Как считать проекты так, чтобы они приносили прибыль (а не убытки)

Александр Спиридонов, директор по консалтингу в Timetta, подробно рассказывает о методах управления проектами с акцентом на финансовое планирование и бюджетирование. Проекты представлены как временные предприятия. Даны способы анализировать состав затрат и различные подходы к учету накладных расходов. 00:00:00 Введение и концепция проекта как бизнеса 00:06:51 Рентабельность как главный показатель проекта 00:12:44 Прямые и косвенные затраты проекта 00:13:48 Себестоимость труда сотрудников 00:22:26 Подходы к учёту косвенных затрат 00:33:54 Оборотный капитал и стоимость денег в проекте 00:41:19 Учёт рисков в бюджете проекта 00:43:01 Жизненный цикл бюджета проекта 00:46:07 Формирование предварительной оценки проекта 00:54:24 Базовый план проекта и финансовое планирование 01:00:30 Прогнозирование финансовых результатов 01:07:29 Ответы на вопросы Больше информации на сайте компании: https://timetta.com/ru