Внедрение командного менеджмента
В условиях постоянных изменений компаниям уже недостаточно просто выстраивать иерархию, распределять функции и контролировать выполнение задач. Чтобы получать устойчивый результат, организациям нужно учиться работать в командном режиме: формировать сильные управленческие и профессиональные команды, развивать коллективы и понимать, на каком этапе развития они находятся. В этом блоке конференции эксперты разбирают, как внедрять командный менеджмент не как разовую активность или тимбилдинг, а как полноценную систему управления, которая помогает людям объединяться вокруг целей, смыслов и совместной деятельности: – Максим Долгов, задаёт стратегическую рамку темы. Он объясняет, почему командное управление становится одним из ключевых способов достижения результата в эпоху перемен, как сложность продуктов и проектный формат работы усиливают роль команд, и почему для российской управленческой культуры особенно важно работать не только с индивидуумами, но и с малыми группами. – Максим Лебедев представляет методологический подход к разным типам групп в организации. Он подробно разводит понятия корпоративного социума, большой команды, функциональной рабочей группы, профессиональной команды, трудового коллектива, псевдокоманды и антиколлектива. Отдельный акцент Максим делает на том, чем профессиональная команда отличается от долгосрочного трудового коллектива, какие силы объединяют и разобщают людей, и какие инструменты нужны для формирования устойчивых коллективов. – Ольга Бардина и Алёна Припорова показывают, как можно диагностировать состояние команды. Они рассказывают об экспресс-оценке по этапам развития команды, о ключевых элементах командной эффективности — целях, управлении, деятельности, социуме и положении команды в организации. Также эксперты разбирают практический кейс оценки коллектива из 40 человек, где диагностика помогла новому руководителю быстро понять команду, увидеть зоны риска, найти точки опоры и получить фактическую дорожную карту интеграции. Смотрите это видео, чтобы понять, как отличать рабочую группу от настоящей команды, зачем бизнесу нужны трудовые коллективы, как управлять командной динамикой и почему диагностика команды может стать первым шагом к её осознанному развитию. Это последняя секция на конференции «Будь готов, всегда готов!», которая посвящена переходу от простого управления людьми к эффективному управлению бизнес-результатами в современных реалиях. Если вы не смотрели предыдущие блоки конференции, обязательно вернитесь к ним: в каждой из 6 секций разобраны практические решения ключевых управленческих задач — на основе реальных кейсов российских компаний, а не идеализированных теоретических моделей. Организаторами мероприятия выступают компания «Новатор», специализирующаяся на практическом повышении производительности и оптимизации оргструктур, и лаборатория «Гуманитарные Технологии» (HT Lab), эксперт в точной психометрической оценке и диагностике персонала. Объединив свои усилия, мы предлагаем бизнесу проверенные решения и точные аналитические данные вместо субъективного менеджмента и консалтинга «на бумаге». _____________________________________ HT Lab | Лаборатория Гуманитарные Технологии — российский разработчик инструментов оценки и развития персонала С 1990 года помогаем компаниям в оценке персонала ✔ Предлагаем готовые психологические тесты для оценки мотивации, интеллекта, личности и выгорания сотрудников ✔ Проводим экспертную оценку компетенций руководителей высшего и среднего звена, а также специалистов ✔ Обучаем разработке корпоративных тестов, проводим семинары и мастер-классы для HR ✔ Разрабатываем оценочные инструменты под заказ ✔ Проектируем ИПР, модели компетенций и профили должностей ✔ Проводим тренинги, индивидуальный и групповой коучинг для руководителей и специалистов Сайт: https://clck.ru/3NrnzG Мероприятия: https://clck.ru/3Ns6uT Рассылка: https://clck.ru/3Ns68L Телеграм: https://clck.ru/3Ns6B2 Почта: info@ht-lab.ru Телефон: +7 (495) 669-67-19 Адрес: г. Москва, Сущёвский Вал, дом 16, строение 3 #оценка #развитиеперсонала #hr #управлениеперсоналом #подборперсонала #тестированиеперсонала #рекрутинг #кадровыйрезерв #подкаст #методыоценки #оценкаперсонала #бизнес #дефициткадров #рыноктруда #выгорание #персонал #корпоративныйуниверситет
В условиях постоянных изменений компаниям уже недостаточно просто выстраивать иерархию, распределять функции и контролировать выполнение задач. Чтобы получать устойчивый результат, организациям нужно учиться работать в командном режиме: формировать сильные управленческие и профессиональные команды, развивать коллективы и понимать, на каком этапе развития они находятся. В этом блоке конференции эксперты разбирают, как внедрять командный менеджмент не как разовую активность или тимбилдинг, а как полноценную систему управления, которая помогает людям объединяться вокруг целей, смыслов и совместной деятельности: – Максим Долгов, задаёт стратегическую рамку темы. Он объясняет, почему командное управление становится одним из ключевых способов достижения результата в эпоху перемен, как сложность продуктов и проектный формат работы усиливают роль команд, и почему для российской управленческой культуры особенно важно работать не только с индивидуумами, но и с малыми группами. – Максим Лебедев представляет методологический подход к разным типам групп в организации. Он подробно разводит понятия корпоративного социума, большой команды, функциональной рабочей группы, профессиональной команды, трудового коллектива, псевдокоманды и антиколлектива. Отдельный акцент Максим делает на том, чем профессиональная команда отличается от долгосрочного трудового коллектива, какие силы объединяют и разобщают людей, и какие инструменты нужны для формирования устойчивых коллективов. – Ольга Бардина и Алёна Припорова показывают, как можно диагностировать состояние команды. Они рассказывают об экспресс-оценке по этапам развития команды, о ключевых элементах командной эффективности — целях, управлении, деятельности, социуме и положении команды в организации. Также эксперты разбирают практический кейс оценки коллектива из 40 человек, где диагностика помогла новому руководителю быстро понять команду, увидеть зоны риска, найти точки опоры и получить фактическую дорожную карту интеграции. Смотрите это видео, чтобы понять, как отличать рабочую группу от настоящей команды, зачем бизнесу нужны трудовые коллективы, как управлять командной динамикой и почему диагностика команды может стать первым шагом к её осознанному развитию. Это последняя секция на конференции «Будь готов, всегда готов!», которая посвящена переходу от простого управления людьми к эффективному управлению бизнес-результатами в современных реалиях. Если вы не смотрели предыдущие блоки конференции, обязательно вернитесь к ним: в каждой из 6 секций разобраны практические решения ключевых управленческих задач — на основе реальных кейсов российских компаний, а не идеализированных теоретических моделей. Организаторами мероприятия выступают компания «Новатор», специализирующаяся на практическом повышении производительности и оптимизации оргструктур, и лаборатория «Гуманитарные Технологии» (HT Lab), эксперт в точной психометрической оценке и диагностике персонала. Объединив свои усилия, мы предлагаем бизнесу проверенные решения и точные аналитические данные вместо субъективного менеджмента и консалтинга «на бумаге». _____________________________________ HT Lab | Лаборатория Гуманитарные Технологии — российский разработчик инструментов оценки и развития персонала С 1990 года помогаем компаниям в оценке персонала ✔ Предлагаем готовые психологические тесты для оценки мотивации, интеллекта, личности и выгорания сотрудников ✔ Проводим экспертную оценку компетенций руководителей высшего и среднего звена, а также специалистов ✔ Обучаем разработке корпоративных тестов, проводим семинары и мастер-классы для HR ✔ Разрабатываем оценочные инструменты под заказ ✔ Проектируем ИПР, модели компетенций и профили должностей ✔ Проводим тренинги, индивидуальный и групповой коучинг для руководителей и специалистов Сайт: https://clck.ru/3NrnzG Мероприятия: https://clck.ru/3Ns6uT Рассылка: https://clck.ru/3Ns68L Телеграм: https://clck.ru/3Ns6B2 Почта: info@ht-lab.ru Телефон: +7 (495) 669-67-19 Адрес: г. Москва, Сущёвский Вал, дом 16, строение 3 #оценка #развитиеперсонала #hr #управлениеперсоналом #подборперсонала #тестированиеперсонала #рекрутинг #кадровыйрезерв #подкаст #методыоценки #оценкаперсонала #бизнес #дефициткадров #рыноктруда #выгорание #персонал #корпоративныйуниверситет