Если вы руководитель проекта
Если вы — руководитель проекта, и ситуация сложилась так, что кто‑то из участников начинает действовать в роли функционального руководителя, важно мягко, но чётко обозначить границы. Например, можно сказать так: «Уважаемый Иван Иванович, сейчас вы проявляетесь как наш функциональный руководитель. Прошу вас быть в роли участника проекта — в этой роли мы все равноправны». Ничего страшного в таком разговоре нет: за это не увольняют и не наказывают. Зато вы: корректно позиционируете себя как руководителя; отрабатываете важные управленческие навыки. Дело в том, что люди нередко выходят за согласованные границы — не только в проектах, но и в других рабочих ситуациях. Ваша задача как руководителя — аккуратно возвращать участников к договорённостям. Именно в этих границах мы и будем действовать.
Если вы — руководитель проекта, и ситуация сложилась так, что кто‑то из участников начинает действовать в роли функционального руководителя, важно мягко, но чётко обозначить границы. Например, можно сказать так: «Уважаемый Иван Иванович, сейчас вы проявляетесь как наш функциональный руководитель. Прошу вас быть в роли участника проекта — в этой роли мы все равноправны». Ничего страшного в таком разговоре нет: за это не увольняют и не наказывают. Зато вы: корректно позиционируете себя как руководителя; отрабатываете важные управленческие навыки. Дело в том, что люди нередко выходят за согласованные границы — не только в проектах, но и в других рабочих ситуациях. Ваша задача как руководителя — аккуратно возвращать участников к договорённостям. Именно в этих границах мы и будем действовать.