Улучшения в работе транспорта в Сургуте, безусловно, есть. Но реформой это назвать нельзя

Улучшения в работе СПОПАТ, такие как снижение аварийности и наличие трехлетнего плана развития, являются элементами обычной работы предприятия, а не признаками реформы. Снижение аварийности – следствие соблюдения техники безопасности и обновления автопарка, а планирование – стандартная практика для любой компании. Однако ключевые проблемы, такие как организация логистики и эффективное бюджетирование, остаются нерешенными.