Чему учит спорт предпринимателя?

🎯 А бывает так, что целевая аудитория — это все жители города? После записи подкаста с Сергеем Миловановым, не отпускает меня тема про целевую аудиторию... И теперь у меня к вам вопрос. А бывает так, что целевая аудитория — это все жители города? Давайте разберем этот очень интересный вопрос. Безусловно, маркетологи учат нас: «Нужно знать, для кого ты создаешь продукт». Мы прописываем портрет клиента, сегментируем, сужаем воронку. Но! Почему мы так часто добровольно ограничиваем себя этими рамками? Раньше, возможно, это было правильно: выделил узкую нишу, объявил себя «компанией только для мам в декрете» или «только для бизнесменов» — и работал. А давайте мыслить шире. Вот есть человек. Ему нужно подстричься? Да. Ему нужно купить продукты и одежду? Да. Ему нужно лечиться? Скорее всего, тоже да. Так не правильнее ли было бы специализироваться на человеке? Концентрироваться не на абстрактной «нише», а на его нуждах и потребностях. Выносить на первое место его, а не наш удобный ярлык. Приведу пример на себе. У меня салоны красоты. И я считаю, что моя целевая аудитория — все жители города. Без исключений! 🔹 Один человек хочет просто подстричься. 🔹 Другому нужна укладка на выпускной. 🔹 Третья хочет покрасить волосы. 🔹 А кто-то решил полностью сменить имидж. Все они — мои клиенты. Просто в разное время. Нужно учиться видеть человека и быть полезным ему в разных точках его жизни. 💬 А вы как считаете? Нужно сужать целевую аудиторию до одного типажа или можно работать с городом, с разными людьми, подстраиваясь под их потребности? Напишите ваше мнение в комментариях

12+
5 просмотров
месяц назад
12+
5 просмотров
месяц назад

🎯 А бывает так, что целевая аудитория — это все жители города? После записи подкаста с Сергеем Миловановым, не отпускает меня тема про целевую аудиторию... И теперь у меня к вам вопрос. А бывает так, что целевая аудитория — это все жители города? Давайте разберем этот очень интересный вопрос. Безусловно, маркетологи учат нас: «Нужно знать, для кого ты создаешь продукт». Мы прописываем портрет клиента, сегментируем, сужаем воронку. Но! Почему мы так часто добровольно ограничиваем себя этими рамками? Раньше, возможно, это было правильно: выделил узкую нишу, объявил себя «компанией только для мам в декрете» или «только для бизнесменов» — и работал. А давайте мыслить шире. Вот есть человек. Ему нужно подстричься? Да. Ему нужно купить продукты и одежду? Да. Ему нужно лечиться? Скорее всего, тоже да. Так не правильнее ли было бы специализироваться на человеке? Концентрироваться не на абстрактной «нише», а на его нуждах и потребностях. Выносить на первое место его, а не наш удобный ярлык. Приведу пример на себе. У меня салоны красоты. И я считаю, что моя целевая аудитория — все жители города. Без исключений! 🔹 Один человек хочет просто подстричься. 🔹 Другому нужна укладка на выпускной. 🔹 Третья хочет покрасить волосы. 🔹 А кто-то решил полностью сменить имидж. Все они — мои клиенты. Просто в разное время. Нужно учиться видеть человека и быть полезным ему в разных точках его жизни. 💬 А вы как считаете? Нужно сужать целевую аудиторию до одного типажа или можно работать с городом, с разными людьми, подстраиваясь под их потребности? Напишите ваше мнение в комментариях

, чтобы оставлять комментарии