Прошлое не равно будущему с поправочным коэффициентом
Те подходы, которые давали хороший эффект в прошлом у других, не факт, что дадут результат у вас. И ожидания, основанные на вчерашней логике, не оправдываются. ЧТО ДЕЛАТЬ: 1. Не пытайся делать больше того, что уже не работает. Ответь себе честно: я делаю неправильно или я делаю неправильные вещи? 2. Не строй «идеальную» стратегию. Думай сценариями: оптимально вот так, если будет хуже - что делаем? если лучше - что делаем? 3. Старайся не принимать дорогостоящих решений. Пробуй разное, ошибайся дешево, отказывайся от нерабочего без сожаления. 4. Выбирай точность вместо скорости. Сейчас важнее точнее действовать, чем распылять внимание и ресурсы на многое одновременно. 5. И не замирай. Думать, что надо просто пересидеть и скоро начнется отскок, самое рискованное решение. Ведь вопрос не в инструментах. Готовы ли вы вообще признать, что прежняя модель больше не работает? И какой управленческий подход вы сейчас считаете для себя предпочтительным?
Те подходы, которые давали хороший эффект в прошлом у других, не факт, что дадут результат у вас. И ожидания, основанные на вчерашней логике, не оправдываются. ЧТО ДЕЛАТЬ: 1. Не пытайся делать больше того, что уже не работает. Ответь себе честно: я делаю неправильно или я делаю неправильные вещи? 2. Не строй «идеальную» стратегию. Думай сценариями: оптимально вот так, если будет хуже - что делаем? если лучше - что делаем? 3. Старайся не принимать дорогостоящих решений. Пробуй разное, ошибайся дешево, отказывайся от нерабочего без сожаления. 4. Выбирай точность вместо скорости. Сейчас важнее точнее действовать, чем распылять внимание и ресурсы на многое одновременно. 5. И не замирай. Думать, что надо просто пересидеть и скоро начнется отскок, самое рискованное решение. Ведь вопрос не в инструментах. Готовы ли вы вообще признать, что прежняя модель больше не работает? И какой управленческий подход вы сейчас считаете для себя предпочтительным?




