Ты не делегируешь, потому что всё сломано

Проблема не в людях. Проблема в том, что у тебя нет нормальной конструкции бизнеса. Нет ролей, нет понятных результатов, нет цифр. Поэтому ты держишь всё на себе и называешь это контролем. Но по факту — ты просто затыкаешь дыры. Делегирование — это не про доверие. Это про систему, в которой без тебя всё не разваливается.