Почему все НАЧИНАЮЩИЕ производства ИГНОРИРУЮТ это?

📌 Еще больше про швейный бизнес в телеграм 👉🏻 https://t.me/+DmPmwc2jXsgzOTMy 🔹 Закрытый клуб предпринимателей швейного бизнеса 👉🏻 https://sewing-man.com/?utm_source=rutube Продолжение шортса о действиях, которые необходимо выполнять для масштабирования: 6. Задавай вопрос “ПОЧЕМУ?”. Случилось что то плохое - найди причины и постарайся устранить. Случилось что то хорошее - найди причины и постарайся зафиксировать. По жизни тоже помогает. 7. Увольнять. Это более важный навык, чем найм ( хотя если ты круто нанимаешь, то увольнять приходится намного реже ). Часто предприниматель не может уволить сотрудника, который не справляется со своей работой. Потому что у него дети, неловко, может получится и пр. Ну подожди, пока у тебя появится страх приходить к себе же на работу. Времени много. 8. Есть правило муд@к@. Если тебе кажется, что человек муд@к, то он - муд@к. Это к слову о предыдущем пункте. И конечно надо самому не быть муд@ком. Это даже важнее. 9. Искать способы улучшения работы. Попробуй к примеру карту кроя выполнять на бумаге и класть ее на настилы, чтобы не возюкать мелом по ткани. Ну или фотографировать типовые раскладки на твои изделия, что раскройщик не выдумывал каждый раз эйфелеву башню. Направление понятно, я считаю. 10. Не говори гоп, пока не увидишь во что прыгнул