SWOT-анализ СПАСЁТ бизнес от КРИЗИСА: разбор для руководителей #swotанализ #маркетинг #стратегия
SWOT-анализ спасёт бизнес от кризиса: разбор для руководителей 👇 Полезные ссылки: Сайт агентства: https://gusarov-group.by/ Консультации по SEO: https://t.me/gusarov4 Обучение маркетингу: https://edugusarov.by/ Мои статьи о маркетинге и бизнесе: https://t.me/gusarovby Instagram: https://www.instagram.com/andrew_gusarov SWOT-анализ для бизнеса - простой и рабочий инструмент стратегического планирования, которым пользуются 90-95% руководителей малого и среднего бизнеса. В этом видео разбираем, как провести SWOT-анализ компании: находим сильные и слабые стороны бизнеса, определяем возможности и угрозы, и на основе этого строим реальную маркетинговую стратегию на 2026 год. Если у вас падают продажи, вы чувствуете стресс от постоянной неопределённости на рынке и не знаете, за что хвататься - этот выпуск для вас. Разбираем SWOT-анализ пошагово: от теории и значения каждого элемента до практического алгоритма построения матрицы на конкретных примерах. Мы разбираем не абстрактную теорию из учебников, а рабочий алгоритм, который можно применить уже сегодня: оценить конкурентоспособность товаров и услуг на рынке и спланировать маркетинговую стратегию на ближайший год. Из видео вы узнаете: - что такое SWOT-анализ и зачем он нужен руководителю компании; - как определить сильные стороны товара или услуги и почему их нужно усиливать, а не подтягивать слабые; - как слабые стороны тормозят рост бизнеса и снижают конкурентоспособность; - откуда брать возможности для роста бизнеса на падающем рынке; - как оценивать угрозы и внешние риски для бизнеса и заранее готовить план действий; - как правильно составить SWOT-матрицу и не утонуть в лишних пунктах; - как перевести выводы SWOT-анализа в конкретные задачи с приоритетами и сроками. Разбираем реальные примеры из практики стратегических сессий и работы с собственниками бизнеса в Беларуси, России и Казахстане. Обсуждаем, почему важно фиксировать стратегию на бумаге, разбивать долгосрочные цели на кварталы и месяцы, и почему без письменной стратегии маркетинговый план так и остаётся благими намерениями. Отдельно останавливаемся на частых ошибках руководителей: погоне за краткосрочными инструментами вместо стратегического мышления, синдроме "зажравшихся котов" в команде, саботаже изменений со стороны сотрудников и попытках сэкономить на реальных практиках, а не консультантах-теоретиках. Таймкоды: 00:00 - Введение: зачем нужен SWOT-анализ руководителю 00:35 - О чём это видео: план занятия 01:09 - Суть SWOT-анализа: внутренние и внешние факторы 01:42 - Сильные стороны товара или услуги 02:15 - Как сильные стороны увеличивают продажи и прибыль 02:43 - Пример из менеджмента: что развивать у ребёнка 03:19 - Слабые стороны продукта: определение 03:55 - Как слабые стороны тянут компанию вниз 04:25 - Почему важно менять команду и принимать решения быстро 04:56 - Кризис как время возможностей 05:28 - Возможности: источник роста бизнеса 05:57 - Угрозы: негативные факторы внешней среды 06:29 - Как собственники крупного бизнеса готовятся к кризису 07:00 - Оценка угроз по срокам и вероятности 07:33 - Алгоритм построения SWOT-анализа 08:07 - Синдром "зажравшихся котов" в команде 08:39 - Внешние факторы: законы, экономика, поставщики 09:13 - Климат, технологии и параллельный импорт 09:44 - Внутренние факторы: квалификация и мотивация сотрудников 10:16 - Специалисты по продажам, SEO и рекламе 10:52 - Бренд и маржинальность на конкурентном рынке 11:21 - Как SWOT-анализ применяется в стратегических сессиях 11:51 - Разбивка стратегии на кварталы и полугодия 12:23 - Почему стратегию нужно фиксировать на бумаге 12:55 - Пример с тренерами по продажам 13:27 - Итоги: этапы проведения SWOT-анализа 13:58 - Кого привлекать к анализу: команда и эксперты 14:26 - Практики против теоретиков-консультантов 14:57 - Вопросы для анализа слабых сторон 15:30 - Опрос сотрудников: цели и ценности компании 16:06 - Долгосрочные цели и миссия компании 16:34 - Возможности, тенденции и стратегические контакты 17:08 - Угрозы: саботаж и технологические изменения 17:39 - Проверка сильных и слабых сторон на прибыльность 18:11 - Итоговая таблица SWOT-анализа на примере Это второе занятие модуля для руководителей по построению системного маркетинга в компании. Смотрите видео до конца, чтобы разобраться, как SWOT-анализ помогает снизить уровень стресса, перестать хаотично хвататься за инструменты и построить понятную стратегию развития бизнеса на ближайшие годы. Этот выпуск будет полезен собственникам бизнеса, коммерческим директорам и маркетологам, которые хотят выстроить системный подход к управлению компанией. Подписывайтесь на канал и пишите в комментариях, какие сложности возникают у вас при проведении SWOT-анализа в своей компании.
SWOT-анализ спасёт бизнес от кризиса: разбор для руководителей 👇 Полезные ссылки: Сайт агентства: https://gusarov-group.by/ Консультации по SEO: https://t.me/gusarov4 Обучение маркетингу: https://edugusarov.by/ Мои статьи о маркетинге и бизнесе: https://t.me/gusarovby Instagram: https://www.instagram.com/andrew_gusarov SWOT-анализ для бизнеса - простой и рабочий инструмент стратегического планирования, которым пользуются 90-95% руководителей малого и среднего бизнеса. В этом видео разбираем, как провести SWOT-анализ компании: находим сильные и слабые стороны бизнеса, определяем возможности и угрозы, и на основе этого строим реальную маркетинговую стратегию на 2026 год. Если у вас падают продажи, вы чувствуете стресс от постоянной неопределённости на рынке и не знаете, за что хвататься - этот выпуск для вас. Разбираем SWOT-анализ пошагово: от теории и значения каждого элемента до практического алгоритма построения матрицы на конкретных примерах. Мы разбираем не абстрактную теорию из учебников, а рабочий алгоритм, который можно применить уже сегодня: оценить конкурентоспособность товаров и услуг на рынке и спланировать маркетинговую стратегию на ближайший год. Из видео вы узнаете: - что такое SWOT-анализ и зачем он нужен руководителю компании; - как определить сильные стороны товара или услуги и почему их нужно усиливать, а не подтягивать слабые; - как слабые стороны тормозят рост бизнеса и снижают конкурентоспособность; - откуда брать возможности для роста бизнеса на падающем рынке; - как оценивать угрозы и внешние риски для бизнеса и заранее готовить план действий; - как правильно составить SWOT-матрицу и не утонуть в лишних пунктах; - как перевести выводы SWOT-анализа в конкретные задачи с приоритетами и сроками. Разбираем реальные примеры из практики стратегических сессий и работы с собственниками бизнеса в Беларуси, России и Казахстане. Обсуждаем, почему важно фиксировать стратегию на бумаге, разбивать долгосрочные цели на кварталы и месяцы, и почему без письменной стратегии маркетинговый план так и остаётся благими намерениями. Отдельно останавливаемся на частых ошибках руководителей: погоне за краткосрочными инструментами вместо стратегического мышления, синдроме "зажравшихся котов" в команде, саботаже изменений со стороны сотрудников и попытках сэкономить на реальных практиках, а не консультантах-теоретиках. Таймкоды: 00:00 - Введение: зачем нужен SWOT-анализ руководителю 00:35 - О чём это видео: план занятия 01:09 - Суть SWOT-анализа: внутренние и внешние факторы 01:42 - Сильные стороны товара или услуги 02:15 - Как сильные стороны увеличивают продажи и прибыль 02:43 - Пример из менеджмента: что развивать у ребёнка 03:19 - Слабые стороны продукта: определение 03:55 - Как слабые стороны тянут компанию вниз 04:25 - Почему важно менять команду и принимать решения быстро 04:56 - Кризис как время возможностей 05:28 - Возможности: источник роста бизнеса 05:57 - Угрозы: негативные факторы внешней среды 06:29 - Как собственники крупного бизнеса готовятся к кризису 07:00 - Оценка угроз по срокам и вероятности 07:33 - Алгоритм построения SWOT-анализа 08:07 - Синдром "зажравшихся котов" в команде 08:39 - Внешние факторы: законы, экономика, поставщики 09:13 - Климат, технологии и параллельный импорт 09:44 - Внутренние факторы: квалификация и мотивация сотрудников 10:16 - Специалисты по продажам, SEO и рекламе 10:52 - Бренд и маржинальность на конкурентном рынке 11:21 - Как SWOT-анализ применяется в стратегических сессиях 11:51 - Разбивка стратегии на кварталы и полугодия 12:23 - Почему стратегию нужно фиксировать на бумаге 12:55 - Пример с тренерами по продажам 13:27 - Итоги: этапы проведения SWOT-анализа 13:58 - Кого привлекать к анализу: команда и эксперты 14:26 - Практики против теоретиков-консультантов 14:57 - Вопросы для анализа слабых сторон 15:30 - Опрос сотрудников: цели и ценности компании 16:06 - Долгосрочные цели и миссия компании 16:34 - Возможности, тенденции и стратегические контакты 17:08 - Угрозы: саботаж и технологические изменения 17:39 - Проверка сильных и слабых сторон на прибыльность 18:11 - Итоговая таблица SWOT-анализа на примере Это второе занятие модуля для руководителей по построению системного маркетинга в компании. Смотрите видео до конца, чтобы разобраться, как SWOT-анализ помогает снизить уровень стресса, перестать хаотично хвататься за инструменты и построить понятную стратегию развития бизнеса на ближайшие годы. Этот выпуск будет полезен собственникам бизнеса, коммерческим директорам и маркетологам, которые хотят выстроить системный подход к управлению компанией. Подписывайтесь на канал и пишите в комментариях, какие сложности возникают у вас при проведении SWOT-анализа в своей компании.