Стратегия развития инновационных продуктов. Кто лучше Давид или Голиаф
https://productsense.io/mw21-bezuglyi Воркшоп "Product strategy workshop — создаем точку опоры для развития продукта" Дмитрия Безуглого в Москве 18 апреля На каждом рынке, в каждой продуктовой нише идет война за Клиентов (выживание). Воюют большие и маленькие компании, горизонтальные и вертикальные игроки. И несмотря на значительный перевес в ресурсах, гигантам не удается победить. "Очевидно", что реальная инновационная стратегия доступна только лидеру рынка, но то тут , то там появляются новые продукты, которые отрывают не соизмеримые с размером компании и затраченными ресурсами куски рынка, или даже создают новые В одних компаниях выживаемость внутренних продуктов хуже, чем в акселераторах ( 0 из X), а где то выходит на рентабельность 10 из 10 продуктов. На вебинаре обсудим барьеры и инструменты из преодоления для обоих случаев : Как небольшой, но умной компании (Давиду), чтобы не просто получить прибыль, но достичь кратного роста? Как зрелой компании не только успешно защищать свое, но и создавать новые инновационные продукты?
https://productsense.io/mw21-bezuglyi Воркшоп "Product strategy workshop — создаем точку опоры для развития продукта" Дмитрия Безуглого в Москве 18 апреля На каждом рынке, в каждой продуктовой нише идет война за Клиентов (выживание). Воюют большие и маленькие компании, горизонтальные и вертикальные игроки. И несмотря на значительный перевес в ресурсах, гигантам не удается победить. "Очевидно", что реальная инновационная стратегия доступна только лидеру рынка, но то тут , то там появляются новые продукты, которые отрывают не соизмеримые с размером компании и затраченными ресурсами куски рынка, или даже создают новые В одних компаниях выживаемость внутренних продуктов хуже, чем в акселераторах ( 0 из X), а где то выходит на рентабельность 10 из 10 продуктов. На вебинаре обсудим барьеры и инструменты из преодоления для обоих случаев : Как небольшой, но умной компании (Давиду), чтобы не просто получить прибыль, но достичь кратного роста? Как зрелой компании не только успешно защищать свое, но и создавать новые инновационные продукты?