SCRUM: DAILY Scrum (ежедневный стендап): формат, цель и ошибки по Scrum Guide
Daily Scrum — обязательное событие методологии Scrum, которое на практике часто превращается в статус-митинг, отчёт или неэффективное обсуждение. В этом видео разобран правильный формат Daily Scrum: - на основе Agile Scrum Guide, - с фокусом на Sprint Goal, - без микроменеджмента и лишних обсуждений. Материал ориентирован на команды разработки, тимлидов, Scrum Master’ов, Delivery и Project Manager’ов. 🎯 В видео рассматривается - Цель Daily Scrum и её отличие от статус-встречи - Кто должен участвовать в дейли и в какой роли - Почему ограничение в 15 минут принципиально важно - Классический формат «3 вопроса»: когда он уместен и почему подходит для команд с низкой зрелостью - Альтернативный формат дейли для команд со средним и высоким уровнем зрелости - Типовые антипаттерны Daily Scrum и способы их устранения - Роль Scrum Master в поддержке формата и самоорганизации команды ⏱ Таймкоды 00:00 Вступление, о чем будет в видео 00:53 Контекст: что такое Дейли Скрам и проблематика 01:52 Daily Scrum по Scrum Guide: цель и правила 03:33 Дейли ≠ статус-митинг: ключевой сдвиг мышления 04:12 Классический формат 3 вопросов: когда он уместен и полезен 06:53 Зрелый формат для незрелой команды 07:23 Пример по классическому формату 07:36 Рабочий формат дейли для зрелых команд 08:13 Наглядный пример формата 10:25 Антипаттерны Daily Scrum: Отчет перед руководителем + решение 12:46 Антипаттерн 2: Обсуждаем все подряд + решение 13:20 Антипаттерн 3: Поиск виноватых + решение 14:03 Антипаттерн 4: Нет цели спринта + решение и кейс без цели спринта 14:51 Роль Scrum Master на Дейли 16:13 Что такое хорошее Дейли 17:20 Итоги и связанные темы ✅ Практическая польза После просмотра видео: - понятна реальная цель Daily Scrum, - проще отличать рабочий дейли от формального, - появляется структура, как проводить дейли в командах разного уровня зрелости, - снижается риск микроменеджмента и «разговоров ради разговоров». 🔗 Дополнительные материалы - Чек-лист «Daily Scrum» — https://drive.google.com/file/d/1hYoAJGZtBXpgZyXbqgj1A9xQYlp2FbZ0/view?usp=sharing - Scrum Guide — https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Russian.pdf - Материал про Декомпозицию задач — https://t.me/alexey_dmitriev_invest/514
Daily Scrum — обязательное событие методологии Scrum, которое на практике часто превращается в статус-митинг, отчёт или неэффективное обсуждение. В этом видео разобран правильный формат Daily Scrum: - на основе Agile Scrum Guide, - с фокусом на Sprint Goal, - без микроменеджмента и лишних обсуждений. Материал ориентирован на команды разработки, тимлидов, Scrum Master’ов, Delivery и Project Manager’ов. 🎯 В видео рассматривается - Цель Daily Scrum и её отличие от статус-встречи - Кто должен участвовать в дейли и в какой роли - Почему ограничение в 15 минут принципиально важно - Классический формат «3 вопроса»: когда он уместен и почему подходит для команд с низкой зрелостью - Альтернативный формат дейли для команд со средним и высоким уровнем зрелости - Типовые антипаттерны Daily Scrum и способы их устранения - Роль Scrum Master в поддержке формата и самоорганизации команды ⏱ Таймкоды 00:00 Вступление, о чем будет в видео 00:53 Контекст: что такое Дейли Скрам и проблематика 01:52 Daily Scrum по Scrum Guide: цель и правила 03:33 Дейли ≠ статус-митинг: ключевой сдвиг мышления 04:12 Классический формат 3 вопросов: когда он уместен и полезен 06:53 Зрелый формат для незрелой команды 07:23 Пример по классическому формату 07:36 Рабочий формат дейли для зрелых команд 08:13 Наглядный пример формата 10:25 Антипаттерны Daily Scrum: Отчет перед руководителем + решение 12:46 Антипаттерн 2: Обсуждаем все подряд + решение 13:20 Антипаттерн 3: Поиск виноватых + решение 14:03 Антипаттерн 4: Нет цели спринта + решение и кейс без цели спринта 14:51 Роль Scrum Master на Дейли 16:13 Что такое хорошее Дейли 17:20 Итоги и связанные темы ✅ Практическая польза После просмотра видео: - понятна реальная цель Daily Scrum, - проще отличать рабочий дейли от формального, - появляется структура, как проводить дейли в командах разного уровня зрелости, - снижается риск микроменеджмента и «разговоров ради разговоров». 🔗 Дополнительные материалы - Чек-лист «Daily Scrum» — https://drive.google.com/file/d/1hYoAJGZtBXpgZyXbqgj1A9xQYlp2FbZ0/view?usp=sharing - Scrum Guide — https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Russian.pdf - Материал про Декомпозицию задач — https://t.me/alexey_dmitriev_invest/514