Методология и технологии управления
Shorts
- То, что есть у нас в описании, мы и видим. Чего в описании нет — не увидим никогда. Поэтому договориться о понятиях дешевле, чем потом разбирать последствия. Подписывайтесь: разбираю управление как устройство.
- Из потока данных до вас доходит малая часть. По какому принципу она формируется — и есть главный управленческий вопрос: решения вы принимаете по выборке, а не по миру. Ещё о восприятии — в других роликах канала.
- Директива работает быстро и дорого: сопротивление вы оплатите позже. Упреждающее вписывание медленнее на входе и дешевле на дистанции. Подписывайтесь.
- Мы привыкли считать, что цель у команды общая. В реальности у каждого своя, и управление начинается с того, чтобы это увидеть, а не объявить единство. Подписывайтесь: разбираю управление как устройство.
- Психика сама подсвечивает часть потока как важное. Вопрос в том, кто выбирает критерий этой подсветки — вы или обстоятельства. Подписывайтесь: об устройстве восприятия и управления.
- Я представляю его как ансамбль решающих деревьев. Кто-то не возьмёт и ста рублей, кто-то не возьмёт миллиард — разница в алгоритме, а не в воспитанности.
- Если где-то упёрлись — там пауза, и вы ускоряетесь в другом. Так карьера не встаёт в моменты, когда один из путей закрыт не вами. Подписывайтесь.
- Это не про обиду и не про деньги. Уровни выравниваются, как в сообщающихся сосудах: человек либо тянет команду вверх, либо уходит туда, где его уровень норма. Подписывайтесь.
- У каждого однажды появляется такой вопрос. Дальше выбор: поднять лапки или искать ответ в других системах знаний. У меня учёная степень, и я выбрал второе.
- Команда, где все свои, а руководителя нет. Что я делал до того, как расстаться с людьми, и почему расставание оказалось не первым шагом. Подписывайтесь: управленческие ситуации разбираю на механизмах, а не на советах.
- История про «я вас догнал» и пятерых детей генерального директора. Достроенная в голове картина стоила бы дорого, а стоило просто проверить. Подписывайтесь: управленческие ошибки разбираю на механизмах.
- Фиксируете озарение до того, как узнали результат. Набираете статистику. Считаете ошибку. Через пару месяцев видно, в каких вопросах вам можно верить себе, а в каких нельзя.
- Интуиция — не магия, а обработка данных по вашему алгоритму. Данные неполные или алгоритм кривой — ответ будет уверенным и неверным. Подписывайтесь: разбираю, из чего собраны управленческие решения.
- Обойти, присвоить, подставить — на отрезке в квартал это работает. На горизонте в десять лет стратегия меняется на противоположную, и причина не в морали, а в том, что репутация начинает считаться. Разбираю управление как устройство, а не как набор советов. Подписывайтесь.
- Если в компании постоянно кто-то героически спасает ситуацию — это признак не сильного управления, а его отсутствия.
- Не с цели и не с воздействия. Оно начинается в психике — в момент, когда вы распознали фактор среды как возможность или как риск. Не распознали — фактора для вас нет. Ещё о механизмах управления — в других роликах канала.
- Проект зарелизили, а окружение выступило против меня в унисон. Не потому что проект плохой — он пошёл под откос уже без меня. Потому что моё усиление не было выгодно никому вокруг. Это не про плохих людей, это про устройство социальных систем. Подписывайтесь.
- Блокчейн, искусственный интеллект, команда с нуля, сроки. И понижение в должности вместо повышения. Почему так вышло — в следующем ролике.
- Можно быть отличным экспертом и сильным управленцем — и всё равно не получить результат. Результат даёт система, а её кто-то должен построить. Подписывайтесь: разбираю управление как устройство.