Василий Высоков: «Проблема не в том, откуда выйти, проблема в том, куда войти»
Подписаться на канал: https://goo.gl/psct2M Подробнее читайте на Finversia.ru: https://www.finversia.ru/interview/vasilii-vysokov-problema-ne-v-tom-otkuda-vyiti-problema-v-tom-kuda-voiti-36448 О том, что такое трансформационный банкинг, зачем нужна экосистема, смысле постоянных инноваций и кризисов, почему социальная ответственность бизнеса – это не благотворительность, зачем нужная цифровая экономика и как зарождается новый банкинг в беседе с главным редактором Finversia.ru говорит председатель совета директоров банка «Центр-инвест», д.э.н., профессор Василий Высоков. - Банку «Центр-инвест» исполнилось 25 лет. Этот юбилей пришелся, наверное, на самый трудный период в жизни российского банкинга. А ваш банк источает оптимизм, причем – оправданный, судя по последним отчетам. В этой сложной ситуации вы занялись темой социальной ответственности – темой, которая часто звучала на уровне лозунгов, но в которой не всегда понятно, с какой стороны браться и о чём вообще речь. Почему именно сейчас вы делаете такой акцент? - Первое – потому, что это требования рынка. Занялись мы этим давно, потому что все проекты, которые мы начинали с международными финансовыми институтами, всегда сопровождались еще и требованиями в сфере социальной ответственности. Мы реализовали энергоэффективные проекты, занимались развитием и поддержкой малого бизнеса, агробизнеса и в этом направлении продолжаем идти. А социальная ответственность является органичной частью corporate governance. Мы ведь были первым банком, который внедрил corporate governance, и только через два года начался совместный проект Всемирного банка и швейцарцев, было официальное открытие в швейцарском посольстве. Помню, как мы спорили с Всемирным банком, который настаивал на введении в «Центр-инвест» института независимых директоров. Я говорил: банк «Центр-инвест» был создан первыми приватизированными предприятиями Ростовской области и у меня уже есть по сути своеи независимые директора. Это были люди, которые могли подать в суд на губернатора, на руководителя налоговой службы, на любое лицо. Это были боевые казаки, которые руководили советскими предприятиями, «красные директора», я им очень благодарен, многому у них учился. И вот после долгих споров наши европейские партнеры меня убедили и ввели институт независимых директоров, которым стал бывший президент Бундесбанка Эрнст Вельтеке. Вместе мы выработали понимание социальной ответственности бизнеса. В чем тут проблема? Я всегда придерживался и придерживаюсь жёсткого принципа: социальная ответственность бизнеса – это прежде всего получение прибыли. Прибыль сегодня и риски, которые возникают, угрожая прибыли завтра, – должны быть в центре внимания. Здесь действуют правила авиакомпаний: при форс-мажоре сначала надень кислородную маску себе, потом – помоги другим. Это – с одной стороны. С другой – надо учесть изменения в бизнес-среде. Что изменилось в бизнесе за это время? Первое: стало понятно, что сиюминутная спекулятивная прибыль - это не очень интересно, потому что сегодня всё, а завтра не только ничего, но и уголовное наказание возможно… Второе: появились риски, связанные с социальной справедливостью, с разделением на бедных и богатых… Третье: мы живём в условиях трансформации, это абсолютно новый тренд - постоянные изменения в условиях непрерывных кризисов. Соответственно, у нас постоянно меняются технологии, а вслед за технологиями меняется социальная структура. И в этих условиях и управление, и сами работники постоянно должны меняться. Это диктует необходимость нового понимания социальной ответственности бизнеса. - Тема социальной ответственности бизнеса – конечно, здорово, что в России она стала подниматься после «эпохи первоначального накопления капитала». Но, на мой взгляд, она часто деградирует - условно говоря, создается некий отчет, куда благотворительные акции включены, или - второй вариант - мы выпустили всякие брошюрки и листовки об «ответственном кредитовании», разложили их в офисах. Это само по себе, безусловно, невредно, но у меня подозрение, что это - не то. Благотворительность - это благотворительность, а не социальная ответственность бизнеса… - Да, это не соответствует истине. Как-то на одной из конференций сидели европейские банкиры и банкиры из развивающихся стран, шла дискуссия о социальной ответственности бизнеса. Я не выдержал и из зала воскликнул о том, что социальная ответственность бизнеса - это риск-менеджмент, а не благотворительность. Поэтому, действительно, давайте четко понимать: ты заработал прибыль, а потом ее поделил на какие-то социальные проекты - это благотворительность; дал на шоу-бизнес – это пиар; помог футбольной команде - это меценатство. А вот когда ты создаешь продукт, которым пользуются все, – это социально ответственный бизнес. Продолжение читайте на Finversia.ru: https://www.finversia.ru/interview/vasilii-vysokov-problema-ne-v-tom-otkuda-vyiti-problema-v-tom-kuda-voiti-36448
Подписаться на канал: https://goo.gl/psct2M Подробнее читайте на Finversia.ru: https://www.finversia.ru/interview/vasilii-vysokov-problema-ne-v-tom-otkuda-vyiti-problema-v-tom-kuda-voiti-36448 О том, что такое трансформационный банкинг, зачем нужна экосистема, смысле постоянных инноваций и кризисов, почему социальная ответственность бизнеса – это не благотворительность, зачем нужная цифровая экономика и как зарождается новый банкинг в беседе с главным редактором Finversia.ru говорит председатель совета директоров банка «Центр-инвест», д.э.н., профессор Василий Высоков. - Банку «Центр-инвест» исполнилось 25 лет. Этот юбилей пришелся, наверное, на самый трудный период в жизни российского банкинга. А ваш банк источает оптимизм, причем – оправданный, судя по последним отчетам. В этой сложной ситуации вы занялись темой социальной ответственности – темой, которая часто звучала на уровне лозунгов, но в которой не всегда понятно, с какой стороны браться и о чём вообще речь. Почему именно сейчас вы делаете такой акцент? - Первое – потому, что это требования рынка. Занялись мы этим давно, потому что все проекты, которые мы начинали с международными финансовыми институтами, всегда сопровождались еще и требованиями в сфере социальной ответственности. Мы реализовали энергоэффективные проекты, занимались развитием и поддержкой малого бизнеса, агробизнеса и в этом направлении продолжаем идти. А социальная ответственность является органичной частью corporate governance. Мы ведь были первым банком, который внедрил corporate governance, и только через два года начался совместный проект Всемирного банка и швейцарцев, было официальное открытие в швейцарском посольстве. Помню, как мы спорили с Всемирным банком, который настаивал на введении в «Центр-инвест» института независимых директоров. Я говорил: банк «Центр-инвест» был создан первыми приватизированными предприятиями Ростовской области и у меня уже есть по сути своеи независимые директора. Это были люди, которые могли подать в суд на губернатора, на руководителя налоговой службы, на любое лицо. Это были боевые казаки, которые руководили советскими предприятиями, «красные директора», я им очень благодарен, многому у них учился. И вот после долгих споров наши европейские партнеры меня убедили и ввели институт независимых директоров, которым стал бывший президент Бундесбанка Эрнст Вельтеке. Вместе мы выработали понимание социальной ответственности бизнеса. В чем тут проблема? Я всегда придерживался и придерживаюсь жёсткого принципа: социальная ответственность бизнеса – это прежде всего получение прибыли. Прибыль сегодня и риски, которые возникают, угрожая прибыли завтра, – должны быть в центре внимания. Здесь действуют правила авиакомпаний: при форс-мажоре сначала надень кислородную маску себе, потом – помоги другим. Это – с одной стороны. С другой – надо учесть изменения в бизнес-среде. Что изменилось в бизнесе за это время? Первое: стало понятно, что сиюминутная спекулятивная прибыль - это не очень интересно, потому что сегодня всё, а завтра не только ничего, но и уголовное наказание возможно… Второе: появились риски, связанные с социальной справедливостью, с разделением на бедных и богатых… Третье: мы живём в условиях трансформации, это абсолютно новый тренд - постоянные изменения в условиях непрерывных кризисов. Соответственно, у нас постоянно меняются технологии, а вслед за технологиями меняется социальная структура. И в этих условиях и управление, и сами работники постоянно должны меняться. Это диктует необходимость нового понимания социальной ответственности бизнеса. - Тема социальной ответственности бизнеса – конечно, здорово, что в России она стала подниматься после «эпохи первоначального накопления капитала». Но, на мой взгляд, она часто деградирует - условно говоря, создается некий отчет, куда благотворительные акции включены, или - второй вариант - мы выпустили всякие брошюрки и листовки об «ответственном кредитовании», разложили их в офисах. Это само по себе, безусловно, невредно, но у меня подозрение, что это - не то. Благотворительность - это благотворительность, а не социальная ответственность бизнеса… - Да, это не соответствует истине. Как-то на одной из конференций сидели европейские банкиры и банкиры из развивающихся стран, шла дискуссия о социальной ответственности бизнеса. Я не выдержал и из зала воскликнул о том, что социальная ответственность бизнеса - это риск-менеджмент, а не благотворительность. Поэтому, действительно, давайте четко понимать: ты заработал прибыль, а потом ее поделил на какие-то социальные проекты - это благотворительность; дал на шоу-бизнес – это пиар; помог футбольной команде - это меценатство. А вот когда ты создаешь продукт, которым пользуются все, – это социально ответственный бизнес. Продолжение читайте на Finversia.ru: https://www.finversia.ru/interview/vasilii-vysokov-problema-ne-v-tom-otkuda-vyiti-problema-v-tom-kuda-voiti-36448