Команда слушает, но не делает — почему возникает когнитивная пропасть?

Далеко планировать могут не все — и это факт, который лидеру нужно просто принять. Научиться мыслить десятилетиями можно, но это невероятно сложный процесс. Часто я сталкиваюсь с банальным примером: собственник приглашает консультанта и жалуется, что команда его совершенно не слушает. Мы начинаем разбираться и видим парадокс: люди не просто слушают, они буквально записывают за руководителем на диктофон. Беда кроется в другом. В картине мира сотрудников, на их уровне когнитивной сложности просто не заложены те смыслы, формулы и масштабы, которыми оперирует лидер. Они слушают, слышат, но физически не могут вас понять. Возникает огромный разрыв. Как руководителю управлять этой разницей потенциалов и синхронизироваться с командой? Смотрите полное видео по ссылке Telegram-канал: Рост с Черкасовой подпишитесь сейчас, чтобы не потерять #команда #управлениеперсоналом #когнитивнаясложность #натальячеркасова