Почему CEO и собственник видят одну проблему по-разному
Сильный CEO обычно смотрит на проблему через показатели, процессы и управленческие решения. Сильный собственник — через бизнес-модель, стратегию и ограничения системы. Поэтому один и тот же провал в продажах может выглядеть по-разному: CEO думает: «Как исправить результат?» Фаундер думает: «Почему система вообще создала этот результат?» Именно на стыке этих двух взглядов появляются сильные решения. Проблемы редко находятся там, где их видно. Они обычно лежат на уровень глубже. Пиши «СИСТЕМА» — скину методичку «5 шагов к тотальной систематизации бизнеса» #бизнес #предпринимательство #ceo #фаундер #управление #управлениебизнесом #систематизация #масштабирование #стратегия #команда #топменеджмент #бизнеспроцессы #ростбизнеса #собственник #операционноеуправление #менеджмент #бизнесмышление #бизнессистема
Сильный CEO обычно смотрит на проблему через показатели, процессы и управленческие решения. Сильный собственник — через бизнес-модель, стратегию и ограничения системы. Поэтому один и тот же провал в продажах может выглядеть по-разному: CEO думает: «Как исправить результат?» Фаундер думает: «Почему система вообще создала этот результат?» Именно на стыке этих двух взглядов появляются сильные решения. Проблемы редко находятся там, где их видно. Они обычно лежат на уровень глубже. Пиши «СИСТЕМА» — скину методичку «5 шагов к тотальной систематизации бизнеса» #бизнес #предпринимательство #ceo #фаундер #управление #управлениебизнесом #систематизация #масштабирование #стратегия #команда #топменеджмент #бизнеспроцессы #ростбизнеса #собственник #операционноеуправление #менеджмент #бизнесмышление #бизнессистема




