Читай описание👇🏻
1. Семь критериев из Афин сводятся к одному: CEO должен выдерживать собственную тревогу без того, чтобы сливать её в команду. Раньше ценили стратегию, цифры, харизму. Теперь первым стоит "эмоциональная регуляция в условиях хронической неопределённости". Совет директоров устал платить миллионы за человека, который под давлением превращается в истеричного подростка с PowerPoint. 2. Второй критерий звучит почти неприлично для корпоративного мира: "контакт с собственным телом". Способность замечать, когда ты три месяца принимаешь решения из режима выживания, а не из ясности. Человек на топовой позиции, который не помнит, когда последний раз ел не на бегу, и утверждает совету, что "всё под контролем", держит под контролем только спазм в челюсти. 3. Третий пункт: "отсутствие потребности быть незаменимым". Старый CEO держался за власть, как ребёнок за маму. Новый умеет уйти на две недели и вернуться к работающей системе, а не к пожару. Большинство руководителей путают незаменимость с ценностью и строят структуру, где без них всё рассыпается, а потом удивляются, что выгорели. 4. Четвёртый критерий касается денег. Совет хочет CEO, который не управляет компанией из страха потерять должность. Если ты держишься за позицию, потому что без неё пойдёшь ко дну, будешь принимать трусливые решения. Парадокс в том, что человека, способного спокойно уйти, удерживают сильнее всего. Свободные нужны рынку, прилипшие выдавливаются. 5. Пятый, шестой и седьмой пункты про одно: честность с собой. Способность признать ошибку публично без театра. Умение хотеть лично, а не по корпоративному скрипту. Готовность строить отношения, а не управлять функциями. Лидер, который врёт себе про свои желания, врёт и про прогноз на следующий квартал. Самое интересное, что эти критерии давно применимы не только к CEO. Это критерии взрослого человека, который перестал жить на автопилоте. А ты на каком из семи пунктов сейчас спотыкаешься сильнее всего? Подпишись, я разбираю каждый из этих критериев отдельно и показываю, как они работают не в Афинах, а в твоей реальной жизни.
1. Семь критериев из Афин сводятся к одному: CEO должен выдерживать собственную тревогу без того, чтобы сливать её в команду. Раньше ценили стратегию, цифры, харизму. Теперь первым стоит "эмоциональная регуляция в условиях хронической неопределённости". Совет директоров устал платить миллионы за человека, который под давлением превращается в истеричного подростка с PowerPoint. 2. Второй критерий звучит почти неприлично для корпоративного мира: "контакт с собственным телом". Способность замечать, когда ты три месяца принимаешь решения из режима выживания, а не из ясности. Человек на топовой позиции, который не помнит, когда последний раз ел не на бегу, и утверждает совету, что "всё под контролем", держит под контролем только спазм в челюсти. 3. Третий пункт: "отсутствие потребности быть незаменимым". Старый CEO держался за власть, как ребёнок за маму. Новый умеет уйти на две недели и вернуться к работающей системе, а не к пожару. Большинство руководителей путают незаменимость с ценностью и строят структуру, где без них всё рассыпается, а потом удивляются, что выгорели. 4. Четвёртый критерий касается денег. Совет хочет CEO, который не управляет компанией из страха потерять должность. Если ты держишься за позицию, потому что без неё пойдёшь ко дну, будешь принимать трусливые решения. Парадокс в том, что человека, способного спокойно уйти, удерживают сильнее всего. Свободные нужны рынку, прилипшие выдавливаются. 5. Пятый, шестой и седьмой пункты про одно: честность с собой. Способность признать ошибку публично без театра. Умение хотеть лично, а не по корпоративному скрипту. Готовность строить отношения, а не управлять функциями. Лидер, который врёт себе про свои желания, врёт и про прогноз на следующий квартал. Самое интересное, что эти критерии давно применимы не только к CEO. Это критерии взрослого человека, который перестал жить на автопилоте. А ты на каком из семи пунктов сейчас спотыкаешься сильнее всего? Подпишись, я разбираю каждый из этих критериев отдельно и показываю, как они работают не в Афинах, а в твоей реальной жизни.