Читай описание👇🏻
1. Лидеры, которых я брала в найм, не пытались успеть всё. Они спокойно говорили на собеседовании: «Эту функцию закрою через зама, эту через подрядчика, на это нет ресурса». Слабаки обещали тащить операционку, стратегию, найм, культуру и личный пример в семь утра. Угадайте, кто через год выгорал, а кто давал рост по выручке. Способность сказать «я этого делать не буду» оказалась дороже двух MBA. 2. У меня была кандидатка, директор по продукту в крупном ритейле. Я спросила, чем она НЕ занимается. Она достала лист с 14 пунктами, от еженедельных отчётов до созвонов с регионалкой, каждый подписан именем делегата. Я наняла её через 40 минут, потому что впервые за год увидела взрослого человека, а не загнанную лошадь с ноутбуком в обнимку. 3. Те, кто пытались быть везде, ломались по одному сценарию: героизм, раздражение на команду, микроменеджмент, увольнение лучших, просьба о саббатикале. Я видела это десятки раз, как под копирку. Героизм руководителя это всегда чужая некомпетентность, которую он терпит вместо того, чтобы решить вопрос за три недели. 4. Самый жёсткий маркер настоящего лидера: он умеет молчать на встрече. Не вставляет реплики, не доказывает компетентность, не спасает обсуждение от пауз. Слабый директор боится тишины, потому что в ней видно, что он не нужен. Сильный слушает, задаёт два вопроса в конце и уходит, оставив команду с решением. Тишина это валюта зрелости. 5. За 10 лет я вывела формулу: настоящий лидер делает меньше, думает дольше, говорит реже, нанимает дороже. Те, кто хвастаются 14-часовым днём и календарём без окон, вылетают из шорт-листа сразу. Я больше не верю в надрыв как признак сильного управленца, я верю в холодную голову и пустой вечер вторника. Карьеру убивает не лень, карьеру убивает иллюзия незаменимости. Когда вы в последний раз честно спрашивали себя: какие три задачи вы тащите только потому, что боитесь признать, они вам не по уровню? Напишите в комментариях ту самую задачу, от которой пора отказаться, и почему вы до сих пор её держите.
1. Лидеры, которых я брала в найм, не пытались успеть всё. Они спокойно говорили на собеседовании: «Эту функцию закрою через зама, эту через подрядчика, на это нет ресурса». Слабаки обещали тащить операционку, стратегию, найм, культуру и личный пример в семь утра. Угадайте, кто через год выгорал, а кто давал рост по выручке. Способность сказать «я этого делать не буду» оказалась дороже двух MBA. 2. У меня была кандидатка, директор по продукту в крупном ритейле. Я спросила, чем она НЕ занимается. Она достала лист с 14 пунктами, от еженедельных отчётов до созвонов с регионалкой, каждый подписан именем делегата. Я наняла её через 40 минут, потому что впервые за год увидела взрослого человека, а не загнанную лошадь с ноутбуком в обнимку. 3. Те, кто пытались быть везде, ломались по одному сценарию: героизм, раздражение на команду, микроменеджмент, увольнение лучших, просьба о саббатикале. Я видела это десятки раз, как под копирку. Героизм руководителя это всегда чужая некомпетентность, которую он терпит вместо того, чтобы решить вопрос за три недели. 4. Самый жёсткий маркер настоящего лидера: он умеет молчать на встрече. Не вставляет реплики, не доказывает компетентность, не спасает обсуждение от пауз. Слабый директор боится тишины, потому что в ней видно, что он не нужен. Сильный слушает, задаёт два вопроса в конце и уходит, оставив команду с решением. Тишина это валюта зрелости. 5. За 10 лет я вывела формулу: настоящий лидер делает меньше, думает дольше, говорит реже, нанимает дороже. Те, кто хвастаются 14-часовым днём и календарём без окон, вылетают из шорт-листа сразу. Я больше не верю в надрыв как признак сильного управленца, я верю в холодную голову и пустой вечер вторника. Карьеру убивает не лень, карьеру убивает иллюзия незаменимости. Когда вы в последний раз честно спрашивали себя: какие три задачи вы тащите только потому, что боитесь признать, они вам не по уровню? Напишите в комментариях ту самую задачу, от которой пора отказаться, и почему вы до сих пор её держите.