Почему хорошего мастера нельзя просто так ставить руководителем

134/1000 Одна из частых ошибок бизнеса — поставить хорошего специалиста не на ту роль. Человек может быть крутым мастером, но слабым руководителем или плохим коммуникатором. И это нормально. Важно не ломать человека, а ставить его туда, где он реально силён.