ФЦК - от оптимизации процессов к цифровизации: как данные повышают производительность
Байшев Алексей, заместитель генерального директора, Федеральный Центр Компетенций. Конференция ЦИПР 2026. Организатор компания ООО «ОМГ». ФЦК с 2017 года занимается повышением производительности труда и после первого цикла нацпроекта расширяет фокус, в том числе на отраслевые программы и сквозные потоки. Главная ценность обмена данными между предприятиями в промышленности — повышение эффективности производственных цепочек, а не только отдельного предприятия. На предприятиях есть типовые внутренние потери, но ещё больше неэффективности возникает на стыке взаимодействия между предприятиями внутри одной цепочки. В кооперации могут участвовать очень большие сети, и поэтому синхронизация участников цепочки становится критически важной. Примером назван пилот по производству ТУ-214, где в кооперации более 2 000 предприятий. Если в цепочке что-то меняется, предприятие часто реагирует избыточными запасами, дополнительными мощностями и персоналом, чтобы компенсировать неопределённость. Ключевой управленческий вопрос — как быстро и качественно получать информацию внутри цепочки, чтобы реагировать на изменения без роста стоимости для заказчика. Данные сами по себе не решают проблему: сначала нужны оптимизация и стандартизация процессов, а уже потом цифровизация, автоматизация и роботизация. Организация обмена данными между предприятиями — это большой прорыв в управлении цепочками поставок, но эффект будет максимальным только после наведения порядка в процессах. Пример с «Честным знаком» показывает, что большой объём данных позволяет отслеживать перемещения продукции и делать выводы для оптимизации сквозной цепочки создания стоимости.
Байшев Алексей, заместитель генерального директора, Федеральный Центр Компетенций. Конференция ЦИПР 2026. Организатор компания ООО «ОМГ». ФЦК с 2017 года занимается повышением производительности труда и после первого цикла нацпроекта расширяет фокус, в том числе на отраслевые программы и сквозные потоки. Главная ценность обмена данными между предприятиями в промышленности — повышение эффективности производственных цепочек, а не только отдельного предприятия. На предприятиях есть типовые внутренние потери, но ещё больше неэффективности возникает на стыке взаимодействия между предприятиями внутри одной цепочки. В кооперации могут участвовать очень большие сети, и поэтому синхронизация участников цепочки становится критически важной. Примером назван пилот по производству ТУ-214, где в кооперации более 2 000 предприятий. Если в цепочке что-то меняется, предприятие часто реагирует избыточными запасами, дополнительными мощностями и персоналом, чтобы компенсировать неопределённость. Ключевой управленческий вопрос — как быстро и качественно получать информацию внутри цепочки, чтобы реагировать на изменения без роста стоимости для заказчика. Данные сами по себе не решают проблему: сначала нужны оптимизация и стандартизация процессов, а уже потом цифровизация, автоматизация и роботизация. Организация обмена данными между предприятиями — это большой прорыв в управлении цепочками поставок, но эффект будет максимальным только после наведения порядка в процессах. Пример с «Честным знаком» показывает, что большой объём данных позволяет отслеживать перемещения продукции и делать выводы для оптимизации сквозной цепочки создания стоимости.