7 основных проблем категорийного менеджера: как их решить?
Основные проблемы, с которыми сталкиваются категорийные менеджеры (Часть 2): 1. Отсутствие помощника для рутинных задач. * Категориальный менеджер должен сам делать рутинную техническую работу. Передача части рутинно работы ассистенту категорийного менеджера помогло бы повысить эффективность работы категорийного менеджера. 2. Недостаток навыков тайм-менеджмента. * Часто у менеджеров возникают проблемы с нехваткой времени и расстановкой приоритетов. 3. Неясная постановка задач от руководства. * Задачи часто ставятся без объяснения целей. Непонимание и низкая мотивация ведет к тому, что работа выполняется «для галочки». 4. Недостаточная поддержка руководства. * Руководство помогает в решении вопросов взаимодействия с другими отделами и поставщиками. 5. Частая смена задач. * Задачи часто пересматриваются. Это ведет к потере времени и ресурсов. 6. Чрезмерное количество согласований. * Большое количество бюрократических согласований тормозит процесс принятия решений и снижает оперативность работы. 7. Проблемы коммуникации между отделами. * Недостаточное взаимодействие между отделами, конфликты интересов и отсутствие четкого разделения функционала. Часто встречается формальный подход к процессу внедрения категорийного менеджмента: не носятся изменения в структуру работы и мотивации сотрудников. Поэтому необходимо изменение организационной структуры компании, четкое распределение обязанностей между сотрудниками разных отделов. 00:00 – Приветствие 00:07 - Отсутствие помощника для выполнения рутинной и технической работы (5). 00:32 - Отсутствие навыков тайм-менеджмента (6). 01:01 - Постановка задач руководством без объяснения причин и целей (7). 01:16 – Нет поддержки и помощи со стороны руководства (8). 01:30 – Быстрая смена направления поставляемой задачи (9). 01:54 – Надо много согласований (10). 02:24 - Слабая коммуникация между отделами (11). 03:29 – Изменение структуры компании 04-33 – Подведение итогов 04:52 – Спасибо за внимание Читайте подробнее в нашей Базе Знаний: https://clck.ru/3EgSC5 Курсы по категорийному менеджменту: https://clck.ru/3EgSHG #ограничениякатегорийногоменеджера #проблемыкатегорийногоменеджера #сложностикатегорийногоменеджера #трудностикатегорийногоменеджера #препятствиякатегорийногоменеджера #категорийныйменеджмент #категорийныйменеджер
Основные проблемы, с которыми сталкиваются категорийные менеджеры (Часть 2): 1. Отсутствие помощника для рутинных задач. * Категориальный менеджер должен сам делать рутинную техническую работу. Передача части рутинно работы ассистенту категорийного менеджера помогло бы повысить эффективность работы категорийного менеджера. 2. Недостаток навыков тайм-менеджмента. * Часто у менеджеров возникают проблемы с нехваткой времени и расстановкой приоритетов. 3. Неясная постановка задач от руководства. * Задачи часто ставятся без объяснения целей. Непонимание и низкая мотивация ведет к тому, что работа выполняется «для галочки». 4. Недостаточная поддержка руководства. * Руководство помогает в решении вопросов взаимодействия с другими отделами и поставщиками. 5. Частая смена задач. * Задачи часто пересматриваются. Это ведет к потере времени и ресурсов. 6. Чрезмерное количество согласований. * Большое количество бюрократических согласований тормозит процесс принятия решений и снижает оперативность работы. 7. Проблемы коммуникации между отделами. * Недостаточное взаимодействие между отделами, конфликты интересов и отсутствие четкого разделения функционала. Часто встречается формальный подход к процессу внедрения категорийного менеджмента: не носятся изменения в структуру работы и мотивации сотрудников. Поэтому необходимо изменение организационной структуры компании, четкое распределение обязанностей между сотрудниками разных отделов. 00:00 – Приветствие 00:07 - Отсутствие помощника для выполнения рутинной и технической работы (5). 00:32 - Отсутствие навыков тайм-менеджмента (6). 01:01 - Постановка задач руководством без объяснения причин и целей (7). 01:16 – Нет поддержки и помощи со стороны руководства (8). 01:30 – Быстрая смена направления поставляемой задачи (9). 01:54 – Надо много согласований (10). 02:24 - Слабая коммуникация между отделами (11). 03:29 – Изменение структуры компании 04-33 – Подведение итогов 04:52 – Спасибо за внимание Читайте подробнее в нашей Базе Знаний: https://clck.ru/3EgSC5 Курсы по категорийному менеджменту: https://clck.ru/3EgSHG #ограничениякатегорийногоменеджера #проблемыкатегорийногоменеджера #сложностикатегорийногоменеджера #трудностикатегорийногоменеджера #препятствиякатегорийногоменеджера #категорийныйменеджмент #категорийныйменеджер