Что улучшать в продукте?

Я даю команде и партнерам не разговоры про эффективность, а упражнение на системное мышление через реальную управленческую механику. Мы тренируем навык раскладывать сложную задачу на архитектуру, нагрузку и хранение решений, а потом переносим эту же логику в рабочий день и распределение задач. Так собрался трекер «День в порядке» в понятную структуру дня, где руководитель перестает быть бутылочным горлышком для всей команды. Практикум «День в порядке»: https://4leaders.tilda.ws/mindful_day