идею, а вы уже понимаете, к чему он ведёт, и договариваете за него. Так быстрее, и вы экономите время встречи. Человек, которого перебивают, перестаёт предлагать. Он приносит только то, что вы уже одобрили, а самые ценные идеи остаются при нём. Через полгода вы удивитесь, что команда ничего не придумывает сама. Дайте договорить мысль до конца, даже если вы знаете финал. Пауза в несколько секунд стоит меньше, чем инициатива всей команды. Это про вас? Напишите в комментариях 👇 Хотите, чтобы сотрудники снова приносили идеи, — напишите «КОМАНДА» в директ. #управлениекомандой #руководитель #лидерство #командорум
- Вы хотите поддержать сотрудника и говорите: «Вы справляетесь лучше, чем Иван». Звучит как похвала, и вам кажется, что это мотивирует. Такая фраза бьёт по обоим. Один слышит, что его ценность измеряют чужими ошибками, а другой рано или поздно узнаёт, что его ставят в пример как худшего. В команде появляется соревнование вместо сотрудничества. Хвалите без «лучше чем»: называйте конкретное действие человека и его результат. Сравнивать стоит только с его же прошлым уровнем. Это про вас? Поделитесь в комментариях 👇 Хотите научиться хвалить так, чтобы это работало на всю команду, — напишите «ИНТЕНСИВ» в директ. #управлениекомандой #мотивацияперсонала #обратнаясвязь #командорум
- Сотрудник задал вопрос в понедельник, а ответа нет уже третий день. Вы заняты, вопрос кажется не срочным, и вы откладываете его на потом. Для сотрудника тишина тоже ответ. Он решает, что вопрос неважен или неважен он сам. В следующий раз он не спросит, а сделает по-своему, и ошибку вы увидите уже на результате. Решение простое: если нет времени ответить по существу, дайте короткое подтверждение. «Вижу, вернусь в четверг» снимает тревогу и сохраняет контакт. Это про вас? Напишите в комментариях 👇 Хотите выстроить в команде понятную связь без провалов в ответах — напишите «КОМАНДА» в директ. #управлениекомандой #руководитель #коммуникациявкоманде #командорум