Метод опроса 360 как инструмент развития сотрудников и команд
Опрос методом 360 градусов часто воспринимается как HR-процедура «для галочки». Но при правильной методологии это — мощный диагностический инструмент, который позволяет увидеть реальные зоны роста сотрудников и команд и превратить обратную связь в инструмент развития. Компании сталкиваются с вопросами: • как давать сотрудникам честную и конструктивную обратную связь; • как выявлять управленческие и командные риски до того, как они влияют на результаты; • как связать оценку персонала с развитием, а не с формальной аттестацией; • как использовать данные оценки для усиления командной эффективности. На вебинаре мы покажем, как метод 360° может работать не как разовая оценка, а как системный инструмент развития и управляемости команды. Что разберём на вебинаре: • в каких случаях 360° действительно приносит бизнес-результат, а в каких — вызывает сопротивление; • как правильно выстраивать модель компетенций под задачи компании; • как превратить обратную связь в инструмент роста, а не демотивации; • какие ошибки чаще всего допускаются при внедрении оценки 360°; • как использовать результаты оценки для индивидуального и командного развития. 📊 Отдельный блок — разбор реальных профилей сотрудников и команд, полученных по итогам оценки: — как интерпретировать данные; — как читать командные профили; — какие управленческие выводы можно сделать на их основе. Для кого этот вебинар: • HR-директоров и HR Business Partner’ов; • руководителей подразделений и команд; • специалистов по оценке и развитию персонала; • компаний, которые хотят внедрить 360° как работающий инструмент, а не формальную процедуру. 🎤 Ведёт вебинар Мария Клочко эксперт по оценке и развитию персонала, руководитель консалтинговой группы «Технологии влияния», с более чем 19-летним опытом реализации проектов в сфере оценки и построения систем развития. Вы получите понимание: • как внедрить оценку 360° в компании без потери доверия сотрудников; • как использовать данные оценки для развития людей и усиления команд; • как сделать обратную связь управленческим инструментом, а не формальностью.
Опрос методом 360 градусов часто воспринимается как HR-процедура «для галочки». Но при правильной методологии это — мощный диагностический инструмент, который позволяет увидеть реальные зоны роста сотрудников и команд и превратить обратную связь в инструмент развития. Компании сталкиваются с вопросами: • как давать сотрудникам честную и конструктивную обратную связь; • как выявлять управленческие и командные риски до того, как они влияют на результаты; • как связать оценку персонала с развитием, а не с формальной аттестацией; • как использовать данные оценки для усиления командной эффективности. На вебинаре мы покажем, как метод 360° может работать не как разовая оценка, а как системный инструмент развития и управляемости команды. Что разберём на вебинаре: • в каких случаях 360° действительно приносит бизнес-результат, а в каких — вызывает сопротивление; • как правильно выстраивать модель компетенций под задачи компании; • как превратить обратную связь в инструмент роста, а не демотивации; • какие ошибки чаще всего допускаются при внедрении оценки 360°; • как использовать результаты оценки для индивидуального и командного развития. 📊 Отдельный блок — разбор реальных профилей сотрудников и команд, полученных по итогам оценки: — как интерпретировать данные; — как читать командные профили; — какие управленческие выводы можно сделать на их основе. Для кого этот вебинар: • HR-директоров и HR Business Partner’ов; • руководителей подразделений и команд; • специалистов по оценке и развитию персонала; • компаний, которые хотят внедрить 360° как работающий инструмент, а не формальную процедуру. 🎤 Ведёт вебинар Мария Клочко эксперт по оценке и развитию персонала, руководитель консалтинговой группы «Технологии влияния», с более чем 19-летним опытом реализации проектов в сфере оценки и построения систем развития. Вы получите понимание: • как внедрить оценку 360° в компании без потери доверия сотрудников; • как использовать данные оценки для развития людей и усиления команд; • как сделать обратную связь управленческим инструментом, а не формальностью.