Потерять половину команды - провал?

Почти всегда - это необходимость, если они не поддерживают и не разделяют ценности вашей компании и ее миссию. У меня были конфликты с заказчиками, когда после проведения стратсессии они теряли половину команды. И все они через год возвращались и говорили, что это было лучшее, что могло случиться. А вы как считаете?