Почему сотрудников не мотивируют цели компании
Одна из самых частых ошибок собственников — считать, что сотрудники смотрят на бизнес так же, как они сами. Не смотрят. Собственник думает о прибыли, масштабировании и стоимости компании. Сотрудник думает о понятных правилах игры, справедливом вознаграждении и личном развитии. Поэтому вовлечённость появляется не тогда, когда команда знает цель компании. А тогда, когда человек понимает, как достижение этой цели улучшит его собственное положение. Сильная мотивация строится не на вдохновении. Она строится на правильно выстроенной системе интересов. Пиши «СИСТЕМА» — скину методичку «5 шагов к тотальной систематизации бизнеса» #бизнес #предпринимательство #команда #сотрудники #мотивация #управление #менеджмент #руководитель #управлениеперсоналом #лидерство #систематизация #ростбизнеса #корпоративнаякультура #бизнеспроцессы #управлениебизнесом
Одна из самых частых ошибок собственников — считать, что сотрудники смотрят на бизнес так же, как они сами. Не смотрят. Собственник думает о прибыли, масштабировании и стоимости компании. Сотрудник думает о понятных правилах игры, справедливом вознаграждении и личном развитии. Поэтому вовлечённость появляется не тогда, когда команда знает цель компании. А тогда, когда человек понимает, как достижение этой цели улучшит его собственное положение. Сильная мотивация строится не на вдохновении. Она строится на правильно выстроенной системе интересов. Пиши «СИСТЕМА» — скину методичку «5 шагов к тотальной систематизации бизнеса» #бизнес #предпринимательство #команда #сотрудники #мотивация #управление #менеджмент #руководитель #управлениеперсоналом #лидерство #систематизация #ростбизнеса #корпоративнаякультура #бизнеспроцессы #управлениебизнесом




