251/1000
Некоторые фразы на сайте выглядят красиво, но вообще не помогают продавать. Клиент их уже не считывает, потому что они есть почти у всех.
254/1000
Идеи можно брать у других. Но если вы просто копируете чужой контент без своего взгляда — вы становитесь дешёвой копией.
253/1000
Прибыль растёт не только от количества клиентов.
Есть второй важный показатель — средний чек. И если привлекать новых клиентов становится дороже, нужно думать, как зарабатывать больше с каждого клиента.
252/1000
Хороший подрядчик не должен каждый день создавать видимость бурной деятельности. Его задача — давать заявки, улучшать результат и не заставлять собственника самому становиться маркетологом.
256/1000
Символично: 256-й ролик выходит 25.06, в мой день рождения.
Кажется, уже проделан большой путь. Но по факту это только четверть челленджа «1000 роликов в 2026 году».
250/1000
Если у вас сезонный бизнес, не всегда логично запускать рекламу только в момент спада.
Гораздо умнее усиливать продвижение перед ростом спроса и на пике, чтобы заработать больше и спокойно пережить слабый сезон.
249/1000
Если клиентов стало меньше, сначала проверьте: это сезонный спад или у вас что-то сломалось в продвижении.
248/1000
Горячий клиент уже готов покупать. Холодного клиента ещё нужно прогреть и довести до решения.
247/1000
Худший сотрудник в бизнесе часто не менеджер, не администратор и не подрядчик.
Иногда это сам предприниматель: срывает сроки, нарушает регламенты, опаздывает, берётся за всё подряд и не доводит задачи до конца.
246/1000
Если люди заходят в вашу группу, а последний пост был несколько месяцев назад, у них может появиться ощущение, что бизнес заброшен или вообще закрылся.
И даже без рекламы вы можете терять клиентов, которые уже сами вас нашли.
245/1000
Кейсы у маркетолога — это хорошо, но важнее понять, как он думает, как задаёт вопросы и насколько быстро вникает в ваш бизнес.
244/1000
В работе с подрядчиками, маркетологами и командой важна не позиция силы, а нормальная коммуникация.
Если каждый новый человек в проекте приходит и начинает диктовать свои условия, вместо того чтобы разобраться в контексте, проекту это только мешает.
243/1000
Реклама может не только приводить клиентов.
Она может подогреть спрос, подсветить человеку проблему, заставить его задуматься о покупке — а потом он уйдёт к конкуренту, если вы плохо обработали заявку.
242/1000
Не каждый клиент одинаково полезен для бизнеса.
Есть клиенты, которые платят немного, но забирают кучу времени, нервов и сил. А есть клиенты, с которыми спокойно, понятно и выгодно работать.
241/1000
Иногда лучший способ перезагрузиться — не пытаться героически выдавить из себя ещё одну идею, а просто остановиться.
Я, например, могу лечь на пол в офисе и немного полежать. Работает.
240/1000
Чем больше город, тем слабее может работать сарафанное радио.
В маленьком городе люди чаще знают друг друга лично. В большом городе доверие уже строится не только через знакомых, а через отзывы, карты, сайт, соцсети, контент и нормальную упаковку.
239/1000
Чтобы клиенты у вас покупали, не всегда нужна суперкрасивая упаковка, дорогой логотип и сложный сайт.
Чем проще бизнес и ниже средний чек, тем важнее быть понятными: что продаёте, где, сколько стоит и что делать дальше.
238/1000
Чтобы нормально продвигаться, нужно понимать свою аудиторию.
В одном городе люди больше доверяют “частным мастерам”, в другом — наоборот боятся частников и хотят обращаться в нормальную компанию. Поэтому нельзя делать продвижение вслепую.
237/1000
Маленький бюджет на продвижение — это не приговор.
Проблема не в том, что бюджет маленький. Проблема в том, когда его сливают на слабую упаковку, плохую обработку заявок и непонятные рекламные гипотезы.
236/1000
Несмотря на кризис, часть российских компаний увеличивает рекламные бюджеты.
И это логично: когда покупательская способность падает, нельзя исчезать из поля зрения клиента. Наоборот, нужно чаще касаться аудитории и выстраивать комплексное продвижение.