Построение бизнес моделей - Библиотека предпринимателя - Виктория Мельник
Смотрите обучающие программы на сайте Центра обучения малого бизнеса: http://business-to-business.ru Заходите к нам в Instagram: https://www.instagram.com/viktoriya_melnik_business/ ____ «Библиотека предпринимателя. Прокачаем свой бизнес» Сегодня мы говорим о книге Александра Остервальдера и Ива Пинье «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора». Эта книга поможет Вам изменить правила игры, найти нестандартные подходы развития собственной компании. С помощью создания новой или доработки Вашей старой бизнес-модели. Книга не очень похожа на типичные труды по стратегии и менеджменту. Авторы дают всю необходимую информацию максимально просто и наглядно. Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания, развития и успешной работы организации. Девять структурных блоков любой бизнес-модели: 1. Потребительские сегменты (ЦА). Организация может обслуживать один или несколько потребительских сегментов. Проще – наша ЦА. 2. Ценностные предложения. Решение проблем и удовлетворение потребностей клиентов. 3. Каналы сбыта. Как мы продаем, через какие каналы. 4. Взаимоотношения с клиентами. Клиентский сервис. 5. Потоки поступления доходов. 6. Ключевые ресурсы. Средства, необходимые для предложения ранее описанных элементов. 7. Ключевые виды деятельности. Что мы делаем конкретно для реализации бизнес-модели. 8. Ключевые партнеры. Какие виды деятельности передаются на аутсорсинг, а ресурсы привлекаются со стороны. 9. Структура издержек. И вот у каждой их этих составляющих у нас свое наполнение. И все они складываются определенным образом, образуя ту самую модель. Как это делать, кто это должен делать, как часто делать, а главное – какие результаты все это может принести – читайте в книге. _____________ Смотрите другие интересные видео на канале: * Сотрудники в кризис: Инструмент №1 для мотивации команды: https://youtu.be/29MyS7FQc-g * Как управлять компанией, а не делать все самому: https://youtu.be/1ab6fpQGMho * Управление отделом продаж. Тест-драйв тренинга: https://youtu.be/K9NZ5TCXxUA * Какой руководитель отдела продаж нам нужен?: https://youtu.be/Q7m0jYKrw0k * Библиотека предпринимателя. Разбор книги «Триггеры»: https://youtu.be/MLE6cNPLFh0 * Главная ошибка при продаже. Бизнес-байка: https://youtu.be/SHw5FNagQ9s * Библиотека предпринимателя. Разбор книги «Стратегия. Логика войны и мира»: https://youtu.be/UWehSu9gd7o * Библиотека предпринимателя. Разбор книги «Герой и бунтарь»: https://youtu.be/eBzwAgzBxsU * Работа с возражениями. Тест-драйв тренинга: https://youtu.be/fQKGqOT-7HU Присоединяйтесь к Instagram Виктории Мельник: https://www.instagram.com/viktoriya_melnik_business/ #БиблиотекаПредпринимателя #ВикторияМельник #ИнструментыДляБизнеса #мойбизнес #свойбизнес #бизнесшкола #предпринимательство
Смотрите обучающие программы на сайте Центра обучения малого бизнеса: http://business-to-business.ru Заходите к нам в Instagram: https://www.instagram.com/viktoriya_melnik_business/ ____ «Библиотека предпринимателя. Прокачаем свой бизнес» Сегодня мы говорим о книге Александра Остервальдера и Ива Пинье «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора». Эта книга поможет Вам изменить правила игры, найти нестандартные подходы развития собственной компании. С помощью создания новой или доработки Вашей старой бизнес-модели. Книга не очень похожа на типичные труды по стратегии и менеджменту. Авторы дают всю необходимую информацию максимально просто и наглядно. Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания, развития и успешной работы организации. Девять структурных блоков любой бизнес-модели: 1. Потребительские сегменты (ЦА). Организация может обслуживать один или несколько потребительских сегментов. Проще – наша ЦА. 2. Ценностные предложения. Решение проблем и удовлетворение потребностей клиентов. 3. Каналы сбыта. Как мы продаем, через какие каналы. 4. Взаимоотношения с клиентами. Клиентский сервис. 5. Потоки поступления доходов. 6. Ключевые ресурсы. Средства, необходимые для предложения ранее описанных элементов. 7. Ключевые виды деятельности. Что мы делаем конкретно для реализации бизнес-модели. 8. Ключевые партнеры. Какие виды деятельности передаются на аутсорсинг, а ресурсы привлекаются со стороны. 9. Структура издержек. И вот у каждой их этих составляющих у нас свое наполнение. И все они складываются определенным образом, образуя ту самую модель. Как это делать, кто это должен делать, как часто делать, а главное – какие результаты все это может принести – читайте в книге. _____________ Смотрите другие интересные видео на канале: * Сотрудники в кризис: Инструмент №1 для мотивации команды: https://youtu.be/29MyS7FQc-g * Как управлять компанией, а не делать все самому: https://youtu.be/1ab6fpQGMho * Управление отделом продаж. Тест-драйв тренинга: https://youtu.be/K9NZ5TCXxUA * Какой руководитель отдела продаж нам нужен?: https://youtu.be/Q7m0jYKrw0k * Библиотека предпринимателя. Разбор книги «Триггеры»: https://youtu.be/MLE6cNPLFh0 * Главная ошибка при продаже. Бизнес-байка: https://youtu.be/SHw5FNagQ9s * Библиотека предпринимателя. Разбор книги «Стратегия. Логика войны и мира»: https://youtu.be/UWehSu9gd7o * Библиотека предпринимателя. Разбор книги «Герой и бунтарь»: https://youtu.be/eBzwAgzBxsU * Работа с возражениями. Тест-драйв тренинга: https://youtu.be/fQKGqOT-7HU Присоединяйтесь к Instagram Виктории Мельник: https://www.instagram.com/viktoriya_melnik_business/ #БиблиотекаПредпринимателя #ВикторияМельник #ИнструментыДляБизнеса #мойбизнес #свойбизнес #бизнесшкола #предпринимательство