Как преодолеть сопротивление системы изменениям

Почему команды договариваются об изменениях, но все остается как прежде? В чем причины (и польза!) сопротивления людей и системы изменениям? Как руководитель может преодолеть сопротивление и запустить процесс трансформации? Разберем эти вопросы на примере трех российских компаний. Если хотите обсудить вопросы роста, трансформации и организационного развития в своей компании — напишите мне: https://forms.gle/gRLbZnDKrhe1upvA9