Читай описание👇🏻
1. Пять лет я приходила первой и уходила последней. Брала чужие задачи, тащила проекты, которые игнорировали коллеги, отвечала в чатах в полночь. Когда освободилось место руководителя, его отдали девочке, пришедшей полтора года назад. HR сказала: «У Кати сильный нетворк». В переводе: она обедала с нужными людьми, пока я ела салат за ноутбуком. 2. Влияние в корпорации это не сумма твоих часов. Это люди, которые произнесут твоё имя в комнате, где тебя нет. Решения о повышениях принимаются за закрытыми дверями, и там не открывают таблицу с переработками. Спрашивают: «А кто потянет?», и кто-то должен сказать твоё имя. Если этого не происходит, ты не существуешь, даже работая по 12 часов. 3. Самые быстрые карьеры строят те, кто понял механику видимых побед. Не 40 закрытых задач в квартал, а одна, о которой узнал директор. Я знала аналитика, отправлявшего CEO ежемесячное письмо с одним инсайтом. Через год его перевели в стратегию, минуя три ступени. Остальные писали отчёты в 80 страниц, которые читал только тимлид. 4. Переработки воспринимаются не как лояльность, а как сигнал «не справляется». Когда ты сидишь до десяти вечера, наверху думают не «какая молодец», а «почему не укладывается». Менеджеры высокого уровня уходят в шесть и играют с детьми. Они ищут себе подобных, тех, кто работает руками других. Тащить всё на себе это навык исполнителя, не руководителя. 5. Реальная валюта компании это репутация в трёх кругах: твой руководитель, его руководитель, смежные отделы. Если один круг пустой, тебя обойдут. Я начала ходить на кофе с людьми из других команд, задавала вопросы об их работе, помогала по мелочи. Через восемь месяцев меня позвали возглавить кросс-функциональный проект. Не потому что я лучше работала, а потому что обо мне начали говорить. Пахать в одиночку это форма прятаться, замаскированная под усердие. Ты сама посмотри: сколько людей в компании произнесут твоё имя на следующей неделе и в каком контексте? Если узнала себя, напиши в комментариях, какой круг у тебя сейчас провисает, разберём вместе.
1. Пять лет я приходила первой и уходила последней. Брала чужие задачи, тащила проекты, которые игнорировали коллеги, отвечала в чатах в полночь. Когда освободилось место руководителя, его отдали девочке, пришедшей полтора года назад. HR сказала: «У Кати сильный нетворк». В переводе: она обедала с нужными людьми, пока я ела салат за ноутбуком. 2. Влияние в корпорации это не сумма твоих часов. Это люди, которые произнесут твоё имя в комнате, где тебя нет. Решения о повышениях принимаются за закрытыми дверями, и там не открывают таблицу с переработками. Спрашивают: «А кто потянет?», и кто-то должен сказать твоё имя. Если этого не происходит, ты не существуешь, даже работая по 12 часов. 3. Самые быстрые карьеры строят те, кто понял механику видимых побед. Не 40 закрытых задач в квартал, а одна, о которой узнал директор. Я знала аналитика, отправлявшего CEO ежемесячное письмо с одним инсайтом. Через год его перевели в стратегию, минуя три ступени. Остальные писали отчёты в 80 страниц, которые читал только тимлид. 4. Переработки воспринимаются не как лояльность, а как сигнал «не справляется». Когда ты сидишь до десяти вечера, наверху думают не «какая молодец», а «почему не укладывается». Менеджеры высокого уровня уходят в шесть и играют с детьми. Они ищут себе подобных, тех, кто работает руками других. Тащить всё на себе это навык исполнителя, не руководителя. 5. Реальная валюта компании это репутация в трёх кругах: твой руководитель, его руководитель, смежные отделы. Если один круг пустой, тебя обойдут. Я начала ходить на кофе с людьми из других команд, задавала вопросы об их работе, помогала по мелочи. Через восемь месяцев меня позвали возглавить кросс-функциональный проект. Не потому что я лучше работала, а потому что обо мне начали говорить. Пахать в одиночку это форма прятаться, замаскированная под усердие. Ты сама посмотри: сколько людей в компании произнесут твоё имя на следующей неделе и в каком контексте? Если узнала себя, напиши в комментариях, какой круг у тебя сейчас провисает, разберём вместе.