Александр Лебедев Мотивация корпоративных директоров

Продолжаем беседу с Александром Лебедевым, он рассказывает про мотивацию членов совета директоров и корпоративное управление. 🔹Совет директоров - это живая, динамичная система. Обычно акционер, исходя их поставленных им перед обществом целей, собирает совет из директоров, компетенции которых позволят обществу эти цели достичь. Так как цели со временем меняются, равно как и способы их достижения в меняющемся мире, договора с членами совета директоров обычно заключаются на год (иногда особо проговаривается больший срок для достижения длительных целей под контролем конкретного директора - например, авторского контроля имплементации стратегии). В зависимости от того, как меняются задачи, стоящие перед обществом, или как директора справляется с ними, представители акционера могут тасовать совет. Также совет директоров тасуется для того, чтобы у людей не “замыливались” глаза. 🔹Независимый директор не может быть долгое время связан с одной компанией, он "срастается" с ней, теряя независимость. 🔹Члены совета директоров не засиживаются на местах, они меняют кресла (в том числе в обществах из разных стран), узнавая новое и перенося практики. Это не позволяет отдельно взятому совету директоров становиться закрытым кругом. 🔹 Мир меняется. В советы директоров должны приходить новые люди - носители новых, актуальных компетенций. 🔹 Подвижность корпоративных ревизоров часто выше подвижности директоров, это позволяет многим начинающим корпоратам быстрее реализовываться в качестве ревизоров и входить в значимые общества. 🔹Основная компетенция корпоративного директора - это стратегическое видение. Важным инструментом и даже барьером входа в "специальность" является отсутствие ежемесячного вознаграждения. Член совета директоров обычно не получает зарплату, ему компенсируются затраты (в самых маленьких АО - не всегда) и выдается вознаграждение в рамках распределения дивидендов - некая доля чистой прибыли по итогам корпоративного года. В некоторых частных АО этот принцип не работает, члены совета получают регулярные вознаграждения под тем или иным предлогом. 🔹Одним из факторов отбора членов совета директоров межведомственной комиссией Росимущества является опыт работы в советах директоров в компаниях, права акционера которых исполняет Росимущество. Это является определенным барьером входа в советы директоров значимых компаний, своеобразной проверкой на "профпригодность" - наличие стратегического мышления. 🔹У корпоративных директоров большая ответственность, в т.ч. субсидиарная: когда член совета своими действиями или бездействиями приводит к убытку общество, акционеры вправе требовать этот убыток с совета директоров. Судебная статистика по таким делам кратно растет последние три года. Можно подстраховаться, оформив полис D&O. ------------------- 🔹Подписывайтесь на наш канал https://www.youtube.com/user/Sartangn?sub_confirmation=1 -------------------- Всю эту информацию вы найдете в сегодняшнем видео. Наши #видеоинтервью выходят каждую неделю. Поделитесь этим видео со своими коллегами, друзьями. Они Вам будут благодарны. Секреты, которыми делятся гости с Галиной Сартан, ведущим и автором канала “Не как у всех. Секреты управления персоналом”, в учебниках не найдете. #некакувсех#сартан #галинасартан #интервью #бизнес Это те знания, которые получены на практике, путем проб и ошибок. Владельцы бизнеса, топ-менеджеры, генеральные директора, управляющие, дирижеры оркестра, тренеры, режиссеры - все они прошли тернистый путь к успеху. Получайте секреты управления от успешных руководителей и применяйте на практике. -------------------- Вам будет полезно посмотреть видеоинтервью: 🎥https://youtu.be/iOgxA-e7gS8 - Розничные сети - приемы управления | Денис Котов. 🎥https://www.youtube.com/watch?v=2CBG4W74er4 - Иван Боровиков (основатель Mindbox) | Мультикратия в бирюзовой организации -------------------- На нашем канале Вы найдете интервью с успешными руководителями, в которых рассказывается о ключах к успеху от практиков. Успешные руководители дают только актуальную информацию о том: ▪️ какие качества должны быть у современного руководителя? ▪️ как построить команду энтузиастов? ▪️ как организовать работу компании без себя? ▪️ как работать с удаленными сотрудниками? ▪️ как управлять конфликтами в коллективе? ▪️ как увеличить продажи, не увеличивая штат? ▪️ как научиться делегировать и не потерять качество? ▪️ как мотивировать и развивать сотрудников? ▪️ как подбирать и отбирать сотрудников? -------------------- 🔹Автор канала - Галина Сартан, кандидат психологических наук, руководитель Консалтинговой компании Katarsis Business Group www.katarsis.ru 🔹Контакты для связи: +7 916 391 7771 info@katarsis.ru 🔹Присоединяйтесь в соц.сетях: Facebook “Не как у всех” https://www.facebook.com/groups/22567... Facebook Галина Сартан https://www.facebook.com/sartangn Vkontakte Галина Сартан https://vk.com/sartangn Instagram Галина Сартан https://www.instagram.com/sartangn/?h…